這個媒體外行人幹了內行人的事， 他的理想竟只是甘願做一輩子助理

財經早餐創始人許征宇在參加電視訪談節目。

他中等身高，體格微胖，圓圓的臉上時常掛著憨厚的笑容。而且並不善言談，有時候還會有些靦腆。他是財經早餐

（公眾號

ID:Femorning

)

的創始人許征宇。

筆者接觸過為數眾多的媒體人，個個能言善辯，思維敏捷。自帶一種媒體人的

「

光環

」

。初見許征宇時，很難想像這樣內向的人是一位媒體人，創立的財經早餐在人人都想摻一腳的新媒體領域殺出了一條

「

血路

」

，兩年時間吸引

200

多萬高質量用戶，數十萬日活。多次位列新媒體排行榜財富類第一名，甚至受邀多次到北京去給國家級傳統媒體分享新媒體經驗，這在業內人士來看，簡直是一個奇蹟。

筆者問起許征宇，為什麼要做媒體人，為什麼要創立財經早餐時，他笑了笑對筆者說：

「

我可能是新媒體從業者中的一個奇葩，一個另類。從某種意義上說，財經早餐也是新媒體中的一個奇葩。我從來沒覺著我是一個媒體人，我就是一個助理，企業家們的助理，高凈值用戶的秘書，創立財經早餐也只是為給我們的用戶當助理，為他們節約時間，而節約時間就是間接的為企業家、投資者們創造投資價值。做的時間久了，慢慢的有人和我說，你這個平台有媒體屬性，是新媒體，我才恍然大悟，哦，原來我們是一家新媒體公司！

」

在接下來的接觸中，筆者越來越感受到，這家新媒體創業公司的成功並不是

「

運氣好

」

這麼簡單，許征宇身上的質樸和執著的性格，深深的烙印在企業精神中。從他身上也許可以映射出財經早餐經歷了什麼。

「我就是甘願做助理」

許征宇談到他剛剛畢業時從事的第一份職業是當總裁助理，而且對這段經歷他頗為在意。認為這段履歷，給他未來創業製造了太多的想像空間。

許征宇說，我當總裁助理那段時間，每天最重要的一項工作，是從報紙上收集對企業有用的信息，然後把信息整合起來列印在一頁

A4

紙，因為總裁沒那麼多時間閱讀，這就需要把信息提煉的特別幹練、簡短，還需要把深奧的政策類、專業類的新聞重新用我理解的直白的再編寫出來。這鍛煉了我對內容的精編能力，也訓練了我的新聞敏感度。

開始創業後有一天，許征宇正在看新聞，突然他想到一點，能不能把總裁助理簡報的這個工作當作創業的項目？創立一個平台，為所有的用戶節約閱讀時間，為所有投資者節約閱讀時間，創造價值。因為每個關心財經領域的人，都有需要一個助理整理財經新聞的潛在需求，這裡就蘊含了巨大的市場空間，特別是在移動互聯網碎片化閱讀的時代。

據新榜統計財經早餐內容已經被1億人次閱讀過。

打定主意後，許征宇說干就干，

2014

年

9

月，他在上海租下一間辦公室創立了財經早餐，並通過不斷的實踐和摸索，讓財經早餐一步步迭代更新，慢慢成熟，兩年時間內積累

200

萬高質量用戶，並多次位列新媒體排行榜財富類第一名。

許征宇的朋友這樣評價他，這簡直是一條從總裁助理到當上

CEO

的人生巔峰之路。許征宇對筆者說，我不這麼認為，我沒什麼雄心壯志，我就是喜歡做助理，很享受勞動付出給他人節約閱讀時間這個過程。這是自己喜歡做的事，也是自己甘願做的事。哪怕現在為我們的用戶做一輩子助理我也願意。

許征宇的奇葩理論——「馬桶理論」

很多業內人士認為，

「

財經早餐

」

這個名稱本身就是一個

「

奇葩

」

。既然是早上發布，起個

「

財經早八點

」

、

「

財經早發布

」

之類的名字不是更加高大上嗎？

許征宇有他自己的解釋：我認為做財經資訊就像吃早餐，不需要去西餐廳那麼高檔的地方去吃，但是早餐一定要吃好，有營養，對你有用。一個人能給他提供一天體力要從早餐開始。所以給我們的平台命名為財經早餐（公眾號ID:(

Femorning

)?長摁複製）。

許征宇還談到了創業中另一個

「

奇葩

」

事情。有業內人士對財經早餐迅速將用戶擴大至

200

萬感到不解，曾問許征宇，你們花了多少錢圈粉？許征宇對他說，我們推廣沒有花過一分錢，因為初期我們也沒那麼多錢可以拿來去燒去推廣，我認為有這個錢不如投入到平台建設給用戶帶來優質的內容服務。

據新榜統計，財經早餐的勤勉度遠遠領先其他運營者。

財經早餐發布節點是另外一個

「

奇葩

」

，發布時間定在早六點。對於很多人或新媒體發布平台來說，時間有點過早。但是許征宇認為，早起的鳥兒有蟲吃，早才能體現勤奮這一品質，填充用戶早起後對信息的需求這一碎片化時間。有同行問起，你們財經早餐是怎麼搶佔這些用戶的碎片化時間呢？許征宇認為，我們從不搶佔用戶的碎片化時間，我們只填充用戶的無聊時間。這就要說起財經早餐的另一個

