職場造化弄人，國企真的多勞多得嗎？

幾乎所有國企的企業文化中都有「能者多勞、多勞多得」，前半句沒錯，後半句扯淡。現在已經不是記公分的時代，多勞者未必多得，幹得好不如混得好。

前幾年，某國企招聘兩名碩士生，一個是985名校的阿勤，一個是三流大學的阿藍。這家國企模仿西方企業的管培生理念，把這兩位畢業生安排在綜合處鍛煉。上級人事部門專門交代綜合處長，希望多鍛煉鍛煉兩位新人的綜合文字和組織協調能力。

阿勤奉行多勞多得的理念，認真學習、刻苦鑽研，上手迅速，很快能挑起大梁，承擔起大材料的起草任務。阿藍天生對文字排斥，抬筆寫東西就頭疼，見到任務能躲就躲。開始，綜合處處長見阿藍長得機靈，有心栽培他，交給阿藍幾個材料，都被阿藍寫成狗屎狀，也就失去了信心。

半年後，綜合處處長固定了工作模式，阿勤主要負責大型綜合材料起草，阿藍主要負責日常事務協調。從此倆人過上不同的生活模式。阿勤每天都埋頭苦幹，經常通宵達旦寫大材料，幾次累得不想幹了，處長就會鼓勵他，寫大材料的人最有出息。阿藍每天就是負責組織會務，陪領導出差，接待來賓。工作輕鬆愜意，經常還有一些禮品、紀念品的，小日子過得不錯。

一年後，上級人事部門徵求綜合處長的意見，準備選調一名管培生到總部機關工作。這位處長極力推薦了阿藍，道理很簡單啊，阿勤走了，誰寫材料；阿藍走了，正好可以安排自己的親戚接這個美差。就這樣，阿藍去了總部機關，阿勤繼續寫他的大材料。阿藍在總部機關，很快學會了大爺做派，遇到寫材料的任務就抽調阿勤過來借調幾天。

三年後，兩個人命運開始拉開差距。總部機關起點高，起步就是副處級。阿藍搭上順風車，很快提拔為副處長。阿勤還在埋頭寫他的大材料，綜合處長不敢提拔他，很難找到替代的人；上級領導也用順手了，材料口味也理順了，不願意再換人。五年後，阿藍空降到這個單位當一把手，阿勤成為阿藍的御用材料寫手。

職場上，尤其是國企職場，這種故事一定不是孤本，甚至大量存在。這個案例說明什麼道理呢，當一家企業沒有建立科學合理的考核獎懲和選人用人體系，沒有形成良好的識人用人文化，再加上各級領導層也沒有寬厚的胸懷，那些所謂的職場箴言千萬不要盲目地迷信。

所以，職場中人，要牢記職場警句三句半：

職場警句一：能者多勞沒問題

職場警句二：埋頭傻干不懂理

職場警句三：多勞一定有多得

當了個當，當了個當：扯淡

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