用六頂帽子開好一場會

《六頂思考帽》是風靡全球的一本關於思維訓練的經典著作，2013年在一個創業聚會上，一個朋友熱情的推薦了這本書，當時也買了這本書，但只是粗略的翻了一下。現在，那個朋友已經是美國納斯達克一家上市公司的聯合創始人。當然，上不上市和這本書沒有直接關係，我想說的是，優秀的人，總會時刻保持飢餓感，時刻學習東西充實自己。

最近又重讀了這本書，還是非常有體會的，尤其是應用這種思維模式提升團隊智商以及如何開好一場有價值有質量的討論會，非常值得借鑒。

中國人開會，最常見的就兩種場景，一種死氣沉沉，一種你死我活。死氣沉沉型的會議，討論時每個人都沒有什麼觀點發表，你看我我看你，要不就是會議主導者的一家之言，其他人默不作聲。你死我活型會議，這種會議看似活潑，但問題反而更大，最常見的誤區就是陷入無休止的爭論當中，不是本著事情本身，最後焦點都落在了「我對你錯」的辯論上，而且這種辯論本身已經與會議沒有多大關係了。

會議主持很關鍵

會議主持人非常關鍵，他頭戴「藍色思考帽」，他負責控制整個會議過程並最後做出結論，在會議過程中，要控制好參會人員的思考帽順序，控制大家的思考及討論過程，朝著最有效率和質量的方向進行引導控制。

能主持一場像樣的討論會，調動參會人員的積極性，得出有質量的結論，這是每一個立志成為領導者的必修課，它考驗你是否思路清晰、是否能時刻控場、是否能有調動每個人的情商、是否能快速提取信息、是否能快速得出結論。如果一場會議不能有效進行、得不出有質量的結論，那麼這就是一場巨大的內耗，因為開會是一場團隊活動，佔用所有參會人員時間，開的不成功，就是企業最大的內耗。

也沒必要對這個問題有太大的恐懼，因為我們的成長經歷中，幾乎沒有專門的主持召開會議的相關訓練或者培訓，每個人幾乎都是靠模仿及摸索。讀了《六頂思考帽》之後，不能說你突然就很會開會了，但最起碼腦子中建立了基本的框架，開會時會有意注意，就會比腦子完全沒有框架，效率和質量提高不少。

直到現在，還有專門的機構，以六頂思考帽理論為依託，進行專項的培訓，可見其影響力。有這種影響力的並不多見，另外一個是特勞特的定位理論，也衍生出專門的培訓諮詢機構，還有就是稻盛和夫的阿米巴經營，也有專門的機構在幫助企業導入。

讓開會不再降低集體智商

人是情緒化動物，很容易被情緒左右。正如開會，拋開會議主題，進行了情緒的表達。有了六頂思考帽作為工具，可以在會議上特定時間段內，統一大家的思考模式，比如現在是綠帽時間，那所有人都轉換為創造性的、求異的頭腦風暴式的思考模式中，在這個時間點，不允許有質疑的、唱反調的，大家都發揮想像力列出所有的可能性。到了白帽時間，則所有人要變得理性客觀，要用數據、事實說話，儘可能地列出已知的各種數據和事實。再轉到黑帽時間，所有人可以進行合乎邏輯的批判、質疑，儘可能找出方案中的不足以及邏輯是行的錯誤。而如果是紅帽時間，則允許大家表達自己的情緒和直覺，完全個人主觀化的表達，給出自己的預感、判斷等。

總之，我個人認為運用六頂思維帽開會的最大好處，就是能不斷調整大家的思考模式，避免會議無主題、無方向式的漫無邊際，你說東，他說西，思維、話題總是不能聚焦，規定時間內彙集不到最大化的思考結果，白白降低集體智商。

世界五百強企業，很多都導入了六頂思維帽，最主要的應用場景就是開會，提高開會效率，降低企業內耗，提升決策效率。

讓自己思考問題更全面系統

我們一定會有這樣的體會，在考慮一個問題時，要不思路枯竭、感覺想不出什麼好的東西，要不思維極其活躍，忽東忽西、忽左忽右，導不出準確的思路及方案。這種思考，和無效的開會一樣，也屬於內耗，只不過是耗自己的時間。

有了六頂思維帽，在其幫助下，可以幫助自己理清思考模式，轉換不同的角色和思考模式來思考同一個問題，讓自己思考的有條理、有層次、有水平，最後能導出相對全面的結論。

以前每次出門，總會忘記帶東西，不是鑰匙忘帶，就是手機忘帶，或者是錢包忘帶，我想很多人都有這種經歷。怎麼解決呢？以前有個朋友分享了一個經驗，就是出門前說一句話，「伸手要錢」，「伸」代表「身」，身份證的意思，「手」是手機的意思，「要」是鑰匙的意思，「錢」是錢包的意思，按照這句話的提示檢視一下，出門這幾樣關鍵的東西就不會忘帶。

講這個事就是想說，不論什麼事情，建立一個框架是多麼重要，如果我們的思維能多一些框架，我們的腦子也會越來越好使，其實很多在我們看來腦子好使的人，不是腦子真的多好用，而是他們腦子裡裝了很多框架，他在工具的幫助下，肯定比你大腦一片空白要好使的多。

讓自己專業，從多讀一些經典的專業書籍開始。

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