你為什麼不喜歡你的領導？

你不喜歡你的領導嗎？好巧，我也是

文/凱瑟琳大王

在我為數不多的職場經歷中，我經歷過兩個階段。

第一個階段是剛剛到大公司實習的階段，並不是特別優秀的我，能夠進入一流的企業實習，自然是喜悅大過焦慮。

當年憑藉著「願意為公司整理鞋子、香水和庫存」的精神，打敗了同時期比我學歷更好的人，早早就獲得了一份很好的實習工作。

在這個階段中，老闆讓我做什麼就做什麼。

當還不具備大量知識和能力儲備的時候，細心觀察和多提問就足夠應對初級技能，當年的我覺得老闆大過天，說什麼都覺得有道理。

第二個階段是當我有一定能力的時候，我時常對於領導的指示心存疑慮。

有很長的一段時間在公司里心裡最大的疑惑是：我的領導為什麼像個傻逼，他說的很多事情我覺得毫無道理，執行方面還沒我懂，他到底憑哪點當上領導？

直到多年後的今天我才慢慢領悟，雖然人各有千秋，但是大多數的管理者都是有兩把刷子才能夠站穩腳跟。

那到底如何跟領導相處，領導又在想什麼呢？

領導下的指令要多緯度去看

創業和企業里的管理層有一些相同之處，比如對於管理企業的人來說，戰略層面一定是比執行層面更重要的。

戰略層面，簡而言之就是企業的方向，而管理者任何一個戰略上的決定都可以攸關生死；

而創業公司的CEO更是要同時兼顧找人（更多優秀的人）和找錢（融資或者貸款）來讓企業發展的更穩更迅速。

從這個角度來看，其實一家企業的管理者在執行和很多細節上是完全沒有時間顧及的，甭管排版或者ppt做得多爛，這都不妨礙他成為一個優秀的領導。

另外一方面，老闆也有老闆，管理層的上面有CEO，CEO的後面股東，股東的後面有資本市場。

在領導下達指令之前，是基於對公司和對其他團隊的綜合考量；在指令的背後，領導對於自己工作指標也是有壓力的。

對領導來說，積極比聰明更重要

最近在招助理，有個男孩子來找我應聘，我吩咐他去幫我做微信文章的排版。

坦白說我對排版一竅不通，但我按照我的習慣還是照例發給他一個我自己的排版規則。

這男孩以前一直做新媒體運營相關的工作，我在想他應該內心覺得我這個排版很醜，又不好意思直接跟我說。

於是他提出：幫我做三個類型的排版，然後發給一些人看看到底哪個更好，提出這個建議的瞬間，我就採納了。

他很清楚我在排版這件事上不懂也不擅長，於是他選擇提供更多選擇並且主動要求去調研來論證他做決定的正確性，在社會上打拚的時候，主動性比聰明要遠遠重要得多。

我在僱人的時候，寧願選擇一個主動積極性高的人，而並非是一個名校畢業眼高手低的人。

什麼老闆值得你跟

我不喜歡只懂得打擊不懂得讚賞的老闆，也不喜歡一個特別小氣的老闆，這類領導和我自己的個性不符合，也不符合我的價值觀。

我認為這類領導留不住人才。所以遇到這類老闆，我不跟。

不是跟領導較勁，而是在如此嚴苛的領導手下竭盡全力的學習與成長，然後等到強大之後再另闢蹊徑。

畢竟已經遇到了這麼糟糕的領導，倘若再因為心情不好丟失了成長的機會就更加可惜了。

不管是領導真傻還是假傻，你不喜歡就是不喜歡，氣場不和也不必強迫自己，學會自救掙脫才是王道。

人人都想遇到一個會提拔自己好老闆，但是遇到你心儀的老闆之前，如果遇到你不喜歡的老闆，那就負責做好自己，提升技能。

人生何處不相逢

我很喜歡自媒體作者Spenser的一個態度：「領導和下屬是互相成就的過程。」

今天在一家公司中你與領導是上下級關係，但是沒有人能保證你會在一家公司呆到永遠，有朝一日你能力強了離開公司，有可能會與之前的領導成為合作關係，甚至是導師或者朋友關係。

倘若真的因為一些私人原因不喜歡你的領導，強大後客客氣氣離開就好，畢竟有能力的人總會在日後相逢交手。

當年我離職後，都積極地跟老領導保持好關係，在我人生的路上，他們也一如既往地給我指導和幫助。退一萬步說，哪怕沒有緣分做上下級，也一定要抱著人生何處不相逢的態度。

不能說全天下的老闆都是優秀的，萬一遇到傻逼怎麼辦？永遠記住，成長比什麼都重要，那些打不敗我們的，只會讓我們越來越強。

作者簡介

凱瑟琳大王，愛賺錢更愛看這個世界。有馬甲線，也有堅強和體貼，告訴你除了美和瘦之外的人生真相。賬號：凱瑟琳大王。ID：loveairenzhi