大清的辮子與廣電的同軸

最新 05-31

常話短說

中國廣電行業第一自媒體

文只說實話/常話短說（微信公眾號：chdshuo）

本文1700字，建議閱讀6分鐘。

最近有部大戲叫《白鹿原》，裡面有個有意思的情節，大致是這樣的：

白鹿原的兩大頭面人物鹿子霖和白嘉軒，在革命反正（也就是大家熟知的辛亥革命）後陰錯陽差，先後被人強迫剪掉了辮子，以至於痛哭流涕、羞於見人。

而回首兩百多年前，那句著名的「留頭不留髮、留髮不留頭」，可是讓上千萬人掉了腦袋，辮子頭也成為了清朝的標誌。

事情沒變，只是人心變了！到了現在，更是你想理什麼發都可以，沒人管你。

一樣的道理——同軸沒變，只是時代變了！

1緣起

廣電的網路建設技術標準，一直是爭論的焦點與主戰場。

正如常話短說在之前的文章《【探討】不要再搞什麼HFC了，直接上光纖？》指出的：

以前有線電視內部的CMTS和EOC之爭，高頻和低頻之爭。無論怎麼爭，都還是基於HFC這張光纖同軸混合網。但光纖到戶是完全捨棄掉HFC這張網路，可以說是有線電視網路建網思路一次顛覆式的改變——是基於HFC這張網路繼續耕耘優化，不斷發揮其潛力？還是光纖到戶一步到位，建一張全新的網路？

這個話題前不久在某個大佬雲集的微信群也是熱鬧的討論了一天：同軸還有沒有市場價值？同軸還有沒有入戶優勢？同軸還有沒有挖掘必要？

正如有位群友所說：看到不少人還在爭論同軸與光纖，感覺跟當年爭論ATM與IP、Cable 貓與EoC，我猜很快就有人跳出來踩光纖到戶了，因為5G開始成為熱點。我們搞了20年的「路線鬥爭」，卻不願搞清楚路線究竟為何服務？

2事實

確實，如果僅從技術先進性來考慮，同軸的價值很難具有應用前景。比如現在新建樓盤面臨一個大問題就是，光纖入戶的成本優勢已經體現，一些小區已經對配套的同軸建設不感興趣，直接光纖入戶了事。一些小區即使配套了，也僅是樓道有同軸，住戶家裡沒有，同軸通過什麼方式入戶？

廣電一直所宣稱的同軸「最後一公里優勢」正在土崩瓦解，這是不爭的事實。

但另外一個不容忽視的事實是，所有完全基於增量市場的考慮都是耍流氓。這就好比很多老舊小區，也許十年前建設時候的規劃是很先進的，但放在現在就完全落伍，比如沒有專門的線路管道、沒有物業服務、沒有足夠的停車位——但你必須基於歷史條件去改造以滿足現在的需求，而不能推倒重來。

廣電的同軸同樣如此，我們必須看到廣電運營商在過去數十年的同軸網路建設上的巨大投資，大量的人員組織，以及完善的運維體系建設——光纖也許僅僅在設備投入上更具優勢，但是一旦加上運維與人員投入，成本將大幅提升。

其實國外康卡斯特等廣電運營商為什麼不停對DOCSIS進行技術升級，難道他們對光纖入戶視而不見？原因也在於他們已經在同軸上投入了數千億美金，必須將其剩餘價值榨乾。

當然，這不是說一定就要繼續維持並保留同軸，而對光纖入戶視而不見。小編覺得在討論網路建設時，必須依據實際情況就事論事，區分對待，混在一起單一討論「同軸與光纖優劣」沒有意義和價值。

正如某位大佬指出的：新建網路要從業務角度考慮TCO=CapEx+OpEx，存量網路考慮存量成本、邊際成本和邊際效益。雙方的考慮角度根本就不一致，所適用的業務場景肯定不一致。

3格局

說了這麼多，小編想表達的是，同軸在二十年前是「唯一選擇」、在十年前是「最優選擇」，在今天可能就是「選擇之一」——同軸在不同的歷史階段有其使命和任務，需要根據自身條件、市場競爭、用戶環境等綜合評價到底還需不需要圍繞「同軸」打轉。

正如某運營商管理人員說的那樣：

有沒有哪家廣電運營商做一份市調，去新建小區或者裝修施工隊了解一下，目前新裝修的住宅採用什麼方式布線？至少目前沒有看到！

有沒有哪家廣電運營商把營銷環節提前到用戶房產交易環節，像裝修公司一樣打電話向你的目標用戶推薦室內布線方案，好像也沒有！

而如果格局站的更高一些，我們需要進一步發問：網路最終是為用戶服務的，如何構建我們的網路？

正如某專業人士指出，國外運營商在不斷地完善與升級他們的網路同時，也在力圖改善他們「下水道」的身份。向SDN變遷，不僅是要降低張總提到的總運營成本，也是對應當下的媒體應用方式與體驗(碎片化、突髮式)，即使得網路運營商成為服務運輸公司，理由是SDN中的軟體/應用/操作的「集裝箱」平台的出現，使得網路運營商可以更標準化、更精準化、更低成本化地傳遞與實施系統應用與服務應用。

說個彩蛋，其實大清的辮子也是與時俱進的——前期、中期和後期有很大的不同，並不是從始至終都是我們看到的清宮戲的樣式，原因也無外乎政治、經濟、社會環境的改變。