絲芭文化傳媒完成C輪融資，SNH48打造全球最大偶像團體

5月9日，SNH48的運營方絲芭文化正式對外宣布，公司已完成了由招銀國際領投，華人文化及君聯資本跟投的數億元C輪融資。在本輪融資後，該公司將以偶像團體養成為中心，拓展演藝經紀、影視劇和電影製作、綜藝節目製作、動漫遊戲開發等泛娛樂衍生內容生產業務。

一、批量造星引資本入駐

上海絲芭文化傳媒有限公司（簡稱「SNH48」）成立於2010年5月，其旗下SNH48是全球華語區規模最大的偶像團體，也是目前唯一基於互聯網思維、O2O構架和「可面對面的偶像」運營理念的近距離養成式造星平台。而完成C輪融資後，上海絲芭文化還將在演藝經紀、影視劇和電影製作、綜藝節目製作、動漫遊戲開發等泛娛樂內容產業拓展業務。

以偶像團體養成為核心的上海絲芭文化，在運營SNH48的基礎上，相繼推出了BEJ48、GNZ48以及SHY48姐妹團，目前，上海絲芭文化旗下的偶像團成員已超過300人。

2014年11月，上海絲芭文化獲得創新工場數千萬元A輪融資；2015年8月獲君聯資本、創新工場億元B輪投資；2016年4月吸引華人文化產業投資基金入股；5月9日有消息指出，上海絲芭文化已完成了數億元C輪融資。

創新工場投資總監陳悅天認為，SNH48這類女子偶像組合的模式可循、可持續、可規模化，「投100萬，可以有10倍的回報。」

二、多渠道深挖粉絲經濟

SNH48的成功催生了國內的女團熱，例如心動網路推出ATF女團、1931女團、S.I.N.G女團、「萌萌噠女團」等等。雖然市場中湧現出了各類女團，並融入了多樣概念，但大多數團體在商業模式和市場運營上都沒有真正跳出SNH48的框架。

粉絲基礎是這些偶像團體生存的關鍵，但想運營好粉絲群體，需要耗費大量的時間與精力，這就是為什麼偶像團體數量眾多，但像SNH48這樣取得一定成就的僅是少數。

與傳統造星機制不同，SNH48的成員並非是被培養成熟後再推向市場，而是將潛在粉絲提前引入偶像成長過程，讓偶像與粉絲共同成長，是謂「養成」。而區別於有距離感的明星，上海絲芭文化所推行的是「可面對面偶像」，因而SNH48是以小劇場作為養成偶像的核心與起源，通過高頻次、近距離的演出，培養粉絲的忠誠度。

「我心翱翔」SNH48 GROUP第四屆偶像年度人氣總決選啟動儀式將於6月2日19點在上海壹Show秀場盛大開幕。作為SNH48 GROUP年度最大的盛事，總決選聲勢浩大、關乎少女們的命運，吸引數千萬粉絲關注。

市場總結了SNH48與普通偶像組合不同的四點模式，這些模式特點培養了高度忠誠的粉絲群體：養成模式，將原本遊戲中的養成模式運用到了現實生活中；O2O的粉絲接觸，讓大量粉絲線下握手，近距離接觸；高頻率演出，低演出價格獲得長尾效應；粉絲經濟運用到極致，團隊中哪位成員能參與錄製CD，上電視，甚至在演出時的位置都是依靠粉絲投票選出來的。

三、藝人經紀+粉絲經濟，絲芭傳媒的商業變現能力強

2016年7月30日，SNH48第三屆總決選在上海舉行，前48名票數是176萬票，較2015年第二屆增長252.47%。總決選的收入包括周邊，握手會，合影，廣告，直播等等。接近SNH48的業內人士稱，2016年的總決選收入達1.2億。

SNH48每隔一個季度就會發行一張定價為78元的CD，每張CD都附帶一張投票券。在偶像年度人氣總決選前，公司還會發行有總決選投票券的特定EP，不同價格的碟內含有數量不同的投票券，其中最貴的是1680元的EP，含有48張投票券，可以一次性大量追票。

其次，公司還推出微信電子投票方式，5塊錢可以投0.1票。據消息顯示2015年SNH48年度總決選的選票金額超過了4000萬元。投票券收入之外，總決選的收入還包括：冠名費，以及門票收入、廣告等等。

但絲芭傳媒CEO陶鶯稱，SNH48並不是依靠唱片、演唱會、演出來進行盈利，而是以劇院為圓心，以對粉絲挖掘的深度為半徑所構建的粉絲經濟生態，通過劇院形成的流量入口在生態圈內分發流量從而實現價值變現。

目前SNH48已經成立了絲芭影視，女團在演出之外，開始接演各種電視劇、電影、綜藝等。除此之外，絲芭集團還開發了自己的APP「口袋48」，粉絲可以在這款APP上進行投票，在互動環節可以選擇自己感興趣的話題與偶像互動，陶鶯說接下來會考慮做直播，讓粉絲與偶像可以隨時互動。

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