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六爺:1萬元啟動資金,公眾號如何從0一個月做到5萬精準粉絲!(中)

知識本身不重要,知識與知識的關係才是重點。

(第31篇文章,生長)

如果說營銷是天空

運營就是一棵參天大樹

那麼我用營銷視野反觀運營

---六爺筆記

回復「測評」了解課程測評師

接著昨天的文章六爺:1萬元啟動資金,公眾號如何從0一個月做到5萬精準粉絲!(上),說完活動成功,以及場景,今天文章主要是寫關於活動的構思以及策略。

活動的目的及構思,活動漲粉的形式很多,如何選擇?

那如何利用有限的投入達到最大化的傳播效果,是整個活動中的重中之重。

投票活動最常見的獲取流量的辦法直接你一個人就開幹了,獎品設置又不是很誘人,覆蓋面又窄。雖然是成本相對比較低的方式,但是很多人還是玩不好的,比如怎麼防封,怎麼最大化傳播,就是因為感覺門檻不高,很多人做的效果也不怎麼樣。

那麼我就發揮自身的整合資源的所長,利用關鍵點資源槓桿來撬動最大的能量。在上一篇文章中所有運營的操作,可以用一句話概括:運營中的槓桿借力。

那麼槓桿如何啟動,這裡就涉及到你自身現有的資源,也就是原始資源,這裡的資源是你在這個活動裡面可以調動的資源,資金、人脈、渠道、媒體等。

那麼如何利用運營槓桿借力最大化的放大你的資源,其實槓桿在你每次撬動資源的時候,你之後又引發可以撬動更大資源,比如我通過第一期當地自媒體的曝光以及影響力,撬動了5家參與贊助的企業資源加入,這個時候因為禮品的更豐富,獎項越大,刺激寶媽的參與度越高。因為參與度高漲,帶來的流量就越大,你所能撬動的資源的越大。

換到具體的情景中,比如一篇文章的瘋傳,起始量可能是一個粉絲量不算大的號發出,但是文章很好,分享傳播的人很多,這個時候如果市場上還沒有大號跟進的時候,就需要自身主動去找大號趕緊付費跟進,當傳播越來越廣的時候,主動參與進來的人以及自媒體就會越來越多,你想想前段時間被刷屏的文案廣告,或者被刷屏的自媒體人的自白刷屏的原理。

運營的終極目標是可以做到自循環,各自輸出自身的價值,同時得到各自的所需。

在這個活動中,品牌達成了品牌曝光,帶去了到店量,寶媽從品牌方獲得了獎品,整體是能構成自循環的。就比如公眾號平台為了吸引用戶,就需要找一些大咖來入駐寫內容,因為平台有優質的內容,所以吸引來了一大批用戶。最終大咖獲得了廣告費以及粉絲,平台獲得了用戶和內容,用戶獲得了內容消費。整個也是一個自循環。

回到上面的案例,就是因為通過原始的禮物,以及自媒體的流量,通過談判第一波的贊助商加入,更多的禮品刺激,帶來了更大的曝光,然後接著談判,帶來更多贊助商加入,整個自循環就建立了。

這個就是運營中很重要的一個環節,滿足各方需求點,通過槓桿,反覆撬動資源,最終撬動大資源達到自循環,只有通過這種方式,才能真正實現低成本啟動,做到超出預期的效果。

得到目前做的體量很大,但是它也是從零開始起步的。

得到構建的是用戶和創作課程講師的自循環,當時羅振宇老師就是找了幾位大咖朋友來專欄,自己去拉動流量,以及自身的資源去給開課的專欄輸出用戶。

一開始只有自己的幾位朋友參加,為了讓用戶在平台上面有能高的黏性,那麼就需要更多的內容產出,因為這個時候有一定的流量撬動,要獲取跟多更好的頭部IP課程進來就更容易,繼而有更多優質內容,吸引來的用戶越多,繼而再繼續撬動更多的頭部IP 。

就這樣,得到通過自帶的流量不斷撬動資源,頭部IP不斷的加入,最終做到了知識付費類的第一大APP。

很多時候,資源是永遠稀缺的,那麼運營的關鍵是如何利用小資源,小投入能夠辦大事。槓桿的意義在於通過可控的過程來給槓桿加長,最終可以利用很小的資源撬動大市場。

上一篇文章的時候就有朋友在問我,我也干過投票活動,花了號幾萬,但是最終的效果卻很差,這個是為什麼?這個就是細節的優化了,比如看不懂的活動規則,過於繁瑣的流程,獎品的設置不夠誘惑,最終就是會有這個導向。

那麼運營中的槓桿應該怎麼調動,才會最終撬動資源呢?

在一個運營活動中,至少是需要把雙方的需求都匹配那麼這個槓桿就是可以構成的。這個案例裡面的寶媽和公眾號以及本地的商家,以及得到與用戶與IP,如果相互之間不是真正的相互匹配的時候,那麼這個是很難撬動的。

我曾經參加過一個項目,是一個可以通過大巴車上的wifi鏈接乘客與電商,乘客在自己坐大巴車的時候可以上上網以及購物。

但是最終這個項目轉型了,原因很簡單,我們前期做最小MVP的時候,只開了10條線路去架設車載WIFI,最終每天的數據很可憐,之後我們去跟著大巴車,與用戶做調研的時候,認識到一個很現實的問題,在大巴車上,要不就是一上車就睡覺的,要不就看會小說的,很少是會去購物,就連上網也不是真正的需求。

因為這個需求不成立,所以是不能夠實現運營槓桿來撬動大資源的。明天說說運營中幾種槓桿的用法。

/小尾巴:/

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談新媒體影響運營

的大叔

六爺筆記

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