《摔跤吧！爸爸》遭萬達低排片？其背後是萬達的「安內」焦慮

作者|一 一

編輯|李春暉

隨著印度電影《摔跤吧！爸爸》在今天（5月5日）上映，由華誼、微影、上影共同組建的華影天下，也正式開始了自己的發行首秀。作為一部刪減達到29分鐘的小國體育題材電影，該片上映首日在全國拿下了13.2%的排片，創下了印度電影在內地首日市場排片佔比的紀錄。

但與此同時，再次傳出萬達對這部華誼系新片採取低排片壓制策略。去年，華誼和萬達的「排片之爭」因馮小剛王思聰的公開對撕達到頂點，但發行羸弱的華誼並沒有因馮小剛的「衝冠一怒」而逆轉形勢。

萬達再次使出「低排片」的殺手鐧，仍然通過強勢院線在發行端對抗華誼。但如今華誼因為有了主控的發行公司華影天下，也在補強自己的短板。萬達的低排片策略，或將無法達到預期效果。

萬達、華誼間的恩怨情仇，硬糖君幾乎已經寫了一出連續劇。除了火花四濺的對手戲，我們也來看看雙方各自演了哪些獨角戲。

早在3月底，萬達院線就已發布公告，擬將公司中文名稱由「萬達電影院線股份有限公司」改為「萬達電影股份有限公司」，公司證券簡稱也擬由「萬達院線」改為「萬達電影 」。4月21日，萬達院線舉行的股東大會上，正式審議並通過了「萬達院線」更名為「萬達電影」等相關議案。

並且，萬達還在近期宣布，年內將推出時光網路院線，主要的盈利模式會是分賬模式，並將建立新的售票平台。

無論是傳統的院線發行，還是在新興的「互聯網影視」戰場，萬達這艘「超級娛樂航母」都野心勃勃，並且確實具備全產業鏈競爭的能力。正如萬達電影院線股份有限公司總裁曾茂軍所言：「在目標上萬達從來不吹牛，很多人也對我們的目標打過問號，現在看來，我們不是把全球資源都整合了嗎？」

的確，萬達電影在伴隨著質疑成長。但其「成長的煩惱」，似乎也並非強勢對外策略就能掩蓋。

萬達的「一招鮮」和華誼「自救」

對於華誼來說，2016年不算好過。內容製作和市場需求難以匹配，明星資源也大量流失，再加上發行端暴露的不足，業績下滑也是意料中事。

但隨著華影天下的成立，雖然無法短時間內改變華誼發行的羸弱，但是集合上中下游優質資源，起碼能看到希望了。4月在北京國際電影節上，華影天下正式亮相，發布了首批片單。如今《摔跤吧，爸爸！》就迎來了正式「大考」。

檔期內要面對《銀河護衛隊2》的強勢衝擊，再加上五一檔四部國產新片皆是口碑佳作，作為一部刪減29分鐘的體育勵志題材的小國影片，《摔跤吧，爸爸！》其實並不樂觀。

如今，萬達再次使出殺招。據悉，萬達院線對《摔跤吧！爸爸》的全國排片竟然只有0.6%，全國355家影院僅94場。這樣的結果也不算意外，華誼是華影天下的幕後推手，而兩家巨頭去年的多番商戰早已人盡皆知，為何低排片欺壓也被剖析徹底。

但值得注意的是，即便萬達院線「不合作」，華影天下仍然極力的為《摔跤吧，爸爸！》保住了13.2%的市場排片佔比，在今日排名第二位。

萬達對抗華誼，總是低排片「一招鮮吃遍天」。但如今這樣的招數，殺傷力也開始下降。華影天下不僅背後華誼、上影、微影等業內巨頭，也有葉寧和劉歌兩位「萬達老臣」。並且《摔跤吧，爸爸！》之所以能由華影天下發行，據傳主要功勞就在於劉歌的積極運作。

