你35歲的危機不過是自己的不肯改變

最新 05-24

35歲了，10年以上的工作經銷，突然要改變，誰都不願意

2017年讓人恐慌的不是房價漲了幾倍，而是35歲後失業的恐慌。這一切都是拜華為所賜，華為將辭退34歲以上的非高層員工——說白了就是一線的執行，公司覺得你的工作可代替性比較強。

按理說35歲正是人的中年時期，有經驗，有想法，有體系，有執行，有管理；大部分人有十幾年的工作經驗，沒有背景的，大多象老納這樣，是公司的一線中間力量（字沒錯），若不是經濟環境不行了，絕不會讓這部分人恐慌。

然而，越不想看到的，越發生了，恐慌突然就來了。而顯然，35歲的我們，都沒有做好準備怎麼面對這個恐慌。

認清自己

35歲的我們是企業的中間力量，我不敢寫是中堅力量，是有道理的。雖然我們是做著PPT，管理著幾十號手下的所謂白領精英，其實放在幾十年前，父母那輩來說，我們就相當於某個流水線的生產組長，說高吧，不高，說低吧，下面還有流水線上的員工。

由於定位不清，就很容易讓人在這個時候迷失自己。某次跟人討論問題，說到任務執行時，如何推動一線業務執行，當業務不執行的時候，市場部的人應該自己去執行，打個樣給業務看。當時大量的人反對說：你把我們市場部的定位弄錯了，我們是推動業務執行，而不是自己執行，不然這會讓下面的人員很累的，而且你的推動也只是點，帶不動面。

這種思路換在十年以前，一定是對的。因為當時的市場未開發的太多，消費者還是很單純的，你可以一邊做消費者教育一邊做公司內部的培訓教育；可是十年已經過去，大家依然不清晰自己面對的市場戰況是什麼樣的。就象敵人已經打到城牆下，士兵們人數不足，任務重，你是旁邊的參謀，你的意思，你是參謀，只能鼓勵士兵前進，士兵不前進，你也要躲在後面，不然多丟自己的身份。我只能說你想的太多，當敵人來的時候，別想自己什麼身份，打退敵人後，組織會不會時不時的讓你衝到前線，你應該考慮的是，如何渡過眼前的難關，難道你做參謀的就不會開槍，就只會吹衝鋒號嘛？

當然讓你認清自己不是說讓你自己妄自菲薄。最怕的就是人很容易走極端，要麼認為自己天是王大，我是王二，我沒走上管理崗位，是因為沒有靠山，是老闆眼瞎；要麼就是認為自己一事無成，只能一顆螺絲釘，除了這棵歪脖樹，其它的都容不下自己。

以至於當企業調整架構，把自己的位置調整沒的時候，首先想的就是自己太背了，竟然被公司調整了；再次想的就是自己沒有這個能力，所以才會輪到自己的頭上，只好忍氣吞聲的接受了。

在這種情況下為什麼不抗爭？是的，大家在炒作35歲的危機，但不代表你自己沒有能力。進入互聯網吹牛逼的時代，80後沒有90後的話題性，但90後的創業，那些被投資人追捧的，都有什麼好結果嘛？什麼拿1億給員工分的余佳文、美女總裁空空狐的余小丹、超級百貨的王凱歆、賣性用品的馬甲甲，有哪個企業活過了兩年？

現在的情況是主力還是80後，只是90後已經走上這個舞台。認清自己的能力，不是離了這個坑就真的沒有別的路可走。你有能力，有體系，有人脈，也有執行。

勇氣

沒有梁靜茹就沒人給我們《勇氣》了。沒有勇氣，是因為過的太安逸了，沒有到痛的時候，永遠不知道去尋找下一個機會點；

35歲的我們，有一定的社會經歷，和自我認知。但也是這認知讓削弱與生活對抗的勇氣，內心是躁動的，但又想要安穩的生活，這些矛盾，讓我們只能歸於生活的洪流。

35歲，在一個企業基本定型，尤其是越正規越完善的企業，我們就越象顆釘子。公司有五險一金，一個月八九千的工資，說好不好，說壞不壞，但還算是汗澇保收。雖然是工作已經到瓶頸，知道不把上面的人熬走，或者沒有背景，就繼續在這個公司再呆幾年，自己也不會有什麼變化，只是年復一年象頭拉磨的驢。

突然間有一天，驢發現磨破了，路不平了。怎麼辦？是換個磨拉拉，還是繼續拉下去，直到自己被主人殺了賣肉呢？當然是想換一個磨，換一種生活。但是總會說，我現在是上有老，下有小，換了工作怎麼辦？創業死了怎麼辦？能熬一天是一天。直到熬不動就算了。

是的，我承認整個環境都不好，但這不是人逃避的理由，當真正痛的時候，就是主人已經把刀捅在你身體里了。現在你還能搏一下，等到你40歲的時候，你的顧慮更多，而企業就更不可能留你。

