請問老闆：沒錢誰還願意跟你干？

你的公司為什麼留不住人

那是因為你太摳門！

他的公司被羅振宇譽為他見過的中國傳統企業轉型互聯網轉型最成功的企業！

2002年，宗毅，一個非常傳統的工廠小老闆開始創業，2008年就成為行業老大。短短的五、六年時間，他是如何做到的？

這位世界一哥雖然不是出自食品行業，但是他所講的創業故事，不僅適用於食品行業，而且適用於社會上所有行業的老闆們和想要成為老闆的創業者們。

28分鐘的裂變式創業演講視頻，讓你終身受益！

作為老闆，當企業業績連年快速增長，日子很好過的時候，是否想到過變革？是否等到業績出現下滑的時候，你才意識到危機的存在？

當你預測到你的企業利潤未來幾年還會出現持續下滑的時候，你是等死，還是想要做出改變？你會怎麼做？看看宗毅他是怎麼做的！

宗毅2002年開始創業，2004年也就是公司剛剛創立兩年的時候，突然營銷總監要離職，他怎麼留都留不下來。後來發現離職的營銷總監在外面成立了一家跟他一模一樣的公司。那個時候他很傷心，甚至有些恐懼，實際上很多公司都會出現這樣的事情，尤其是對於宗毅這種剛創立不久的公司來說，可以說是一個很大的打擊，因為當時國內80%的業務都是那個離職營銷總監的團隊做的。遇到這種對手宗毅發現比他遇到強大的對手更可怕，因為離職的營銷總監知道他所有的秘密，包括公司產品的成本、售價等而去搶客戶。

我相信好多企業都有遇到過高管的離職而另起爐灶的事情。但同時我也相信好多老闆只是嘴上祝福，內心一味的詛咒離職高管，而沒有去好好的反思，為什麼會出現這種情況？否者就不會出現好多企業多名高管連續離職的事情了。

如何才能儘可能的避免公司的關鍵員工不斷離職呢？

為了這種事情不再發生，如何才能把高管團結起來，後來宗毅想到了一個辦法，就是製造一種制度，讓高管成為股東。

事情是這樣的，當時公司正好有一個新的項目要上，需要50萬的資金，宗毅想讓公司的六個高管出一部分資金（30萬），共同成立一個新公司去運營，結果由於有些高管受到前老闆同樣的畫大餅誘惑，受到過最後好多老闆沒有兌現承諾的傷痛，所以如何說服他們費了很大的腦筋。畢竟一朝被蛇咬，十年怕井繩！

結果6個高管，4個加入，其中一個投入了10萬，直接讓他當了這個新公司的總經理，其他幾個做股東，這時候奇蹟出現了，當高管把錢投進去之後，突然發現他們很拚命的去做這件事情，第一年就創造了100萬的利潤！

那麼面對100萬的利潤，作為老闆的你會怎麼分配呢？一般的老闆絕對沒有想到宗毅的利潤分配是，給四個高管分了60萬，這對於好多老闆來說是不可思議的一個舉措，正是因為這次的巨額分紅，在公司造成了很大的影響。也為他公司往後裂變式的成功發展打下了堅實的根基。

當問到宗毅為什麼會給四個高管分60萬利潤的時候，他講到:」信心很重要，做什麼事情一定要做，然後千萬要說到做到。如果第一次不成功，下一次說什麼都沒有人去相信你了。還有就是當初6個高管，4個加入，我要讓那兩個不加入的高管後悔一輩子「！

想當然，往後的新項目，讓員工出一部分資金組建新公司去做的時候，就沒有第一次想著如何去說服員工投資的煩惱了，譬如2007年，有一個新項目上的時候，決定投100萬去干，沒想到一夜之間員工就湊了200多萬出來。

利用讓員工做總經理、做股東的這一招，不僅使得公司員工的收入很高，最重要的是企業得到了巨大的利益回報!

