未來服裝實體店應該長什麼樣？

「新消費語境下服裝行業發生了哪些新特徵？新消費語境下服裝品牌運營模式如何選擇？以下內容來自上海良棲公司創始人程偉雄先生的專欄。」

新消費語境下，消費者在發生改變在互聯網、特別是移動互聯網的環境下，消費者購物習慣、消費者的購物路徑藉助互聯網工具發生了根本性的變化，消費體驗變得尤為重要；消費主體、消費的主力在發生根本性的變化，50、60、70後的消費主力軍正在被80、90、95、00後所取代，成為新生代群體；消費者更具個性化、多元化。

新消費語境下，市場渠道結構在發生變化過往的「百貨渠道+專賣店+區域批發城」的渠道主題正在被「購物中心+社區店+線上平台」逐漸取代，市場渠道在重構

新消費語境下，品牌在重組過往以企業+大客戶或少部分人為驅動的品牌，以單一渠道為主的品牌，只注重線下渠道而忽視線上渠道的品牌，現在看都遇到問題，甚至陷入經營危機。新消費語境下，品牌的門店運營模式在重構從九十年代開始，中國服裝行業的品牌運營模式，我們認為經歷四個階段的迭代演變由於中國市場的發展的不平衡，我們現在都能看到以下的四種模式但未來的品牌門店運營模式肯定是「實體門店」+線上電商(PC+移動)的全渠道模式

新消費語境下，服裝產業價值鏈在重構

隨著互聯網技術、互聯工具普及，服裝產業正在經歷變革，服裝製造領域、服裝銷售領域等都在利用互聯網工具提升效率、降低成本。未來在智能技術的環境下，行業將會是顛覆性的發展

新消費語境下，服裝行業將面臨全新的全球化

新消費語境下，服裝行業將面臨全新的全球化(中國主導的一帶一路戰略)戰略機遇

在新消費語境下 服裝品牌運營模式如何選擇

基於新消費的語境，我們認為，作為服裝品牌商首先從思維上進行轉變，要從以商品為中心的經營理念轉變到以消費者用戶為中心的經營理念;即從品牌和產品驅動向用戶驅動過渡，變經營商品為經營消費者用戶。同時，未來品牌運營模式會從以用戶為驅動向以數據驅動過渡、終極發展到生態驅動;品牌在不同的階段圍繞著不同的驅動方式，逐步完善運營體系及運營工具，並逐步完成模式升級、工具迭代等

服裝品牌1.0模式如何轉向2.0模式?

服裝品牌1.0模式如何轉向2.0模式?

品牌企業在做好產品、搭好團隊、建好渠道的基礎上，圍繞品牌企業的渠道門店(PC端、移動端、實體端)，進行「三化」改造(企業信息化、企業平台化、企業智能化)，「二轉」調整(把品牌的消費者調整為品牌的消費商，把企業店鋪的導購消費人員調整為品牌企業的用戶經營者)，「一鏈」建設(把品牌企業店鋪建設為店鋪生態鏈);

新零售模式下的產品運作方式將有哪些改變?

【主持人「程偉雄」補充說明】

1、新消費語境下，需要自下而上的消費需求品牌導向的品牌運營模式，之前至上而下的產品供應的傳統品牌運營模式已式微，受到挑戰，企業應主動去適應消費者的變化，主動去調整運營模式;

2、隨著生活場景化導入，消費群體更加細分，城市中產、80、90、乃至95後階層的超前月光族消費理念、新技術的迭代帶動pc、移動端消費購物群體，;

3、國家宏觀經濟層面、行業微觀層面、互聯網、移動互聯網、智能技術等各個層面都在改變、都在發生變化，企業如不適應，不可能在競爭中取得比較優勢;

4、全通路-全渠道發展、跨境電商、跨界打劫、以中國主導的全球化新方案-一帶一路國家戰略等等新方法、新思路都有案例，都有新的發展方向，企業如不選擇好方向也不可能在競爭取勝;

5、服裝行業產業重構、市場渠道重構、品牌重組，市場有太多的挑戰，處在一個混沌期，處在一個危機期，危機意味著有更好的機會;

6、上海良棲品牌管理有限公司成立兩年多以來，成功服務了笛莎女童線上轉線下全渠道的項目，良棲品牌給自身的定位一直以來就是專註服裝行業，專註於服裝零售領域，專註與門店運營。

7、通過淘品牌轉型線下實體門店成功服務案例，在當下行業低谷期間，良棲公司有充分理由認為實體門店未來的發展依然大有空間;同時希望通過良棲品牌專業實體服務讓更多中小服裝品牌成長起來，為品牌未來發展提供實體門店顧問與託管服務，對店鋪運營效果負責。

墨墨有語：主筆惜墨，曾在《創業家》&i黑馬、《天下網商》、《36氪》等媒體任職消費口記者，擁有多年媒體採訪和寫作經驗。如果您或者朋友從事相關服裝相關行業，歡迎加微信：MOMOfashioner 與我聯繫，求搭訕哦~

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墨墨有語ID：momoyouyu8

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