生活有那麼難嘛？當生活真的逼到你那一步的時候，我想你一定會拼了。你現在所謂的危機，就是自己的嬌情，明知道未來很難，但還是貪圖現在的安逸

自設的壁壘

有個朋友報怨，公司現在越來越差了，感覺隨時要玩完。說想要找個工作，讓我把自己看不上的工作介紹給他。

我就給他介紹了一份工作，外企的產品經理，他說你竟扯，英語都不會。我看了看那個產品經理的說明，沒說要英語流利，何況你是個駐外的，有多少英語交流呢。我說你先弄個簡歷吧，投了看看。朋友說：我簡歷都七八年沒弄了，你挺會弄的，你幫我弄一下吧。

這哥們就是典型的自我設限，當他跟你抱怨企業不行的時候，他還是捨不得企業的，畢竟這份工作做了十年了，讓他主動去改變，他都脫離社會多久了。七八年沒做過簡歷，就是從來沒考慮過外面的生活，不說基本的找工作技能失去了，但至少是沒有往這方面想過。

當你給他介紹工作的時候，他的挑剔不是挑剔，而是自己為自己找的借口，自己為自己設置的障礙，說白了，就是沒想跟現在的生活魚死網破，還想著過一天算一天。

就象他們嘴裡掛著的，企業不行了，急什麼。還能餓死啊。是的，沒人會被餓死，但真正走到那一步不是很可悲嘛？

另外一種設置壁壘就是對所謂自己不熟悉的工作的抗拒，不願意學習。他們只是認為自己的工作經驗，工作技能只是在這一自己最熟知的領域自己才能發揮出來。

就象老納在2013年之前一直認為自己是有點文彩，我的夢想是寫詩、寫小說、寫劇本。可是2013年我開始把自己從事的工作經驗寫出來，把大學學的那點市場營銷學常識搬出來，在天涯上收穫了50多萬的點擊率；我覺得我自己的學識有限，公眾號的文章沒有深度，有人告訴我，為什麼一定要深度，你可以做廣度，自然也會有流量。

做營銷是我深惡痛絕的事情，我認為我就應該是一個文藝青年，我的文字怎麼可能跟狗屁的營銷結合在一起。但事實是我已經選擇這條路，我善長講故事，做憤青，文字只是個載體而己。我前面的迷茫是自己給自己設置的壁壘。

2014年某快消品公司改制，甲的職位由大區經理變成了辦事處負責人。甲一氣之下離了職，去了另一家快消公司做負責人。可做了半年後，甲發現自己做不下去了，這和自己之前的工作沒什麼區別，還是做一樣的事情，看不到未來。當時美團剛剛興起，甲就回到自己的老家做起美團的經銷商，聘請了十幾個騎手，做起了最大的包工頭子。短短三年，已經擁有一百多名騎手，四五個互聯網項目，企業估值過千萬。

與甲一起離職的乙是甲的領導，資源相對更豐富，但乙覺得自己的人脈、資源都在快消品行業，自己做這個最熟悉，於是決定還是從事和快消相關的行業。或許是因為運氣比較差吧，乙從2014年到2017年已經換過了三份工作，雖然每一份的工資也是在上百萬，但但企業發展總是遇到這樣或那樣的問題，自己不得己換了不同的工作。目前乙和以前的一些朋友自己創了業，依然從事的是快消飲品行業。

我們沒辦法說甲和乙誰對誰錯，只是各自的壁壘、認知不同，我希望他們未來都好，因為他們都是我的好朋友。

最難改變

人過35，多了經驗，多了責任，多了承擔，也多了脂肪，多了惰性。我們都趨利避害，選擇自己最擅長的那個。

摳手機一定是比看書有意思，喝酒是一定比思考省事。躺著一定比運動舒服；要改變對自己的認知，改變已經安逸的生活，改變自己的心理防線太難。畢竟說起來容易做起來難。

就象一個朋友離職，拿了公司十幾萬的賠償，想做餐飲，怕選址太難；想找工作，怕機會太難；我說做公眾號吧，現在有很多人光做個流量都已經月入上萬，他說他沒有文采；

同樣，另一個朋友，去年自己積累了15萬的公眾號粉絲，積累了大量的人脈，毅然自己組建了團隊創業，並把辦公室搬到了北京，說那裡人脈更廣，而目前他的收入要幾倍於他在企業做個渠道經理。

這個世界在變，以前保險賣的好難，但現在大家不再反對保險；現在大家關注的是健康，這是趨勢，我們就要去改變。

其實35歲還年輕呢。畢竟有一款水，他已經在地下7500年。如今已經開始準備改變中國現在高端水的格局。

這就是漢水硒谷·真硒水，它在地下已經沉默了7500年。如今看到中國的高端水或是被國外壟斷，或是只停留在賣瓶子的階段，它要用自己的品質來征服消費者。