注意：高效項目經理需要考慮的3個關鍵事項

00 引言

根據一項調查，有超過50%公司確認項目管理會導致項目在其業務戰略中更好地協調一致，同時也確認了能夠帶來近27％的投資回報率。有效的項目管理還有助於組織最大限度地提高回報率，提升利潤率。

然而，說起來容易做起來難，沿著管理項目的正確道路往往充滿了許多挑戰和障礙，因此，重要的是選擇正確的項目管理方法並貫徹落實，以確保在商業項目中取得成功。

項目經理應該擁有自然的解決問題的能力，並且傾向於應對項目變化和把握技術的脈搏。這是因為今天的項目是如此多面，他們不能進行單獨分類。每個項目都是獨一無二的，並有自己的一套複雜性和問題。所以，下面一些關鍵注意事項可以幫助他們更高效的做好項目管理。

01 為每個項目創建一個新的方法評估流程MAP (methodology assessment process)

項目管理方法不能遵循一刀切的方法，因為它高度依賴於各種因素，包括行業、規模、市場、項目類型，甚至環境的變化。

對於特定情況下正確的一種方法可能不是另一種理想的方法，同樣的方法很少適用於組織中的所有項目。然而，保持靈活性也很重要，因為項目有時會經歷不可預見的變化，需要考慮。

02 選擇適當的項目管理方法PMM (Project Management Methodology)

你是否為項目選擇敏捷、瀑布或混合方法取決於單個項目的要求，其中可能包括業務要求，規模和複雜性，流程和政策，風險等標準。

敏捷方法是動態變化很快的項目的理想選擇，項目需要通過迭代方法跟上節奏，瀑布法是一種傳統的PMM，可以預先捕獲所有需求，從而最大限度地減少由於初始規劃階段的信息丟失而導致的錯誤。混合：通過綁定瀑布和敏捷在一個項目中，將兩種方式優點結合起來。

03 在設置里程碑時，要按照SMART原則（具體，可衡量，一致，現實，時間限制）

里程碑通常被用作項目經理和團隊的關鍵聯絡點，以便正確地監測和預測，從而可以進行定期報告。里程碑還有助於維護項目的結構，並保持項目團隊始終圍繞任務來實施。

雖然，還有不少項目經理所要做的事，但這些都是項目經理處理項目的三個基本的東西。 確定主要關注領域，了解優先事項，挑選每種方法來形成最有成效的影響是項目成功的關鍵，同時能將項目風險降至最低。

歡迎關注和收藏，您的支持就是我的動力，微信公眾號：項目經理世界（IPMP_WORLD）

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！