手裡沒把米，連雞都哄不住，老牌企業兄弟散，老闆應學五子登科術

看《少帥》電視劇，其中有一個橋段：張學良向張作霖為屬下要官銜，張作霖有點不痛快，張學良說「手裡沒把米，連雞都哄不住」。獨裁統治的軍閥尚且如此，何況當今唯利是圖的職場呢？！

現代職場，老闆常用的激勵機制主要有「五子登科」：位子、帽子、票子、面子、里子，五者相輔相成、互相促進。作為職場上司，尤其是老闆，主要的工作就是玩好「五子登科術」：

【一】職場上，最吸引人的激勵措施就是給位子。

馬斯洛的五層需求理論指出，人最高層次的需要是自我實現，說白了就是想干一番事業。比如在職場上，核心就是給幹事的平台和調度資源的實權。老闆提拔了部門經理、公司副總經理、總經理等職位，這是給位子，同時要匹配一定的資源調度權力，這是給實權，然後才是給薪酬待遇。對一些志存高遠的能人來說，他是一條龍，老闆就要給一片天，而不是給金銀珠寶。你提拔了他，又不聽他的，他空有滿腔抱負又說了不算，能不憋屈嗎？

【二】職場上，最簡單粗暴的激勵措施就是砸錢。

著名企業家史某某有一句名言，大概意思是：對於企業中層來說，別談什麼企業文化和職業道德，最簡單最有效的激勵措施就是砸錢，比什麼都好使。話糙理不糙啊。企業激勵歸根到底就是錢，那些高談論闊「情懷」的，根本原因是錢沒給到位。職場上，作為老闆，研究好和落實好金錢激勵和持續激勵的機制，真正做到干多少活給多少錢、貢獻多少給多少錢，說到做到，持續兌現，一定能帶出一支嗷嗷叫的團隊。

【三】職場上，性價比較好的激勵措施就是給帽子。

職場上，人人都有自尊心和虛榮心，給了位子和實權，固然有地位，但不是所有人都能給位子的，企業也不能搞排排隊、吃果果那一套。企業的職位架構，絕大多數都是金字塔型的。職場上，作為老闆，總經理只有一個、副總經理也只有幾個，僧多粥少，提拔不上去的人馬上失去動力，多給點錢，有時候也解決不了虛榮心的問題。聰明的老闆，搞職位體系建設，多提幾個副總、多設幾個總監、多評幾個專家，反正帽子也不用花太多錢，多發幾頂高帽子，滿足大家的虛榮心就好。

【四】職場上，性價比最高的激勵措施就是給面子。

職場上，有位子、票子、帽子固然美，但是老闆，一定別忽視了「面子工程」。中國人愛面子，面子又不值錢，一定要多給、經常給。小孩子還提倡鼓勵教育呢，何況成年人？聰明的老闆，喜歡運用精神鼓勵法，經常表揚下屬，國企還喜歡搞一些先進評比、宣傳表彰，把員工狠狠地架上道德的高地上，想下都下不來。

【五】職場上，最高超的激勵措施就是給里子。

位子、帽子、票子、面子都是外在的東西，二十一世界什麼最珍貴——感情。對一些職場高層來說，最缺的不是權力和金錢，而是感情，打工皇帝沒有情誼也只是打工機器。國企普遍提倡事業留人、待遇留人、感情留人。劉備能夠成就大業，靠的是一個情字。職場上，對骨幹進行感情投資是高超的玩法。最近，許多著名老牌帝國企業一起打天下的「兄弟」紛紛反目為仇，這裡面一定不僅僅是位子、票子、帽子、面子的問題，更深次的問題一定出在情誼破裂方面。兄弟情誼散盡，只能分道揚鑣。所以，職場上，最高超的老闆就是用感情穩固事業班底，這才是扎紮實實的里子。

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