同為印度裔，Google皮蔡是這樣致敬微軟納德拉的

不知不覺中，Google跟微軟的決策目標越來越像了，當然競爭也愈加激烈。從雲市場一路對決到教育PC、辦公PC領域，直到今天的Ai市場。

這不得不提兩家公司中CEO，Google皮蔡與微軟納德拉。兩人擁有一個共同的標籤，那就是：矽谷中的印度裔精英。

印度裔高管近年來在美國大企業特別是以高科技著稱的矽谷，活躍度非常高。印度人生來活潑的性格，加上階層分明的文化習慣，顯得極為容易交流與管理。

同時，印度裔員工也帶來了拉幫結派的習慣——只要一個公司部門裡出現了一個印度裔管理人員，立馬，這個部門就變成了印度人團隊。

尊師敬上的文化理念，成為印度裔員工在矽谷的聯結紐帶。

Google皮蔡與微軟納德拉最近推出的公司戰略很有這樣的意思。當然已經升任CEO的兩人，也逐漸將手下的多個重點團隊，替換為印度人。此前大拿陸奇從微軟離職加盟百度，就是被印度人替代，這樣的情況已經見怪不怪了。

2014年2月，納德拉升任微軟CEO。

2015年8月，皮蔡成為Google CEO。

印度裔的納德拉升任微軟CEO後，開啟了微軟「云為先」的戰略。

納德拉著重整合雲服務打造OneNote、office等殺手級辦公應用。Cortana、小冰、輸入法、郵箱、相機、桌面、office等等核心軟體產品，整合了自家雲服務之後，在一起搶先在各大競爭對手們的平檯布局，從而吸引用戶。

這邊印度裔皮蔡升任Google的CEO之後，迅速向同族長老納德拉致敬，採用了相同的策略。皮蔡領導下的Google畫大餅、玩野心確實很強，直接照搬了納德拉給微軟下的發展規劃。

雖然近些年皮蔡口口聲聲說「移動為先」，但其實他更偏愛自己一手做起來的Google雲服務。Google Photos、Allo、keep等等整合了Google雲服務、Ai技術的產品，也是用盡全力向其他平台推廣。

現在又加上了Google Lens、Google Assistant。

這些跟納德拉再微軟所制定的策略幾乎一模一樣。

不僅僅是軟體，Google近年來在硬體市場上的決策，也越來越像老對手微軟，來回搖擺的舉動接連發出，不靠譜程度直線飆升。

微軟在自己擅長的PC領域，堅持做Surface系列PC產品。Google就在自己的智能手機地盤，從Moto X到Pixel一路過來，想打出一片天。

從2014年趕走Android創始人安迪·魯賓，皮蔡就集整個Android之力來扶持Chrome OS。然後將自家應用全家桶GSF（谷歌服務框架）設置為系統底層，並將所有新API都整合進GSF中。接著，又傻逼呵呵推出獨佔應用功能，力推親兒子Pixel手機。

可惜Google為這些親兒子定製的獨佔應用還屬於前沿產品，沒啥實際需求，再加上不夠突出的硬體配置，導致其一直半死不死。

而皮蔡的前輩納德拉，則靠著給Surface定製Office等雲辦公套裝，定製先進的觸控技術，在頹靡的PC市場上逆勢上升，打下一片自己的位置。

皮蔡的形勢卻有點不利，力主推出Pixel/Pixel XL起步600美元的過高售價，配置一般、加上對渠道開發的不重視，導致原本兩個月內400萬台銷量的預期，只完成了55.2萬台。

要知道，這還是在競品三星Note7接連爆炸召回的情況下，取得的「成就」。Pixl手機上市迎來的多次質量危機，又給Google品牌硬體帶來巨大的陰影。

前怕虎後怕狼自己能力又不足，皮蔡靠高端智能手機坑錢的願望基本破滅！

另一邊，Chrome OS扶持了這麼長時間，還在歐美國家摸打滾爬，應用生態不振，要不是自己辛苦開發一整套辦公應用，就基本是個半殘。好在有Google雲計算撐著，算是有一個光明前途。

想要像素級致敬微軟納德拉的皮蔡，當然不會就此罷休。現在皮蔡已經開始準備，全面掏空Android資源，來扶持Chrome OS的PC產品。

皮蔡顯然已經意識到G牌親兒子智能手機策略的不可行性，在「Ai為先」的Google大政策下，同時弱化了Android與Pixl手機的戰略地位，目標瞄向了下一代Chrome OS辦公PC領域。

納德拉的微軟基於Windows開發了Surface Hub這樣的巨屏會議辦公市場，皮蔡的Google今年就學著做了一個Jamboard，價格低了三分之一，看起來很有前途。

前段時間Google爆出的全新Fuchsia系統，其交互邏輯完全是為PC準備的。預計今年，皮蔡將在所有不同形式的PC領域，全面致敬納德拉。

然後再來說說今年微軟、Google兩家的開發者大會。別提了，撞車更加嚴重。

納德拉把Cortana智能音箱的OEM授權給硬體廠商，皮蔡上台演講表示我們家Google Assistant智能音箱的OEM也一樣。

納德拉全面闡述了自家的Ai人工智慧戰略，皮蔡表示Google轉向「Ai為先」。

納德拉說我們整合了Ai技術推出Story Remix智能相冊，轉過頭，皮蔡發布了相似的Google Photos。

這得是多少年如一日的追隨致敬，才能達成如此一致的目標。

並且很奇怪，即便皮蔡的Google以這樣近乎抄襲的跟隨微軟，但納德拉並沒有像其他矽谷互聯網公司一樣大肆指責。反而好像一切都沒發生一樣，提都沒提。

當然，這離不開Google在互聯網流量渠道領域的強勢地位，使得其公關能力無人能與之相比。但，也不得不說，印度人之間的團結。

文/水上焱

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