「授薪制」的好處？

「授薪制」的好處？

——問診梅奧（二）

總字數:1610字閱讀時長:8分鐘

編者按：企業家有責任做好企業，也有責任引導員工追求自我價值實現，而且自我價值實現的衡量不是用金錢。

問診梅奧

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「授薪制」的好處？

文 | 張林先

「授薪制」給梅奧診所的醫生帶來了好處。譬如：

1. 醫生不用考慮每一個病例能帶來多少收入，而把更多精力放在業務鑽研上；

2. 醫生也不會眷戀當科室主任等領導崗位，當科室主任的收入比當專科醫生的收入僅僅高5-10%；

3. 醫生與科室領導的合作，新老醫生的合作，跨科室的合作都更容易。

梅奧診所能激活了每一位醫生，能自動自發的工作，由此，梅奧診所獲得極大發展。年收入已達到90億美元的規模，是全球最大的私營醫院。並曾獲得業界所想第一：如在1933年，建立了世界上第一個「病人教育中心」；在1950年，由於發現可的松並用於臨床，而獲諾貝爾醫學獎；在1955年，世界首例心臟手術在梅奧診所完成；在1957年，最早建立ICU病房；在1969年，完成世界首例人工髖關節置換手術。

曾幾何時，「授薪制」這種固定薪酬制度，在中國被稱為「大鍋飯」、「鐵飯碗」。鐵飯碗加上大鍋飯，也就是對人沒有考核、沒有評價，不辭退員工，成了養懶人、養閑人的溫床，最後倍遭詬病。

改革開放以後，引進的「現代企業管理制度」，首當其衝的是打破鐵飯碗，端掉大鍋飯。採用計件工資、浮動工資、與績效掛鉤的獎金、與利潤掛鉤的分紅、股權收益等薪資激勵手段，於是乎轟轟烈烈的物質刺激帶動了全員致富的狂潮。其負面結果也是顯而易見的。

如一些企業，通過高提成或股票分紅的方式籠住員工，把員工都當作經濟人，以獎金代替管理，把員工引導到了見錢眼開的地步。每個員工的收入都與公司收益高度相關，員工對公司的關心，不是公司是否走在正確的道路上，而是今年能否完成KPI指標。公司KPI的指標也是翻著番的往上漲，公司變成了一個不折手段的掙錢機器，稍有停歇，整個公司都面臨著崩盤。

看來「金無足赤、人無完人」。任何一個價值分配製度，也都不會是完美無缺的。重要的是，弄清楚其適用的環境和必備的條件。限制其缺陷，發揮其優勢。

看來，「授薪制」要發揮其好處，是有條件的。

首先，採用「授薪制」的企業或機構，給出的固定薪酬要足夠。足夠到多少？輕易的解決個人生存所需，能過上較為體面的生活。

馬斯洛認為，人們的需求分為基本生理需求、安全感需求、歸屬感與認同感需求、地位與尊重的需求、自我實現的需求，共五個層次。在基本生理需求層次和安全感需求層次，錢非常重要。因為只有錢，才能購買生活必需品，才能讓自己生存下去，才能讓自己沒有活不下去的恐懼。

那麼，「授薪制」的額度一定要遠高於這兩個需求層次所要求的額度。粗略估算一下，如果吃住、交通、穿衣等一年的花銷是6、7萬的話，您發給的固定薪酬是稅後年薪20萬。他就一下子跨越了這兩個需求層次。

其次，引導員工完成人生追求的跨越。

在自我實現的需求層次，錢也起到很大的作用。這時候，錢的作用不是買東西，而是衡量自己事業是否成功的一個度量衡。由此，很多投資人就走在這條道上，今年掙到1個億，那只是完成了一個小目標，明年要掙10個億。您給他說，明年完成2個億，肯定不過癮，不夠刺激或不夠有魄力。一定要呈現出指數型增長才行。

問題在於，不僅僅是資本家或資本家中的巨頭這樣想，而是每一個企業家、企業或機構中的每一個員工都這樣想，這個世界就離毀滅不遠了。

企業家有責任做好企業，也有責任引導員工追求自我價值實現，而且自我價值實現的衡量不是用金錢。

這時候，與業績不相關的固定薪酬反而是給出了一個信號，哥們，您的基本生活都已經解決了，而且還有些餘糧，怎麼辦？干好本職工作，在自己的專業上深鑽1000KM，成為業界專家，成為行家裡手。即使成為了行家裡手，工資不再增加，在梅奧診所就是這樣的。成了行業專家，他擁有的是學術地位，作為學術權威的影響力。和錢沒一毛錢關係。

由此，我們會看到，梅奧診所的醫生，一生追求的是成為「頂尖的人」，無論在教室，還是在醫療培訓、辯論、音樂或社區服務都要表達出自己的價值、自己的貢獻，經濟因素不是他們的必要動力了。

作為知識工作者，其優秀的工作成果肯定不是來自對生活的壓力，不是來自失去安全感的恐懼，不是來自要獲得更多物質報酬的緊張慾望，而是來自身心的愉悅。

編 輯

楊馥嘉

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