如何讓員工追隨老闆
很多老闆想讓員工追隨，可是很多老闆卻始終沒有弄明白員工辭職的真正原因是什麼？作為老闆，你應該站在員工的角度想一想為什麼到你的公司來上班。其實所有的員工都面臨一個問題，就是今年一個月賺3000元，明年一定想賺到5000元或者是更多，如果在你公司這個平台上無法學習到更多的知識和本領，就代表他在你的公司沒有升值的空間，沒有升值的工作大多數想發展的員工都不想長期呆下去。
一個想發展的員工到你的公司工作，如果一個企業沒有明確的企業規劃、沒有一個明確的企業願景。如果他在你的公司今年當個業務員，明年還是一個業務員，他的職位沒有晉陞的機會，待在這樣的老闆手下幹活，什麼時候是個頭啊？因此老闆必須在員工進入你的公司時，就要告訴員工企業的願景和目標、組織規劃以及員工的生涯規劃，讓大家看到希望，他才能在你的公司持久。
在【東企書院】智老師會更深層的講老闆如何讓員工追隨？就是老闆要成為員工的偶像。老闆要帶頭消費，買台好車放到公司樓下，讓員工看，業績好的、能力強的這台車就成為你的。激勵員工，讓員工把你當成偶像，你就告訴他讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路，不如閱人無數，閱人無數，不如跟著名師走路，所以跟著智老師，跟著尚澤國際，帶你走向不一樣的成功之路。
尚澤家人學習後的改變
尚澤人一家人一件事一輩子
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