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樂視「江山飄搖」,融創、鑫根誰主沉浮?

作者:偵探君

來源:野馬財經

樂視這部美劇的結局究竟是什麼?賈躍亭會成為下一個周航嗎?

樂視就像一部不斷出新的美劇,新一季劇情高潮迭起,結局卻難以預測。

5月21日,樂視網(300104.SZ)公告稱,賈躍亭申請辭去總經理職務,專任董事長一職。公司財務總監楊麗傑辭職,董事會同意聘任張巍為新任財務總監。總經理職務由供職於聯想17年之久的梁軍接任。

據偵探君了解,梁軍自2012年3月加盟樂視網,先後出任副總經理兼樂視TV總經理;2014年,擔任樂視智能終端事業群COO;2016年2月至今任樂視智能終端全球產研供總裁、樂視致新總裁。目前梁軍持股23.41萬股,佔總股本0.01%。

毫無疑問,樂視網重大人事變局與股東推動不無關係。

2015年10月,鑫根資本耗資32億元受讓了賈躍亭持有的1億股樂視網股份,成為了樂視網當時的第二大股東。2016年底,鑫根資本創始人曾強在接受媒體採訪時,就明確表示不贊同樂視網創始人、大股東和CEO均為賈躍亭這種「三位一體」的角色。曾強說:「賈總身邊缺少一個可以和他制衡的COO和CFO。沒有COO,使得公司沒有KPI,沒有CFO,使得資金可以隨意調動。」

這裡需要插播一下曾強的背景。曾強及其掌舵的鑫根資本致力於扮演好資本市場「紅衣騎士」角色。他曾詳細闡述過「紅衣騎士」的四個層次:雪中送炭的寶貴資金提供者;公司治理的友好升級推動者;股東價值的創新發現者;公司上路後適時退出的送行者。他也在資本市場踐行著上述理論。

但是,賈躍亭的回應給了曾強一個2:0。賈說,樂視沒有二股東,他們只是買了一點股票而已。今年以來,鑫根資本幾次用腳投票,目前已經退出了十大股東之列。

但隨著融創中國(1918.HK)董事局主席孫宏斌的入局,局面變得微妙起來,賈躍亭也收起了往日的鋒芒。

一個耐人尋味的細節是,外界首次知道樂視CEO的人選是在融創中國董事局主席孫宏斌的嘴裡,「一定要讓上市體系有一個完整的封閉性,資金是封閉的,我們在合作里,要求樂視一定要有一個CEO。原來沒有,現在要有人來管,是梁軍在管,這是我們合同里說到的做到了。」

梁軍為何能夠成為這麼重要的人選?前文已經提到了他在聯想幹了17年,而孫宏斌與聯想的恩怨淵源由來已久,可以說沒有聯想,就沒有現在的孫宏斌。在5月21日的發布會上,賈躍亭說梁軍是樂視生態培養出來的最優秀的人。誠然,自梁軍2012年3月加盟樂視網之後,成績不俗,數據就是證明。放眼整個樂視,確實很難找到第二個人來平衡股東關係,勝任如此重要的角色。

除了對CEO人選的關注,孫宏斌還曾說樂視體育不該留,花那麼多錢買版權太傻了,於是偵探君注意到樂視體育版權到期都沒有續約;孫宏斌說賈躍亭負責造車就好了,於是賈躍亭就卸任了樂視網總經理。孫宏斌放出消息說梁軍要擔任樂視網CEO,現在消息坐實。種種跡象表明,融創對樂視施加的影響力越來越大。在5月21日的發布會上,也有媒體關注了極為敏感的樂視姓賈還是姓孫的問題。

在5月22日,融創中國股東大會上,孫宏斌回應稱,按照合同約定,對樂視的治理結構和管理體系進行改善,「我的特點是』不幹別人的活』,不該做的不插手。」

但自從2017年1月,融創以150億元取得了樂視網8.61%股權、樂視影業15%股權、樂視致新33.5%股權之後,傳言甚囂塵上。按照孫宏斌的規劃,未來樂視只分為上市系和造車系,那麼當把樂視7大生態裝入樂視網上市公司之時,孫宏斌與賈躍亭的持股差距將進一步縮小。

而以往孫宏斌的戰績亦彰顯了其強人本色。融創進入之後,派了公司負責風控和內審的劉淑青擔任樂視董事;此外,融創還任命了三位財務經理進入樂視網、樂視影業、樂視致新。

但,不得不承認,樂視網有了真正意義上的CEO梁軍和CFO張巍,從公司治理結構上看,是好事,權利有了制衡。

有意思的是,已退出樂視網前十大股東之列的鑫根資本創始人曾強,在看到消息之後在朋友圈做出了點評:「偉大的創業者從來是要經歷無數次挫折和從無數次挫折中爬起來。先知先覺的矽谷創業者們早就把創業者大股東、董事會、CEO分的清清楚楚。」曾強在其朋友圈留言,「特別高興賈總自己大徹大悟主動讓賢。」

而樂視網董事長賈躍亭還贊了這條微信朋友圈。這樣曖昧的態度,又讓未來變得一切兼有可能。偵探君還就上述問題聯繫融創中國和樂視網,得到了同樣的官方辭令「一切以公告為準。」

樂視網這部美劇將如何收場,目前看來,方向明確,但是結局依然未知。

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