「

奇葩理論

」——

馬桶時間理論。人在馬桶上、早起洗漱時是無聊的，有信息閱讀需求的，財經早餐，可以在這一時間點收聽我們的財經早餐語音版本。

財經早餐是新媒體行業內的「奇葩」

許征宇認為財經早餐還是新媒體行業中的一個另類，一個

「

奇葩

」

。甚至最開始他都沒有認識到自己是在做一家新媒體的公司。

許征宇笑稱，我們做的時間久了，慢慢的有人和我說，你這個平台提供資訊有媒體屬性，是新媒體，我才恍然大悟，哦，原來我們是一家新媒體公司！

許征宇對筆者說，我們的定位是做用戶的智能、貼心、移動的財經小秘書。我把這句話掛在我們團隊辦公室的牆上，是希望公司的每一位員工，都能對這句話有深刻的理解。雖然我們做的是很小很小的一件事，但如果我們的存在幫助了一百萬、兩百萬、乃至之後的一千萬、兩千萬用戶，每天幫他們每人節約

5

分鐘的時間，那就是一件了不起的事情！

在筆者看來這樣一件

「

理想化

」

的事情，正是財經早餐團隊正在作為目標慢慢實現的。這可能就是這個

「

奇葩

」

團隊的

「

奇葩

」

根源。

名人早餐會——董明珠專場。

許征宇還說起財經早餐團隊中另一個

「

奇葩

」

現象，按常理說，新媒體創業公司，會有很多媒體工作經驗的人成為中堅力量。但是財經早餐團隊中，一半人員是技術人員，他認為既然是新媒體，那麼提供新的技術支持肯定是必要的。要服務一百萬、兩百萬、甚至五百萬、一千萬用戶，靠人工不太可能。在這一點上，採取技術來提高效率，要提高用戶閱讀效率，我們的工作效率也應該提升。

還有近一半人員是金融行業從業人員。把編輯部的職稱改為金融數據分析師，為什麼？因為要從職稱開始，給團隊建立一種認識，財經早餐不是做簡單新聞的搜索，而是做信息挖掘類的工作。要有這種意識，哪怕目前還是做簡單的提煉和加工的工作，也希望有這樣的認識去做好足夠的信息連線。這樣編輯團隊可以寫出專業的分析報告和編寫專業有深度的財經資訊。可以說，財經早餐是由一支技術

+

專業分析師組成的

「

財經秘書

」

團隊。

「奇葩」新媒體在行業內攪起「軒然大波」

筆者認為，在新媒體創業公司同質化越來越嚴重的當下，在越來越多的創業公司以盈利為目標的當下，仍有一批這樣

「

奇葩

」

新媒體人在堅守初心，這或許是用戶喜愛財經早餐的真正原因，而財經早餐在行業內乃至用戶中引發的

「

蝴蝶效應

」

遠比想像中要巨大。

據調查數據表明，上海陸家嘴這個中國的金融行業核心圈，有

80%

的從業人員都關注了財經早餐。諾亞財富的品牌總監甚至這樣說，財經早餐的出現，取代了我們由來已久的晨會工作，一些投資信息我們不用再費力去尋找，每天把財經早餐的內容丟到我們的工作群里即可。某商業銀行也經常在內部辦公郵件中引用財經早餐提供的信息。證券公司、保險公司中的很多工作人員都已是財經早餐的用戶。

「

一行三會

」

的從業人員也有很多在看財經早餐，把她作為輿情監控的重要信息來源。

在海外財經早餐也有為數眾多的用戶，華爾街有數萬用戶在每天閱讀財經早餐英文版。以色列銀行的紐約分行一位高管甚至經常給財經早餐投稿，並提出了許多海外傳播信息的寶貴建議。

財經新媒體聯盟成立儀式。

在國內一些知名企業中，閱讀財經早餐的內容已經形成了一種

「

時尚

」

，格力空調的董事長董明珠，寶島眼鏡的董事長等多位知名企業家每天都在關注財經早餐。甚至長江、中歐等商學院學員，也把財經早餐的信息作為課外的補充。

在經濟學者圈內，財經早餐也早就成為重點關注的平台，國內知名經濟學者金岩石、滕泰、高連奎、徐洪才等都是財經早餐的用戶。新供給主義

50

人論壇嘉賓也在關注財經早餐。

在傳統媒體圈，財經早餐也攪起了一翻新天地。多次受邀到北京去給國家級傳統媒體新華社、經濟日報、中國日報等分享新媒體成長的心得。有一位資深的傳統媒體人這樣說許征宇：

「

你們是外行人幹了內行人的事。

」

筆者認為，財經早餐（公眾號ID:

Femorning

）服務的是決策者，真正做到了影響了一批有影響力的人。筆者問許征宇，你們感覺現在成功了嗎？許征宇這樣回答：

「

財經早餐的目標是為更多的用戶提高閱讀效率，給更多的投資者帶來價值，而帶來什麼樣的價值由你判斷。

」

許征宇這樣表示：

「

我敢和沒有看過我們內容的用戶這樣約定，你嘗試看我們的內容一周，一定會發現你需要的價值，如果你沒發現就來找我。

」

不信？掃描（長按識別）下面二維碼，看看再說！

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