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EHS定向挑戰賽-Amazing Race,Aim to EHS

EHS丨讀書筆記丨新知丨雜

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圖片來自網路

前段時間在知乎上認領了一隻男神,前一天還看他的CIH備考日記看得很崇拜,過不到幾個小時被他邀請回答問題:為了提升員工安全意識,大家做過哪些EHS活動或遊戲?正好我腦中已經有構想了,立馬開心的怒答一擊,然後坐等點贊。結果男神回了我一盆冷水:感覺這個會很累。。。當時,我就下定決心,公司安全周的時候一定要把這個想法實現!

現在這個構想已經被實踐過兩次啦,我來發一些總結分享給大家。正好最近世界安全生產與健康日,安全生產月,世界環境日等等都接二連三的來了,大家應該都蠻缺活動的。

我把這個活動叫EHS定向挑戰賽-Amazing Race-Aim to EHS

總體構想

EHS定向挑戰賽一共包含5個任務,它們分布在公司內的5個不同地點。參賽者被分為5人一組的團隊,一共有7個團隊。他們要在規定的時間內找到各任務的NPC,然後完成任務,根據任務完成情況獲得相應的積分,最終以積分從高到低排名,給予獎勵。

任務地圖

分組號碼牌與任務卡

這個套路可以套很多主題,像團隊建設啦,質量文化啦等等。那如何套到EHS上,關鍵就在這5個任務的設計上啦。

任務設計

第一個任務是你來比劃我來猜安全標誌。事先該任務點的協調人會在白紙板上準備7組,每組5份的四類安全標誌,交通標誌及工廠內現有的一些安全設備設施等。然後每組派出3名隊員來挑戰這個任務。其中A背對著題板,B面對著題板。B看到出現的標誌後,只能通過動作來向A傳達題板上的信息,不能發聲。B猜對及得一積分。另一個人到隔壁隊伍去當裁判。時間只有3分鐘,滿分為5分。

員工正在遊戲中

號碼布在閃閃發光,易於每個任務點的協調人辨認

該任務還應注意一點是遊戲中出現的標誌應該是工廠中已有的,或者生活中常見的。不然沒什麼意義。目的是讓員工對工廠內的標誌有更加清晰的認識。對於那些他們沒猜出來的,他們會印象特別深刻。

因為這也是我自己的認知過程。比如下面這個標誌,我第一次在公司某新安裝的設備上看到時感覺很神奇。。

第二個任務是給化學品容器貼標籤。研發同事準備了空瓶子(研發常用的那種),標準化學品標籤,非標準化學品標籤用來混淆視聽的,MSDS,以及電腦(這算是隱形道具)。化學品標籤的標準張貼方式之前是培訓過研發的,而且每組隊伍中都安排了研發的人員。

隊員正在認真的貼標籤

這個任務不僅可以考察到員工是否掌握到了標籤的正確貼法,還可以考察他們在這種時候是否知道MSDS既有紙檔可以查,又有電子檔可以查,以及標籤的信息應與MSDS統一。

在努力查找MSDS的隊伍

第三個任務主要是側重安全文化這一塊,想要通過這個遊戲在工廠內各區域營造一種「快看,安全活動進行中『』的氛圍。協調人會在某指定區域內將準備好的A4安全海報的拼圖藏起來。各隊伍需儘快找到這些拼圖,還原海報。並在附近區域找到至少3名員工與全隊一起,手拿拼圖,一起喊「safety-it s up to me」,併合影。safety-it s up to me是我們公司的安全主題。5分鐘內完成的就得5個積分,10分鐘內完成的就得4個積分,依次類推。

正在絞盡腦汁拼圖的隊伍

在工廠各區域完成拼圖任務的隊伍們

這個任務我設計了7個點,也就是每個隊伍只需要去其中一個點就可以了。7個點主要分布在辦公區,人比較多的地方。一是生產區不好藏東西,二是人多好造勢啊。而這個任務的目的就是「造勢」。

第四個任務安排在了倉庫。協調人事前準備了很多道具,有長條貨物,超重貨物,零散但數量多的貨物,易燃貨物等。基本上都是空道具,沒有實物。然後考察各隊伍面對不同的貨物時,如何選擇恰當的搬運工具,如何採取正確的搬運姿勢,如何確保貨物的安全搬運,如何區分不同貨物放置在不同區域等。

這箱子看起來有炸

幾個大漢不知如何是好

第五個任務是在全廠尋找7種與環保有關的安全標誌,設備,設施等,並拍照。不同時間不同積分。這個任務的目的是讓參與人員自己親眼去看公司為承擔社會責任在環境保護方面都進行了哪些努力。同時也是向大家展示EHS工作成果的一個機會。

還有一個加分任務,不是必做任務。在整個遊戲的過程中,每個隊伍都可以去尋找隱患,拍照並記錄。最後給到EHS確認是有價值的隱患時,每種隱患額外獎勵2積分,最多積6分。目的是讓員工主動去發現隱患,然後對該隱患有意識。如果此類隱患在自己的工作中出現了,有理由相信,該員工會更加積極地去改善在這個過程中我們收到了很多有價值的隱患。

評分標準

整個遊戲最終是按積分多少來排名的。但每個任務的評分標準又不一樣,有的任務是計時的,按時間多少來獲得不同的積分。有的任務是看關鍵動作的,貼標籤和搬運就有5個積分點,只有正確完成對應積分點的動作,才會得到相應積分。每個任務點的積分又以印章個數體現在每隊的任務卡上。

每個任務的印章組成了safety is up to me!

其它

關於整個活動的時長問題,我一開始預估錯誤。我以為至少也得3個小時吧,結果基本上1個半小時就可以完全結束。所以到第二場的時候,一些遊戲都增加了難度。

總結

之所以這個遊戲能順利完成,關鍵有幾點:

公司大環境好,team work各部門一般能幫都會幫,安全委員會的成員能被充分利用上。這就省去了前期求人的環節。直接溝通各自的責任就好。另外員工參與度也很高。

老闆支持,金費管夠,平台給你。我一提出這個想法,老闆就說去做吧。還幫忙招呼了一下安全委員會來幫忙。因為這個活動是第一次舉辦,所以基本上道具都是利用公司現有的。活動獎品上也得到了經費傾斜。

策劃者是美少女。對,哼,就是很關鍵。

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就差你啦

Jerica H是一個很有創意的姑娘,從她的身上,我看到了安全管理的活潑和朝氣,她突破了安全活動的傳統做法,新穎、參與,寓教於樂。這正是我們做安全管理人員所需要的,是正能量,積極,不抱怨。為她加油,點贊!!!

感謝Jerica H授權轉載,謝謝,致敬!

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