90％的台灣老闆都跟員工同吃同住

「三分天註定，七分靠打拚，愛拼才會贏。」這首閩南語歌曲《愛拼才會贏》在 1988 年發行，迅速火遍全國的大街小巷，它也成了當年台商不懈拼搏的口號。今天，就讓馮叔帶著我們了解那些敢於拼搏的台商。

馮叔說

」

近 40 年來，大陸經濟能夠快速增長，其中有個重要角色——台商。它分成兩個階段，一個是它在台灣本土的發展過程，另一個是它融入了中國大陸快速成長的經濟體系里，發展出新台商的過程。台商的經濟能量和發展地域變得更加多樣化，必然為台商群體帶來了一些有趣又獨特的特徵，比如他們的貿易精神、吃苦精神。

而台商也會表現出人文的一方面，因為他們長期受日本還有西方文化的影響，會通過去三溫暖（桑拿房）、酒吧、夜總會等軟性的溝通方式，來增加人與人之間的活絡性，幫助他們做成生意。

此外，我覺得還有兩件事值得關注。第一，台灣的中國傳統文化根基深厚，他們突不破「以個人權利為核心」這個點，所以台灣的老家族企業做得並不好。

第二，台灣的政商關係讓他們受苦。早期的政商關係比較猛，都是給錢辦事；後來台灣出現了選舉制度，商人對不同政黨的政策都有選擇傾向，但沒有直接的利益交換。同時，他們也要跟大陸政府保持良好的互動，必須選擇統一陣線，否則大陸這邊就把他們的脖子掐住了。

如今台商在中國大陸持續發展，尤其是在一些製造業和服務業上都取得了很大成績，也讓我們看到了台商的智慧。總之，台商的命運已經融入到我們中國的廣大事業版圖當中，他們也對國家的未來盡了一份心力，這樣我們才能夠盼望中華民族未來 50年、100 年的榮景。

在台灣投資會遇到什麼難題？

」

馮叔：我在台灣的投資和管理經驗就是一句話——不得其門而入。在投資前，我跟台灣兩個政黨的最高領導人都徵詢過意見，他們都告訴我沒有問題，台灣是法制社會，會保護商人的既得利益。

可當我們要辦房產證時，它又出了個裁決的命令，不給我們辦，我們只好去複議。而在台灣這樣的權力架構下，我不知道商人有問題該找誰，這樣的政商關係導致效率特別低。

丁鯤華：這一塊的確跟大陸不一樣，因為我在大陸做生意，領導的決策下來了就要執行，行政效率很高。而台灣除了領導以外，還分政務官、事務官兩個不同的系統。政務官不需要資歷，不需要任何學歷，只要派任就可以，所以政務官承認的任何事情都會因為人的調換而作廢，這也是您辛苦的原因，您可能還得再花不少時間。

台商的核心價值追求是什麼？

」

馮叔：五六十年代，台商拎著皮包在全世界賣東西，這是一個讓人非常尊敬和感佩的歷史過程。

丁鯤華：這也恰恰是當時我們經歷的過程。因為台灣是個島，不產任何礦產和能源，你不走出去就沒有生存機會，所以台商的基本個性都是外向型的，都願意出去做生意。

五六十年代的我們，可能用手提箱裝些文件、一個小計算機，就開始去美國、歐洲、東南亞各國做生意。到了 80 年代，政策變成了「戒急用忍」，同時推動「南下」，所以台商有很大一段時間在為了政府的運作而奔忙。

在 90 年代，很多台商都選擇到內地來投資，因為語言相通，市場也大。那時咱們大陸正要從農業社會轉變為工業社會，而台灣地區的技術工業恰好要升級，基本上不鼓勵再發展食品、文具、鞋業、服裝這些產業了，所以它們都大規模移到大陸來了。現在那些比較知名的台商，都是那個年代來的。

馮叔：台灣地區市場經濟的運作歷史比較久，法制系統相對完善，這應該是台商的幸運。不過我感覺台商文化跟內地的還是有不同的，比如台商的僱傭觀點比大陸老闆要明確。1978 年以前，大陸老闆沒有做過生意，所以那時候他們強調平衡、互助，員工和老伴之間的等級不怎麼清楚，但是台商就很清楚。

丁鯤華：很多大陸朋友說台灣的系統管理很嚴格，不怎麼人性化。我也常跟他們開玩笑說，台商在 90 年代出來的都是勞力密集型的行業，譬如寶成鞋業和富士康，它如果不做制度化的管理，流水線就啟動不了。另外，這些台商中，90% 以上的老闆都住在廠裡面，也跟員工一塊用餐。

馮叔：未來有法制也有競爭，這些不同的文化都會融合，商人只需要服務於效率，那麼公司大體上的管理方法會下相互接近。現在台商作為一個群體，您覺得台商核心的價值追求在哪裡？

丁鯤華：我們的觀點一直是永續經營，把一樣東西做到精。比如鼎泰豐的小籠包、永和豆漿的燒餅油條、老張牛肉麵，都是我們大陸的產品，它們就是有這樣的價值追求，才可以在這麼多地方開起來。

為什麼台商會面臨斷代問題？

」

馮叔：在台商這個群體里，我覺得還有點小遺憾，就是家族恩怨，比如之前去世的張榮發，他的兩個兒子和他的幾個太太互相有矛盾；王永慶家也是，有大娘二娘三娘。

現在這些家族，到了第二代以後都不開心，而中國人又忌諱死，所以很少在活著的時候把遺囑搞清楚，老人要是不說，子女也不敢去分家。加上中國人的倫理情感籠罩在一起，子女不輕易跟父輩談利益，否則就是不孝。這些綜合因素造成這些家族對財產的分割和未來的安排都很模糊化。

丁鯤華：我覺得可能的原因是我們幾千年來的傳統種族文化，總是希望兒子繼承所有東西，而歐洲已經法制化，你只要持有股權，其他的交給那些專業經理人就行。

現在台商在大陸的二代接班最大的問題就是斷代。因為當時兩岸的關係，我們的孩子都在台灣讀書，繁體字、羅馬拼音都和大陸的不相通，而且他們都在國外求學，對大陸的了解性非常低，對我們的企業也基本不感興趣。

馮叔：也就是說，新台商的第二代不是不想傳承，而是無法傳承，因為他們對父輩的企業都沒有足夠的心理預期。

封面圖片來自本期視頻

編輯｜鹹魚王 主編｜壽佳茵

總編｜喻瀟瀟顧問｜王淑琪

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