當許多企業老闆到處想法剋扣員工本已微薄的收入的時候，當企業老闆心疼到嘴的肉，不願意給員工吐出一點肉渣渣的時候，當企業老闆只講情懷，不談錢的時候。請問老闆，你還有什麼資格要求員工為你死心塌地的工作！

用人民幣選出來的人是德才兼備的，用其他方法是靠不住的。

經過2008年的危機之後，宗毅意識到一定要轉變原來的方式，就是發展電商！當時所有人說不可以的時候，宗毅堅持要做，他覺得時代到了這一天，就是要跟上時代的發展，如果不做將來一定會後悔，現在回過頭來看看，只要合法沒有什麼東西不可以在網上買！

當他決定成立電子商務公司的時候，因為這次要成立的公司性質和原來的不一樣。之前因為自己是老大，公司的帶頭人完全由自己指定，但這次他想要讓大家選帶頭人，那麼通過什麼方法才能把這個人選出來呢？後來想到用一種投票方式，就是員工願意把錢投給誰（經營能力），最後誰的得票數最多，誰就當這家新公司的總經理，因為誰都不希望自己投的錢打水漂。

後來選出來的人，第一個是德，第二個是才。就是說用人民幣選出來的人是德才兼備的，用其他方法是靠不住的。還有一個好處就是不會因為越級提拔而造成混亂。

好多企業老闆，一直以自己自認為高超的平衡演技為榮，認為自己是小公司，沒必要提拔，造成了大鍋飯，庇護了低能員工，打擊了高能員工的積極性。還有一種情況就是，老闆想要委以重任年輕的新員工，而又害怕老員工的不滿意。

用這個辦法選擇帶頭人，當有員工和你講，我在公司也是老資格，應該輪到我了的這個時候，你可以說，只要下面的兄弟們願意把錢投給你就可以。這個時候往往沒有經營能力的人往往不會有底氣再去爭取，這個時候我們可以引導讓他投給有這方面經營能力的人，如果他看好項目是賺錢的，自己又沒能力做，是會投錢並全力以赴的去支持這個帶頭人的工作，這樣既化解了老員工對你啟用新人的怨言，又避免了老員工對新帶頭人工作上的使絆，畢竟好多公司的老員工還是很有威望的。從中作梗和完全支持的效果是不一樣的。

非常不理解好多老闆，喜歡把他的酒肉朋友，喜歡把外面跟他沒有任何關係的投資人變成合作夥伴，就是不願意把他的員工變成合作夥伴，員工和你朝夕相處，為你拚命，為什麼不是他們呢？

現實中有好多企業老闆，當團隊干好了，給企業賺到好多利潤的時候，往往他們就會說，沒有公司的平台你們不會賺這麼多！好多客戶和你們合作都是看在公司或某某領導的面子上的。為了安撫團隊，多給發一點點獎金的時候，還做出一副得了便宜賣乖的要讓團隊感謝領導關愛的嘴臉！

還有就是好多老闆，當初答應的事情，最後找各種理由不兌現的情況！更有自認為高明的老闆，不想兌現承諾，反而倒打一耙，說成是員工的不是！

最後有幾句話想對老闆們說：

1、不要和員工談情懷畫大餅，直接談錢才是企業成功的硬道理！

2、當你喝湯的時候，員工甘願跟著你喝湯，當你發展壯大了有肉吃了，還讓當年陪你喝湯的員工繼續喝湯，誰還願意繼續跟你干？

3、與其花大價錢挖來職業經理人，不如提拔公司內部優秀的員工，不要害怕員工搶了你的風頭。

4、要讓員工和公司的利益綁在一起，讓他們自己掏錢做股東，激發無限能量！

5、不要怕自己的員工拿的多，要有一個項目賺100萬，給他們分60萬的魄力，你會發現你的腰包會越來越鼓。企業發展的越來越好！

6、要勇於提拔優秀員工，不要一味的玩平衡演技去縱容包庇低能者，而讓高能者看不到希望，對你漸漸失去信心！

總結起來，就是一句話：

沒錢誰還願意跟你干？

畢竟情懷不能當飯吃！

畫餅不能充饑！

如果你認同，分享給身邊的朋友，如果你不認同，後台留言冷言諷刺，讓你上牆！

食品工業商情食品圈的事兒

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