曾經的兩位領導，我想由衷對你們說聲對不起

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文/ 黃大白話

我，是個什麼人呢？就像以前公司的一個總經理對我的評價：「心高氣傲」。

是的，我也知道自己有這個毛病，我也一直努力在改，但效果很不顯著。

就像我身上其他毛病一樣，書生氣太重，說話得理不饒人，喜歡反駁他人，不太容易換位思考，喜歡用老子天下第一的口吻說話等等。

我都知道，我也都在改，可毛病真不好改啊。

所以，在以往的工作中，就有很多對不起同事的地方，特別是對不起領導的地方。

這裡就對曾經的兩位領導表示深深的歉意，我想他們應該是看不到此篇文章的。所以也沒有什麼不好意思說的。

第一位是我畢業後第一家公司的老大，名字縮寫為XC。

道歉的事一：有時候他布置的工作，我不大認同，不認同也得接受唄，但我不，我不但不認同，還總喜歡當著很多人的面和他硬頂。

道歉的事二：但凡他有做的不合適不在理的地方，我總喜歡在背後議論他，並在同事間進行渲染。

道歉的事三：喜歡在背後搞小團體，搞的最後，部門裡很多人都認同我，不太服從他的管教。這也給他的管理帶來了很大麻煩。

道歉的事四：對他缺少基本的尊重，比如下班後一起打籃球，面對他的防守我的突破就特別來勁。不公平的是，我又高又壯，相比較他！

還有一位是引導我轉型做互聯網的師傅，名字縮寫為JF。

道歉的事一：不能換位思考他在公司的地位以及他所處的危險處境，現在想像他的位置確實很尷尬，無權無勢無短期業績指望，有時候就現場指出他工作安排的務虛作風和不作為。

道歉的事二：面對不同利益集團的誘惑，想當然以為自己不站隊就可以了，錯誤的讓他以為他是孤家寡人。

道歉的事三：確實從他身上學到了很多東西，但沒有及時同等的對他進行回報，比如他的很多管理方式以及互聯網知識。

道歉的事四：太糾結他的工作時間，由於他的工作性質兩地跑，有時候太執念於他的時間付出，本質上來說這和自己的工作結果基本毫無影響的，自己總喜歡拿這當借口。

很多時候就是這樣，時間過去，才會讓人清醒。有時候遭遇他們處境的時候，才恍然大悟，原來當初的自己是那麼的幼稚和不成熟。

所以現在想想，那時候的自己，領導們沒有及時開除我，就已經算是我的萬幸了。

是啊，職場沒有幾個管理天才。上下級關係處理好壞對部門業績有極大的影響。

要想讓團隊快速取得突破，有時候就得找到和自己風格相搭的上級或者下屬，這樣配合起來做事才默契才爽快才會取得事半功倍的效果。

上下級關係中，難道真的如你自以為的那麼占理嗎？關鍵是你的業績又怎樣呢？你在團隊中的積極影響力又怎樣呢？

上級和下屬都應該坐下來冷靜的想一想了。另外，千萬不要把時間浪費在無意義的糾纏中，要做有價值的事情。

改變吧，從現在開始。

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