根寶的西班牙經歷告訴我們：正確的足球應該是這樣做的

根寶的洛爾卡隊在西班牙成功晉級西乙A，這也是西班牙80支西乙B中能夠升入西乙A的4隊中最早晉級的一隊。

根寶能夠帶領他的球隊升入西乙A，用他的話說，是「非常非常不容易的」。為什麼這樣呢？看一下西班牙的職業、半職業和業餘聯賽的結構情況就知道了。

西班牙的足球結構是這樣的：

最高級：西甲，共20支隊，這也是世界頂尖的聯賽之一；

第二級：西乙A，共22支球隊，也是根寶的隊新升入的聯賽；

以上兩個級別共42支隊，都屬於職業隊，有規定的最低工資標準，每年獲得職業聯盟的撥款和分紅。

第三級：就是根寶的隊現在踢的西乙B聯賽，共有80支隊；每年升級4支隊，也就是說只有20分之一的升級機會。西乙A每年降4支，維持平衡；由此也看出，根寶的隊伍衝出重圍升入西乙A有多麼地困難，絕對超過我們的中乙升中甲，中甲沖超。

西乙B是半職業隊，球員和教練一邊踢球，一邊還在外面打一份工，任何職業的都有，有的教練本身就是老師。

第四級：西丙，360支隊，這是個極其龐大的基礎聯賽，尤其是對應西班牙的人口；

第五級：城市業餘隊比賽，共700支隊，更是巨量的大，；

之後是青少年的聯賽。越往下，球隊數量成倍的擴大。

這就是西班牙足球發展的金字塔。

西班牙足球聯賽的職業、半職業和青少年聯賽，分屬不同的機構管轄。

西甲和西乙A這兩級職業隊聯賽由職業聯盟管理，聯盟每年都要將獲得的彩票和電視轉播的收入分給各俱樂部。

西乙B等半職業、業餘和青少年比賽，由西班牙足協負責管理。

看到這裡，西班牙足球的組織結構已經很清楚了，用一句話來說明，就是：市場的歸市場管，發展的歸「行政」。

西甲、西乙A這兩級職業隊聯賽，有巨大的市場需求和自我造血功能，因此由專門的職業聯盟負責打理，專業人做專業的事，這是一個市場專業公司的行為；

西乙B、西丙、城市業餘聯賽、青少年比賽等市場功能較弱的，需要扶持幫助的比賽，則由西班牙足協管理，屬於行政負責的層面，應該能夠從有關方面獲得一些經費給予各級補貼。這也是一種專業人做專業的事，只是不同的專業，不同的區別而已。

西班牙足球和歐洲包括德、英、法、意、荷等耳熟能詳的聯賽一樣，都有職業和半職業和業餘之分，都由巨大的金字塔頂層到塔基的構造。

足協管什麼？足協就管金字塔的塔基和逐層向上的基礎，至於頂尖部份，則完全不用去管，因為它們是完全由市場主導，完全能夠自我發展自我生長自我完善。

這就是為什麼歐洲足球發展經久不衰，踢球人口巨量，青少年人才源源不斷湧現的主要原因。

從這點上，就能夠看出中國足球和歐洲先進足球國家足球系統理念上的巨大的差異。我們的足球金字塔如何？我們的踢球人口多少？我們的青少年人才有多少？我都不好意思拿數字說明。

說起來，中國足球也有專業的運作公司：中超公司，但誰都知道中超公司只是足協的「皮夾子」而已；誰也都知道中國足協已經雖然已經「管辦分離」，但已經「分離」的中國足協有多少的自主權？

中國足球管理層的所有注意力和精力，不是如歐洲足協那樣用在基層和青少年足球的發展上，而是集中在最大的蛋糕，最大的肥肉----中超上，甚至還提出規定要中超俱樂部為外援交外援等額身份的「奢侈稅」，是誰賦予了他們這樣大的權力？

中國對賦稅有著極其嚴格的規定，任何稅種的建立都要通過全國人民大會的討論和表決，區區一個「足協」，甚至沒有通過足球代表大會的討論和表決，就有權力要求俱樂部交付如此巨大的稅費？

中國足球發展行程緩慢，踢球人口嚴重缺少，青少年足球發展舉步維艱，而中超正處向上發展的時期，作為中國足球的決策部門，最應該做的是什麼？最應該從中國足球最弱的部份去著手，抓好半職業、業餘和青少年的足球發展，把金字塔的塔基夯實，而不是把想著法兒從職業市場去撈錢，去把職業市場的熱情澆滅，把足球的塔尖損壞，硬是把它拉到中國足球的低線一樣的高度。

這絕不是科學發展，而是野蠻強拆。

（下篇，我將重點談一下我所認識的根寶，中國足球發展的學習榜樣）

【微信號葛愛平評球（ID：geaiping01）里說的都是不一樣的觀點，歡迎大家加入】

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