《摔跤吧，爸爸》

萬達去年幾乎一整年的低排片，終於逼出了華誼的「發行自救」。而華誼的悍將，正是以葉寧+劉歌為主的原萬達發行團隊，不能不讓人感慨萬千。

改名、建網路院線，目的何在？

萬達接連的大動作讓人猝不及防，但也可以看出萬達在國內娛樂產業領域所具備的突出優勢和超強能力。無論是改名，還是建立網路院線，都是不斷擴大萬達版圖的重要步驟。

對於萬達院線改名的原因，萬達也早在公告中給予說明。一是公司現有名稱已經不能完全體現公司業務現狀。另一方面也是希望對組織架構進行調整，進一步推進全產業鏈建設。

從2016年萬達年報可以看出，萬達院線非票房收入39億元，占營業收入比重達到35%，較2015年提升12個百分點，佔比大幅提升。在電影市場可能出現的拐點時期，靠著非票房收入的大幅增長，讓萬達院線保持著非常強勁的競爭力。

如今，雖然是一個簡單的更名，但是背後釋放的卻是進一步整合資源優勢的信號。

而近期曾茂軍接受採訪時，透露的萬達將在年內推出時光網路院線，則是其開闢新戰場。其實早在萬達收購時光網的時候，就可以嗅出這種傾向，如今只是將猜測落實。

對於萬達這樣的傳統影視巨頭，手中有充足的資源優勢可以布局新戰場。而去年下半年延續至今的影市低谷短時間內也難以轉變，萬達今年在國產電影領域表現平平，也是其加速布局時光網路院線的重要原因。

據曾茂軍透露，萬達年內將推出時光網路院線，主要的盈利模式會是分賬模式，並將建立新的售票平台。萬達「時光網路影院」與各大視頻網站關於網路大電影的分賬又有區別，萬達的「時光網路影院」將來可能會和影院進行聯動，即傳統院線和網路端同步進行，實現多種觀影人群的不同需求。

傳統影視和互聯網影視長期形成的「壁壘」正在被逐漸打破，原有的競爭格局也勢必重新排序。其實愛奇藝已經在傳統的院線電影和網大之間進行聯動嘗試，此後又和Netflix達成合作協議。而從山的兩側向上爬，誰會先到達頂點，終究還是要看內容。

拍電影的萬達

但是，萬達這艘娛樂航母迅速成型的同時，其內容製作上的短板也顯得更加突出和突兀。

今年的每一個檔期，萬達都沒落下。元旦檔有以聯合出品方的身份參與的《情聖》；春節檔雖然因導演言論，最終退出《健忘村》的出品，但五洲發行仍然擔當這部電影的發行工作；此後在情人節和元宵節兩個小檔期內，又派出《決戰食神》參與競爭；而清明檔有《綁架者》，五一檔有《記憶大師》；在引進片中，傳奇影業也和騰訊影業再次合作了《金剛：骷髏島》。

但從其最終成績來看，萬達卻沒能刷出足夠的存在感。《健忘村》在絕對熱門的春節檔里累計票房僅為1605.2萬；《決戰食神》1.21億的總票房，和擁有謝霆鋒+葛優的卡司量級並不對等；清明檔《綁架者》是該檔期三部主流國產電影中口碑最差的；《記憶大師》雖然口碑提升，但還是輸給了《拆彈專家》，票房表現不如預期。

截至目前，萬達交出相對滿意的答卷就是參與度畢竟微弱的《情聖》和引進片《金剛：骷髏島》。而回顧去年，萬達30部片單的完成度也不理想，《快手槍手快槍手》和《那件瘋狂的小事叫愛情》都發揮不佳。

而較受矚目的《魔獸》和《長城》，雖然在內地票房都突破了10億，但是在北美表現不佳，陷入虧本泥潭。

儘管萬達宣稱不做一億體量級以下的影片，但從幾部國產電影的表現來看，並非每一部都能突破一億大關。而且從影片品質來說，在國產電影上的表現也並未達到預期。

作為一家剛剛給自己更名為「電影」的公司，萬達電影在「拍電影」這件事上，似乎實在不算擅長。不斷被「排片制裁」的華誼正在努力自救，那不斷被觀眾用電影票投票的萬達，又當如何彌補自己的這一短板呢？

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