感謝掌聲與質疑，讓我們成為今天的樣子

我是公司里的一個「老人」，確切的說，我來公司已經12年了。

12年前的某天，我倒了兩趟地鐵一趟公交來到了西頂廟旁邊的寫字樓，在滿懷忐忑中，一位技術男接待並面試了我，當時覺得他挺友好，後來才知道他就是我的老大——文榮，我從此有幸成為公司前10名員工之一，親眼見證了產品一次又一次迭代，不斷發展。

說實話，我的老大並不像個老闆，既不忙於交際，也不為公司站台……而我的老闆更愛研究代碼、看書、寫文章。面對這樣一個另類的老闆，我也曾質疑過：你這麼低調，別人能知道我們嗎？是啊，靠用戶口碑活了12年的今目標到底是怎樣的一家公司？又是靠什麼活得好好地？作為老員工，我把所見所感總結為三個關鍵詞，希望能讓旁人了解一二。

1、用產品說話

公司太摳了，摳到只在一些平台上做過用戶拉新，至於其他廣告，NO，以至於一名想和我們有業務往來的資深營銷機構這樣硬懟我們副總：「你們今目標只是嘴上說投廣告，簡直浪費我的時間。」的確，這裡必須檢討下，今目標低調到已經讓公司內外忍無可忍。這裡可以用一句話來概括：「曾經，我以為我能改變老闆的看法，但最終是老闆改變了我。」，因為在公司會議上，我們聽到最多的一句話就是「用產品說話」，老闆說，技術人員說，最後也成了市場人員的口頭禪。

為了讓產品離用戶需求更近，今目標人一直在努力。忘記了多少個夜晚，我和小夥伴們如下圖一樣，從白晝上班到夜晚，再從夜晚到白晝。說不苦都是假的，但心甘情願，誰讓「用產品說話」是咱上下一致的座右銘呢！

2、團隊是核心

曾有人問我，跟在老大身邊這麼多年，他最生氣的時候是什麼樣？說真的，文博士書讀得多，訓起人來能絮叨你兩三個鐘頭，滿口哲理而且邏輯強得讓你覺得可怕。但是12年來，他始終是以理服人，從未爆粗口。

在2014、2015連續兩年拿到7000萬美元的融資後，文榮並沒有迫切改變企業的辦公環境，而是在第一時間提高了員工的福利待遇。也是因為老闆把團隊當做核心，以及他率真的個性與可期的事業，讓今目標從北京逐漸發展到廈門、成都，西雅圖四地辦公，聚集了一大票來自谷歌等企業的跟隨者。在這樣的團隊中，我們有危機感，更有鬥志。

這就是我的老闆，也是為什麼那麼多創始成員和老闆一起歷經風雨多年卻從未離開的原因。

3、走自己的路

中國企業的平均壽命只有2年半，想活下去，創新是必走之路，我們這12年來就是在不斷創新。2010年，當我們免費的時候，有人指責我們是行業規則的破壞者；2017年，當互聯網進入價值時代，我們宣布收費的時候，又有質疑聲傳來。但是，今目標從不缺在爭議中成長的勇氣，能證明自己的，只有實力。

非常感謝所有認可今目標價值的人。是你們，讓我們更清楚自己的價值，讓我們有更大的動力突破自我並抓住機遇，比如即將推出的海外版，還有與烏鎮的合作，今目標將獲得的不僅是國家互聯網產業相關政策的扶持，還有相關的互聯網產業基金的大力支持。

有人說，和在快車道上個狂奔的友商來說，今目標進程慢、也聽不到聲音，但我認為，在奔跑的過程中，競爭不是為了消滅對手，而是為了讓自己更強大，因為我們的對手只有自己。

不斷努力就是為了讓大家看到我們更好的樣子。比如本次靈魂級產品「主線」的強力升級，就是迄今為止最大的一次升級。

新增主線模板市場，彙集行業最佳管理實踐樣本，將主線的優秀使用案例與產品相結合。每一個主線模板，都是一個信手拈來的最佳管理解決方案。新舊版「主線」自由切換，你的「主線」你做主！

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1、增加主線列表視圖功能，工作框和引用內容按照更新時間的順序平鋪展示。

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3、工作框/引用項的詳情，從氣泡升級為抽屜。

4、文本輸入框擊右鍵直接插入表格。

5、增加主線內容時，常用的操作放到顯眼的位置。

6、新舊版可以自由切換，你的主線你做主！

質疑，讓我們有動力不斷挑戰自己的極限；掌聲，讓我們更堅定自己的路。感謝各路聲音，讓今目標的路越走越順，越走越好。

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