電視、VR業務受挫 急行中的暴風何去何從？

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摘要

對於未來的產業布局，暴風並非想要打造一個「帝國」，而是有所取捨，並且擁有明確的邊界。

本報記者 陶婭潔報道

站在風口就一定能飛起來嗎？互聯網時代，企業面臨的機遇轉瞬即逝，可謂創業容易，守業難。暴風集團近期發布的業績報告就顯示了這一點。

硬體難賺錢

4月底，暴風集團發布了一季度業績報告。暴風公司實現營業收入4.5億元，比上年同期增長136%，歸屬於上市公司股東的凈利潤虧損1647.8萬元，同比下滑585%。對此暴風方面表示，凈利潤大幅下滑主要因為暴風統帥（TV）處於快速積累用戶階段的市場擴張期，營銷推廣費用增加。

早在暴風發布的2016年年報，就顯出了虧損跡象。數據顯示，公司凈利潤虧損2.42億元，歸屬於上市公司股東的凈利潤5281萬元，同比下降69.53%。

2015年12月，暴風集團首次推出了互聯網電視產品暴風TV。在暴風集團CEO馮鑫的規劃中，暴風TV是集團「重要互聯網平台」的三駕馬車之一。初出茅廬的暴風TV，在2017年第一季度收入同比增長297%，銷量23.5萬台，同比增長3.44倍。但比照此前馮鑫規劃的2017年200萬台的銷量目標，則差之甚遠。

許多分析都指出，面板漲價造成了生產成本增加，在互聯網電視中，樂視等也上浮了電視機價格。暴風也概莫能焉。

易觀分析師馬世聰對《中國產經新聞》記者分析，樂視、暴風這類互聯網電視，秉承的低價策略，更需要進行大規模的營銷推廣，這也是導致暴風開銷較大的原因之一。

去年8月，暴風TV宣布獲得航辰投資2億人民幣A輪融資,彼時公司估值達到20億人民幣。有分析指出，事實上暴風集團重要的收入來源之一就是硬體收入。然而在硬體領域，暴風並未嘗到甜頭。暴風集團2016年報顯示，暴風集團旗下硬體生產商暴風統帥收入9.29億元，虧損達到3.58億元。

「暴風電視不賺錢的現狀是否會扭轉取決於暴風后期的戰略部署。如果依然助攻VR領域，將很難扭轉。」獨立互聯網分析師龍飛在接受《中國產經新聞》記者採訪時指出，若暴風將戰略主攻點聚焦VR領域，那麼其服務的群體就有一定的局限性。畢竟VR曾經被資本追逐的熱潮已經呈現下滑趨勢，加之現階段VR技術仍不能與觀看體驗完美融合，因此對VR領域的過度投入，勢必會讓暴風電視處於一個長期的戰鬥狀態。

市場熱度下降

事實上，暴風另一個燒錢的硬體項目暴風魔鏡情況也不佳。暴風魔鏡於2014年正式亮相，其間不斷更新換代，到了2016年10月卻傳來裁員風波。

此前，暴風科技曾發布公告，將持有的暴風魔鏡11%的股權轉讓給暴風控股(北京)有限公司(以下簡稱「暴風控股」)和黃曉傑，其中向暴風控股轉讓持有暴風魔鏡5.5%的股權，轉讓對價為人民幣1683萬元；向黃曉傑轉讓持有暴風魔鏡5.5%的股權，轉讓對價為人民幣1683萬元，合計為人民幣3366萬元。本次股權轉讓後，公司持有暴風魔鏡19.84%股權。

有分析指出，暴風魔鏡的品牌定位存在問題。一開始，暴風魔鏡以簡陋廉價的盒子殺入市場，憑藉暴風上市獲得的品牌影響力，斬獲了一批用戶。此後，隨著價格愈來愈高，暴風魔鏡熱度漸漸降低。

在2015年3月初登陸創業板，暴風集團曾以28個漲停版成為次新股概念中漲幅最大的一隻個股。然而，在過去的一年中，資本市場對暴風的故事並不買賬。目前，暴風股價在每股30元左右徘徊。

按照馮鑫的設想暴風未來十年將堅持「N421」戰略。N代表著廣告、電商、金融、硬體、O2O和遊戲等多種商業形式和載體，影音、VR、TV、體育四大平台是立足點，影視和體育是兩大內容提供商。不過目前暴風在硬體領域已不佔優勢，接下來又如何將故事講下去？

馬世聰認為，此前，A股市場對於暴風的概念很感興趣，加之整個市場對VR的追捧，促使暴風股價迅速上漲。而今市場對VR的熱度已經下降，加之暴風在業務上並無大的起色，導致市值降低。

「互聯網下半場，在用戶增量無法大幅提升的情況下，暴風需要依靠多業務、生態化的布局，用更多場景吸引住用戶。」馬世聰建議。

龍飛則認為，暴風依靠廣告和內容付費這兩大板塊盈利，而廣告又依託於內容付費熱潮。因此，若暴風接下來加大對內容領域的投入，必定會增強其用戶粘性。

多元化布局的邊界

與樂視類似，暴風也是多元化布局。近兩年來，暴風進軍的體育、秀場、產業基金等行業，無一不是市場上炙手可熱的行業。

對於暴風的布局，暴風科技CEO馮鑫提出了一個新詞：生態聯邦。「我們不太想打造一個暴風帝國，我們想要找到一個合適的生態模式，讓生態里的人和企業都擁有獨立發展方向，將來還可獨立上市。」然而，迄今為止，暴風在各領域的布局仍未有突出表現，更多的是停留在概念範疇。

此前，暴風科技擬收購稻草熊影業60%的股份，並與稻草熊影業共同成立一家VR影視製作公司暴風稻草熊，將VR技術應用到實際的影視作品拍攝中，至今仍無下文。而成立不到百天的暴風體育，就完成了2億元的A輪融資，然而市場上對暴風體育的評價更多是「樂視的模仿者」。

這也引申出一個新問題，作為互聯網公司，應該秉承怎樣的發展理念？是一昧追熱點，找風口？還是堅守主業，做大做強呢？

馬世聰認為，新業務、新熱點應該與企業自身的主營業務相關，或者與未來的布局有較為密切的關係。企業需要對市場進行充分了解，進行精細規劃。尤其是暴風這樣的上市公司，其盈利預期能否滿足股東的期望，這也是需要考慮的重要因素。

「對於互聯網公司的發展，我認為還是應堅守主業。尤其在現階段線上流量獲取成本高企的語境下，互聯網公司更應該憑藉主業擴展用戶群。因為，大而廣的營銷往往需要大量資金、營銷、人力方面的投入，對於沒有強大後盾的互聯網公司來說，採取小而深的垂直戰略，存活率反而會增大許多。」龍飛指出，對於不缺錢的風投機構來說，互聯網創業項目不需要多宏偉，但一定要戳中用戶痛點。從當下的互聯網環境看，用戶的忠誠度越來越低，企業只有不斷強化主業能力，優化服務，才能在保有現有用戶群的同時，發展新的用戶群體。而對於新興的互聯網公司來說，大而廣的戰略很難給用戶留下印象，只有將單品做到足夠好，才能輻射更多用戶群，從而為發展多元化業務打下基礎。

由此，暴風的未來將何去何從？有一種說法是，對暴風的產業布局，馮鑫是有所取捨的。他明確表示不會做手機和汽車，因為他看不到新的切入點。暴風的業務擁有明確的邊界，馮鑫希望投資者以更長遠的目光看待暴風的成長性。

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