關於一盞燈的賴老獅

賴老獅，剛建公眾號的時候，不少朋友善意提醒我：賴老師，有錯別字... ...我說我用的就是這個「獅」。為啥？悶騷唄。一方面，得謙虛點兒，藥品零售行業及中醫藥營銷行業，知識體系之大，浩如煙海，三步一師，怎敢自稱老師，謙虛，我是認真的，不管你信不信，我是信了；另一方面，「獅」有識別性，同時有兇悍、威嚴的暗示，要做自媒體，沒有顯著的識別性和品牌性格，基本沒戲。

小學的時候，老師讓同學輪著說自己長大以後的夢想，我說，我想當醫生，當時原因很簡單，因為我爸就是醫生，然後，記得有同學問我，那你最不想當的是什麼？我說——老師... ...為啥？苦逼還遭人嫌。當時是這麼感覺的，現在好像改觀了不少，感覺責任多一點，人身上有責任，是件自嗨式的樂事，當你沒有了責任，基本開始走向廢了。

2002年，大學的暑期，因為一位老鄉在廣州開了藥店，讓我到他那兒打暑期工，想想可以減輕家裡負擔，還可以學點兒東西，我就去了，這暑期工一打，我也想不到，我就在藥店行業里待到現在。

剛入行的時候，基本只知道課本上寫得中藥用途，連飲片的樣子都要逐味學，其餘商品基本一竅不通，於是，責任感又開始作怪，我每天上連班（14小時），狠抄說明書（現在學習商品知識的方法已經被我簡化總結提升為操作工具並作為課程了）、無時不刻在想怎麼向顧客表達清楚... ...第40天以後，商品基本算是熟悉了，但是我累得上班能夠站著睡著（是真睡著），但回想起來，多虧了那段學習，為我打下了紮實的商品知識基礎。

接下來，就是認認真真的過我在藥品零售行業的日子，我上班做好專業服務者和管理者，下班做好學生，學辦公軟體、學PHTOSHOP、學CorelDRAW、學PPT、學營銷、學管理、學人力資源管理、學中藥採購、學商品線構建、學培訓、複習中醫藥知識... ...學學學... ...到現在沒停下來，這可能是我在知識和經驗積累上跑得比較快的原因，其實我感覺（僅僅是感覺）我更應該去教一下如何保持持續學習的熱情和自學掌握新技能的方法。

隨著實踐經驗和背景知識的不斷豐富，我的職業路線也從營業員、店長往高層管理崗位上移動，根據工作單位的需要，做過門管、企劃、採購、人資、運營、業務員... ...一直到自己創業。

剛開始創業的時候，以個人名義，弄了個「瑜商帶教式藥店管理諮詢機構」，後來，成立了一盞燈管理顧問有限公司，在此期間，依託還算豐富的行業經歷和自己的門店，開發過n種藥店實操工具，培訓各地藥店員工數百場，做過國內多家企業的諮詢案。

接下來呢？接下來就是繼續... ...

好吧，如果以上簡介不正經兒，以下是稍微正經兒點的版本。

賴振瑜

一盞燈（茂名）管理顧問有限公司藥品零售行業部首席帶教師、培訓師，執業中藥師，全國多家藥品零售企業特約實戰顧問，公眾號「一盞燈賴老獅」的創辦人和主要撰稿人，連續創業者。

【大學及專業】

畢業於廣州中醫藥大學 中醫專業

【工作經歷】

1、2002年始參加藥品零售行業工作，從藥店營業員到運營總監，其間經歷了店長、區域經理、門店管理部、企劃部、採購部、人力資源部、運營部等多個核心部門工作，併產生突出成效（記得「產生突出成效」這句話，是一位做助教的老司機教我寫的，原來沒有，因為是否產生突出成效，所服務的企業說的算，基本在我看來，都是成效一般，當資源能夠被更加充分和自由運用的情況下，其實很多管理者或諮詢師能夠做得更好） 。

2、2008年開始嘗試單體藥店及連鎖管理諮詢、專業服務及核心競爭力項目植入工作，並為藥店人力資源管理人員、店長、營業員等崗位提供系統的培訓。

【授課方向】

藥店中醫藥營銷突圍、藥店專業服務關鍵點、 藥店業績突圍、人力資源管理、門店專業服務人才及優秀店長複製、中醫食療養生品類運營等等。

所授課程均基於實戰工作，並自主投資藥店作為授課內容的實踐模型，以保障所授課程的實用性，歡迎具有明顯預謀和明確目的性質的打擾。

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