發生意外是死是活，錯過這個時間，全世界最好的醫生都救不了你

3歲孩子因一瓣桔子死於母親懷中，6旬老人因為胳膊刮傷錯失性命……每個人都有生命中的「白金10分鐘」，如果及時地自救互救，死或許可以避免！

北京市衛生局2007年公布的急診死亡人數顯示：全年死亡62767人，死於家中的佔到了49.74%。「急救車到來之前，近一半的患者已經失去了生命。」這是殘酷的事實。

一瓣桔子卡死3歲男孩 胳膊刮傷奪去老人命——

死還是活 就看10分鐘

來自急救車上的急救報告——

「急也沒用，醫生到了人卻沒了！」

只有坐在急救車裡，才能真切地感受到「時間就是生命」。

1分鐘前，999的急救醫生楊智芳接到指令，天通苑某區有位老人昏厥在家中。剛剛打開飯盒的她來不及吃上一口，便又跳上急救車出發了。整整十幾個小時，楊智芳一直奔波在去接患者或送患者去醫院的路上。

第一時間，楊智芳將電話回撥了過去。「老人多大年紀？是否有既往病史？現在是否有意識？昏厥前有什麼癥狀？……」她有一連串的疑問等待確認，一是為了方便到達後及時展開施救，二是為了通知醫院做好相應的接診準備。但無奈的是，電話一直佔線。

作為一名急救醫生，楊智芳深知時間對於生死的重要性。「尤其是心臟猝死的病人，必須要在4分鐘內進行有效的心肺復甦，錯過了，可能就再也沒有機會了。」楊智芳拚命地撥打電話，希望在急救車到達之前，電話指導病人家屬嘗試做些緊急的救助。然而，電話仍舊打不進去。

第10分鐘，電話終於打通了，還沒等楊智芳說話，電話那頭傳來了哭喊聲：「你們怎麼還沒到啊，爺爺不動了，快點啊，我害怕……」楊智芳的心咯噔一下，任憑再怎麼詢問，對方都答非所問，一味地哭喊著「爺爺，你醒醒啊……」

第13分鐘，楊智芳趕到病人家中。然而，一切太遲了，老人已沒有生命指征，瞳孔已經放大，現場搶救了半個多小時，都無濟於事。

老人的子女陸續趕到了，他們把老人辭世的責任直接賴到了楊智芳頭上，「你是怎麼搶救的？昨兒還好好的今兒咋就沒了呢？」這麼多年，楊智芳早就習慣了這種指責和委屈。

午後的北京，室外如同一個大火爐，格外悶熱。楊智芳走在太陽底下，心情格外沉重。「對於心臟猝死患者而言，4分鐘之內是搶救的最佳時間。如果老人剛倒下時他的家人能及時做做心肺復甦，或許能等到我們來的，但百姓中懂得心肺復甦的人太少太少了！」

「千萬別亂動，不能改變體位，等我們到來……」

即便如此，悲劇還總是重複著。北京市衛生局2007年公布的對急診死亡人數的統計顯示：全年死亡62767人，死於家中或去醫院途中的佔到了51.11%，其中家中佔49.74%、途中佔1.64%。這樣的數據印證了一個殘酷的事實：「在急救車到來之前，近一半的急診患者已經失去了生命。」

「作為一名急救醫生，能夠爭取的時間我肯定會爭取。」但對楊智芳而言，能不能跑贏患者的生命，真的不是她能決定的。

來自急救醫生的生命忠告——

「白金10分鐘，生命掌握在自己手中。」

傷害發生後的前10分鐘該幹什麼？在普通百姓眼裡，撥打120或999急救電話是不二的選擇。然而，在何忠傑眼裡，10分鐘是一串與生命有關的數字：

病人的死亡呈3個高峰分布。

第一死亡高峰在發生事故後的60分鐘內，死亡數量佔50%，稱之為現場死亡

第二死亡高峰出現在事故後的2-4小時內，即早期死亡。這類病人是救治的主要對象，臨床上的搶救也主要集中在這個階段。

第三死亡高峰出現在事故後的1-4周，占死亡數量的20%。

搶救應該針對創傷後第一死亡高峰和第二死亡高峰內的危重病人，尤其重要的是，在60分鐘內，前10分鐘起著決定性作用，何忠傑稱其為「白金十分鐘」，因為它比金還貴。

大量急救實踐證明：4分鐘內進行復甦者，有一半人能被救活；4-6分鐘開始進行復甦者，僅10%可以救活；超過6分鐘者，存活率僅為4%；而10分鐘以上開始復甦者，幾乎無存活可能。

在現場每推遲搶救1分鐘，病人的死亡率就上升3%。

但我們應該看到一個基本的事實：無論多健全的城市急救網路系統，也無論配備了多充裕的急救醫助和急救醫生，在真正發生危重症和意外傷害的現場，他們不可能當時當地立即出現。最早見到危重傷病員的人，最早接觸現場的人，可能是家裡的人，可能是街道上的過路人，可能是事故現場的未受傷害的人，可能是旅遊途中的同行人……如果這些人具備基本的急救知識和搶救技能，對其身旁的危重病員、猝死者立即實施正確有效的救護，無疑，將是最有效的！

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