從柯潔對戰AlphaGo首戰告負中，我們要參透這5大趨勢！

在為期一周的圍棋峰會中，「世界第一圍棋AI」AlphaGo將與中國圍棋職業九段棋手柯潔對弈三場。就在剛剛，柯潔與AlphaGo結束了三番棋的第一局，AlphaGo執白 1/4子勝。AlphaGo是由英國Google DeepMind公司開發的圍棋人工智慧程序。它可能是有史以來最強大的圍棋棋手。迄今為止的公開賽事中，AlphaGo VS. 人類圍棋選手，戰績已達70勝1負。

對於人工智慧而言，世界是被用數字的方式呈現的。AlphaGo是一個標誌，它的誕生，意味著人們對數字的探索已經到達了一個新的階段。但無論人們是不是喜歡這個事實，新的時代已經降臨了。那麼，機器人是否會取代人類？我們應該如何自我顛覆與進化，才能實現跨越式發展？

埃森哲首席技術官保羅·多爾蒂（Paul Daugherty）表示：「數字化關鍵在人。積極擁抱數字技術的企業能夠幫助員工積累新技能，利用技術提升效率，並創造更豐碩的業務成果。」也就是說，「以人為本」的領先企業將在當今的數字經濟中脫穎而出——現在，企業的員工隊伍正經歷巨大變革，應藉助技術為員工、合作夥伴甚至客戶提供有利於實現創新的新技能，以此打造獨特的競爭力，以前所未見的產品與服務顛覆現有市場格局。

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他們是數字時代不可或缺的「新員工」

智能自動最大的影響是從根本上改變了企業與個人的工作方式——機器以其獨有的優勢與能力使人類工作如虎添翼，並且隨著智能技術的日益完善，它將為人類工作帶來前所未有的活力，激發無限可能。現在，企業可以換種方式來完成工作，還可以做與眾不同的事。

正如AlphaGo，在未來，機器和人工智慧將成為企業的新員工，為人類提供新的技能，輔助其完成新的工作，重塑無限可能。

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現在，沒有固定的員工職能

為了緊跟數字時代，企業除了幫助員工提升工具和技術方面的硬實力之外，還需特別注意鍛造「員工團隊」這一軟實力。過去，人們的職業技能、軌跡和目標都相對固定。如今，各種行業的企業都在培養「柔性團隊」，他們能不斷適應環境及自我調整，具有較大的靈活性和較強的應變能力。

借力於數字技術，企業員工改變了企業將要做什麼，更重要的是怎麼做。目前，很多企業都在探索全新的管理模式，海爾則以人單合一模式推動員工「人人創客，共創共贏」，搭建創業的平台，讓員工從執行者變為主動的創業者，人人都是自己的CEO。同時，海爾還將用人權、決策權、分配權還給小微，讓小微實現自創業、自組織、自驅動。

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無平台，不經濟

行業領軍者已不滿足創建新的技術平台，而是打造平台化的新經濟模式與戰略，推動全球再一次的深刻變革。未來，無論是順勢而為向平台化轉型，還是固守一隅，企業都需要在平台經濟中找准合適的戰略定位。

比如海爾，從傳統製造家電產品的企業轉型為面向全社會孵化創客的平台，平台上的每個人都能無邊界鏈接需求和資源，並且享有決策權等權利，成為自己的CEO。

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換個車道才能更好地超車

以往，技術顛覆力量說來就來，不可預測，但如今企業根據生態系統的發展情況就可以預見下一波趨勢。企業如果能夠立即行動，從確定其在生態圈的獨特戰略定位，創造出新的產品和服務，則有望在這場新的競爭中贏得領先。

舉例

在海爾產業金融搭建的生態圈裡，通過盤活整個農業金融的生態圈，讓金融創造價值，並激活了整個產業鏈的要素。不僅涉足畜牧行業，海爾產業金融還深入糧、禽、蛋等多產業生態圈，全力扶持產業經濟。你可能不知道，每10枚你吃的雞蛋中，就有一枚與海爾相關，這也與海爾希望把用戶、企業和社會資源等各方聯合起來，變成共創共贏生態圈的模式一脈相承。

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誠信是數字經濟的基礎

信任是數字經濟的基石。用戶不信任，企業就談不上運營數據的使用與分享。在數字經濟的環境下，企業必須將數據管理和數字道德提升到核心戰略層面，從而規避商業風險，當企業與客戶間建立起長期信任感時，將贏得長久的客戶忠誠。

海爾認為傳統時代，誠信是企業對用戶的承諾。到了網路時代，企業、用戶及合作夥伴融為一體，組成一個無邊界、高黏度的社群，這時的誠信就不是一方對另一方的承諾，而變成多方之間的互信，具體而言就是企業與用戶、企業與員工、企業與利益攸關方的相互誠信。

對於新時代海爾精神與作風，海爾認為以「誠信生態」贏得體驗經濟中的終身用戶，以「共享平台」實現共享經濟中攸關各方的利益最大化，是新海爾精神的核心理念。因此，海爾明確提出「後電商時代」的核心競爭力就是「誠信」。解決誠信的方法只有一個，構建「社群經濟」，用「需求」倒逼「連接」。

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