Red Hat Summit 2017 5大亮點：容器技術首當其衝

今年的Red Hat Summit 2017在美國波士頓舉行，此會議一直是關於企業應用開發、IT自動化、容器和微服務的信息盛會。所有這些技術交織在一起，其市場滲透得如何呢？

今年的Red Hat Summit 2017在美國波士頓舉行，此會議一直是關於企業應用開發、IT自動化、容器和微服務的信息盛會。所有這些交織在一起，這些技術及其市場滲透得如何呢？為了找到答案，我們聆聽了一些主題演講和Red Hat高管的講話，包括Red Hat首席執行官Jim Whitehurst的討論，並且坐下來與Red Hat技術產品負責人Paul Cormier進行了溝通。下面就讓我們來看看Red Hat Summit 2017峰會上的5大亮點。

容器正成為主流

Red Hat傳遞了一個重要信息：Red Hat OpenShift讓容器在生產中的運營變成現實。Red Hat高管表示，「通過OpenShift平台即服務，Red Hat在生產中部署的容器已經超過其他任何廠商——包括Docker自身。通過OpenShift把容器部署到生產中的客戶包括思科、迪士尼、德意志銀行等大企業。你需要一個生產就緒的環境真正開始部署容器，並把你的業務置於其上，我們是唯一證明我們可以做到這一點的廠商。我們向您展示了全球最大的一些企業正在生產中運行我們的容器。」

與此同時，Red Hat本周大多數產品發布都是圍繞容器的，包括OpenShift.io，一個用於創建基於容器的應用的在線開發環境。顯然，Red Hat希望打破關於容器還沒有為步入主流做好準備的擔憂。

容器變現大戰日趨白熱化

順便說一句，本周Red Hat發布了容器相關的新產品和新服務，同時Docker自己也有一些動作。Docker任命了前Concur首席執行官Steven Singh為新任首席執行官，通過為企業提供容器平台帶來更多業務。這場從容器業務中盈利的競爭越來越激烈，Red Hat不掩飾地強調其自身的差異化。Cornier表示：「你必須是一家商用Linux廠商才能把容器做得很好。Docker的解決方案是面向最終用戶的，客戶要構建他們自己的內核。這不是企業就緒的，這不是企業可以很好使用的。」

Docker和Red Hat OpenShift之間的差異也在本周浮出水面：Red Hat使用開源的Kubernetes進行容器編排，而Docker的產品有它內嵌的編排功能。在本周的峰會上，Red Hat高管表示，Kubernetes必將成為標準。聽起來Kubernetes將「主導一切」，將成為標準。「Kubernetes已經到達了一個轉折點」，這是以前OpenStack在開源雲計算領域到達的轉折點。McCarty表示：「我們會記住其他名字，但是是高興地回憶起他們。」

IT自動化進入新階段

數十年來企業一直在追求IT自動化，現在有一些跡象表明這個目標最終開始逐漸實現了。Red Hat管理副總裁Joe Fitzgerald認為，Red Hat的Ansible產品代表著「IT自動化的典範」。該產品與眾不同之處在於它為自動化提供了更高水平的簡化性——意味著它不僅僅是面向工程師了。Ansible讓企業「相比以往在更多領域實現自動化」，包括計算、網路、存儲、容器和雲等。Red Hat把Ansible定位為一款可以配合像Puppet和Chef等配置管理使用的編排工具，Ansible產品營銷高級經理Justin Nemmers說。

不過，企業必須確保他們在做IT自動化的時候可以有恰當的控制，否則他們可能「很快會把糟糕的事情自動化」。此外，IT部門有些人可能不願意看到自動化以保護他們的「專營權」。他說：「這個自動化的過程會發生變化，打破這些孤島，而這必然會給那些正在經歷這個過程的組織帶來一些痛苦……但是如果你不這麼做，你的競爭對手就會搶先你做了。」

微服務並不是萬全之策

把應用分解成為許多分立的服務——也就是微服務——對於一些企業來說可能是明智之舉，但並非所有企業。你越依賴微服務，你就會把越來越多的複雜性帶入系統，Red Hat開發者項目高級總監Harry Mower表示。「這可能會引入一系列問題。我會提醒那些即將採用微服務的人們。有很多可行的理由把應用作為一個整體來操作，如果你已經在運行和使用一個應用，那麼你不會希望混淆一些好的東西。」

但這並不意味著Red Hat不看好微服務。本周Red Hat推出了OpenShift Application Runtimes——預構建的運行時間基礎——目標是加快在混合雲上開發微服務。

企業需要進行更多實踐

Red Hat首席執行官Whitehurst在這次峰會的主題演講中談到，大多數企業並沒有以正確的組織方式來支撐員工進行創新。目前企業的組織方式基本上和150年前沒有什麼區別，一小群決策者制定計劃和行動策略，努力達到一些理想的未來狀態。Whitehurst表示：「這在靜態的、穩定的環境中沒有什麼問題，但是如今世界發展速度這麼快，未來變得越來越模糊，我們預測未來的能力也越來越弱。」.

這時候企業應該更多採用開源項目那樣的方式，為個人創造嘗試新鮮事物的環境，然後修改和解決出現的各種問題。Whitehurst表示：「那些知道在這種規模下如何做，創造性更多允許個人以集體方式做事機會的組織機構將會在21世紀取得成功。」