嗶哩嗶哩「找不到錢眼」的游離之痛

因股權被上海尚世影業有限公司（以下簡稱「尚世影業」）清倉，嗶哩嗶哩影業（天津）有限公司（以下簡稱「嗶哩嗶哩影業」）再次被推向輿論風口。這家成立於2015年的影視公司儘管背靠尚世影業和嗶哩嗶哩彈幕視頻網（以下簡稱「B站」），成立近兩年也參與了多部影片的投資，但至今嗶哩嗶哩影業不僅沒有一部主控項目，也沒有產生任何營收，這讓嗶哩嗶哩影業的業績面臨市場拷問。脫離了尚世影業之後，嗶哩嗶哩影業將何去何從？

強強聯合效果未達預期

5月22日，上海聯合產權交易所掛出了一則轉讓嗶哩嗶哩影業45%股權的項目信息，轉讓方為嗶哩嗶哩影業最大股東、東方明珠新媒體股份有限公司（以下簡稱「東方明珠」）旗下子公司尚世影業，掛牌價格為200萬元。對此，B站相關負責人回應稱，與尚世影業合作成立影業公司的初衷是為了藉助其專業的運作經驗，經過一年多合作和試水，目前雙方對影業業務的發展有了更為特殊的要求，經雙方協商，決定收回由B站獨自運作。

公開資料顯示，嗶哩嗶哩影業成立於2015年11月，由尚世影業與上海幻電信息科技有限公司、上海寬娛數碼科技有限公司共同出資1000萬元成立，其中，尚世影業出資450萬元，持股45%；東方明珠在2015年年報中稱，此次與B站合資成立嗶哩嗶哩影業，旨在強化在影視製作領域的布局。

自成立以來，嗶哩嗶哩影業也開展了在影視項目的布局，並先後參與了《神探夏洛克特別篇：可惡的新娘》、《精靈王座》、《我在故宮修文物》等多個電影項目。但從票房來看，影片的收益並不理想。據貓眼數據顯示，《神探夏洛克特別篇:可惡的新娘》作為嗶哩嗶哩影業的首個項目，在國內取得1.6億元票房。《精靈王座》票房2502萬元，甚至難以回本。在B站走紅的紀錄片《我在故宮修文物》改編成同名電影在院線上映後也僅有645萬元的票房收入。

此外，嗶哩嗶哩影業在這些影視項目中只是聯合出品方，並沒有自己的主控項目。從業績來看，成立至今，嗶哩嗶哩影業營收為零，2016年凈利潤為-0.61萬元。新元文智創始人劉德良認為，尚世影業作為傳統影業公司，背靠上海東方傳媒集團有限公司（以下簡稱「SMG」），在內容、平台等方面有豐富的行業資源；B站則可以在宣發上提供渠道，理論上講，兩家公司的合作能形成優勢互補。但從結果來看，此次合作卻並沒有達到雙方的預期，雙方的資源也沒有得到有效的整合，尚世影業選擇轉讓嗶哩嗶哩影業股權也是基於自身戰略發展需求。

資源整合力不足成主因

無論是尚世影業還是B站，雙方在各自領域都有著自身的優勢。公開資料顯示，尚世影業是SMG旗下東方明珠的影視內容旗艦公司，業務範圍囊括項目策劃、內容生產等，在商業資源和分銷網路方面有著充足的優勢。在互聯網的衝擊下，近幾年尚世影業也在應對年輕觀眾群體的過程中頻頻出手，不僅出品了《他來了，請閉眼》等熱門IP作品，在國際市場上，尚世影業還與BBC、富士電視台、迪士尼等達成相關合作。

B站作為國內最大的年輕人潮流文化娛樂社區，則展現出在年輕用戶群體中的影響力。據B站董事長陳睿公布的數據顯示，B站已經是一個包括7000多種熱門文化圈組成的文化社區，活躍用戶超1億，活躍的UP主也超過100萬，用戶投稿視頻每天有數萬集，90%是自製或者原創的視頻。在年齡層方面，0-17歲用戶佔B站絕對的主流，25以上的用戶加起來不到10%。

從業者認為，對於尚世影業而言，隨著彈幕、二次元這類小眾文化的用戶規模不斷擴張，聯手B站可以讓尚世影業在年輕受眾群體中打開新的業務突破口。而尚世影業在IP儲備以及優質內容製作能力上的優勢也能彌補B站的不足。

不過，在現實操作中，雙方理想的「藍圖」卻並不是那麼容易實現。《神探夏洛克特別篇：可惡的新娘》作為嗶哩嗶哩影業成立後的首個項目於2016年1月上映。資料顯示，影片由尚世影業引進，嗶哩嗶哩影業也為電影組織另類觀影活動。但總體來看，尚世影業和B站的合作項目並不多。

樂正傳媒研發與諮詢總監彭侃認為，尚世影業是一家偏向於傳統的影視公司，B站則是二次元人群的聚集地，雙方在合作的過程中，也會出現不同程度的摩擦，如對影視項目的選擇等，在雙方理念出現分歧的情況下，也難以實現雙方優質資源的對接，藉此形成良性發展。事實上，成立以來，嗶哩嗶哩影業並沒有太多的作品。

跨界失利發展待拷問

影視市場熱門的當下，原本從事互聯網、科技等其他行業的企業跨界影視業務已經是當前的普遍現象。然而，並非所有跨界影視公司都能夠實現業績的大幅提升。2016年阿里影業預計年度凈虧損9.5億-10億元，主控項目《擺渡人》只收穫4.8億元票房；另一家彈幕網站AcFun彈幕視頻網的CEO劉炎焱也於2015年12月成立中二少年（北京）影業有限公司。但截至目前，該電影公司並沒有太多的知名項目。

隔行如隔山，跨界影視公司相較傳統影視公司最為欠缺的就是經驗、人才等專業性資源。脫離了尚世影業之後，嗶哩嗶哩影業未來的發展也成為業內關注的熱點。劉德良認為，B站在影視業務的嘗試上並不理想，而B站也不具備影視領域的資源，沒有了尚世影業在影視劇項目策劃、內容製作方面的資源，也增加了嗶哩嗶哩影業未來運營的難度，儘管目前難以判定嗶哩嗶哩影業能否獲得成功，但隨著越來越多的資本入局影視行業，影視市場競爭加劇的態勢下，嗶哩嗶哩影業的前景也充滿了未知性。

「B站對『90後』、『00後』這些年輕群體有深刻的了解，二次元文化也是B站擅長的領域，與此同時，B站也擁有豐厚的IP資源，但把IP資源轉化成實質作品卻是另外一回事。無論是電影還是網路劇項目，企業需要對影視市場有足夠的了解和判斷，並擁有對資源的強大整合能力。如對項目的選擇、開發以及宣發，這些都需要專業人士來進行專業化的操作。對於B站而言，未來還需從平台的優勢出發進行布局。」彭侃強調。

從以往B站對影視項目的操作中可以發現，在宣發方面，B站有著一定的優勢。動畫電影《你的名字。》上映時，B站包下萬達院線465個場次，進行會員贈票活動，最終參與人數超過11萬；紀錄片《我在故宮修文物》在B站走紅，總播放量超過2000萬，一定程度上也推動並促成同名紀錄片電影的立項，影片最終收穫的票房儘管不如預期，但業內人士認為，從中也可以看出B站在推廣方面的作用，並重新定位自身的優勢。（記者盧揚）

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