傅盛學渣，王小川學霸，天賦和名校對成功重要麼？

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- 文｜王思遠 -

- 來源丨公眾號「 不矯情廣播電台」 -

天賦和名校血統對人的命運影響幾何？

今天為大家請來了一對「70後」老考生，兩人都出生於1978年。學生時代，一位天賦滿滿，以少年奧數冠軍身份保送清華；另一位高考失常，落腳的學校一度「瀕臨摘牌」；工作後，一位順風得志，27歲成為搜狐公司最年輕的高管；另一位歷經就業創業，幾度沉浮。

如今兩人殊途同歸，同為國內頂尖互聯網公司創始人，一家公司「逆境出海」登錄紐交所，另一家是行業上市在即的「隱形冠軍」。他們就是搜狗CEO王小川和獵豹移動CEO傅盛。

王小川：特招生高考「走過場」？

那條路更難啊！

王小川，成都人。18歲獲國際奧數金牌，保送清華計算機系； 27歲成為搜狐最年輕的副總裁。32歲時全面負責搜狗業務，帶領搜狗從小公司，成為國內用戶數量第三的技術型互聯網公司。

很多人曾羨慕奧數、體育、文藝等「特招生」，路太順了。別人高考「上戰場」，他們「走過場」。特招生真的那麼幸福嗎？

王小川：會有少數一些這樣的路徑，但其實這些路徑本身比高考更加困難，高考可能叫百里挑一，而這些路徑卻是萬里挑一、甚至十萬里挑一，我自己之前經歷過從市到省，到國家再到全球的競賽。在公平基礎上增加一定多樣化，是非常正面的事情。

學霸橫行，壓力下他要找自信：「我選考駕照」

少年時期，奧數冠軍王小川

王小川初入清華遭遇了「尷尬」。這位奧數冠軍剛開始不在狀態，成績險遭其他學霸的「吊打」。如何短時間建立自信和存在感？

王小川：有的同學，考試就得一百，又能參加很多社會工作，做人大代表，還幫助小同學補習功課；每個領域都可能被碾壓，這就是競爭。我大一時成績不夠好，我96年上大學，97年考了駕照。各種壓力迫使你在某個領域找到優勢，我連開車都想到了。

縱觀王小川的職業生涯：爭勝、倔強、不妥協。這在上學時就露出苗頭。

王小川：我大一踢球腿傷了，踩坑裡面，養了九個月沒法下地，後來練就了一本領：單腳騎自行車。

問：不喜歡麻煩別人？

王小川：對，儘可能自己做。當時二八自行車，單腳騎去洗澡。

大一那年，微軟創始人比爾蓋茨來清華訪問演講。王小川有了新的目標：

王小川：頂棚上打的投影燈全是微軟的旗幟。我就在想以後我們也做個公司把自己的旗幟打在頂棚上，我覺得這是一件特別驕傲的事。

「年輕人珍惜天賦，少談信仰」

後來，王小川以優異的成績保送研究生，畢業時張朝陽親自邀請加盟搜狐。27歲時，業績出色成為搜狐最年輕的副總裁。

起點越高的路，註定愈發充滿坎坷。

王小川也曾經歷挫折：2008年前後，搜狗輸入法已逐漸成為國民輸入法，但搜索起家的搜狗，想用輸入法來撼動已如日中天的百度搜索的地位，太難了。

王小川認為主要原因是：缺少搜索業務的「入口」pc瀏覽器，但做瀏覽器這件事沒有獲得公司內部的支持，反而收到了上層質疑。王小川並沒有負氣出走，帶著團隊暗地做出了搜狗瀏覽器，在百度、360兩座大山面前，兩年內奪下10%的市場份額。張朝陽隨後把搜狗拆成獨立公司，讓王小川獨立領軍。

幾經「惡戰」，王小川拉騰訊入伙，蛻變「新搜狗」

搜狗在王小川帶領下，成為中國互聯網行業的新銳，如今在人工智慧領域大步突進，海外上市在即。

聊起那段經歷，王小川對年輕人的建議是：尋找「攻堅力、鈍感力」，珍惜天賦，但不要輕言「信仰」。

王小川：信仰不是大多數人都急需的，有人每天喝個啤酒，上班下班，表現出自己的才華，生活美美的，也不錯。我認為信仰是一個稀缺的、比較艱苦的道路，意味著你與眾不同，更加孤獨，同時還要去影響別人。對大學生，不用談信仰這個詞。

問：年輕人容易被帶溝里去？

王小川：對。而談到天賦，有天賦的人會特別幸福，他最終會找到一個屬於自己的小天地。這是上天給你的一個恩賜。天賦，需要獲得足夠的尊重。這件事情比信仰更大眾。

傅盛：高考失利，荒蕪學校「有驚無喜」

傅盛，獵豹移動CEO，景德鎮人。先後在3721、360、經緯中國任職，後創立可牛影像，與金山安全合并後，更名獵豹移動。在國內市場逆境不順的情況下下，「赤膊」出海，兩年後登陸紐交所，當時也成為「牆內無生牆外開花」和中國互聯網「全球化」的經典案例。

如果說保送清華的王小川，因為學霸太多「痛並快樂著」，高考失常的傅盛，只剩下「痛」了。

傅盛：連本科第一志願都沒上，內心還是非常痛苦。講幾個例子，我去的時候加上老師一共1800人。整個學校教學樓和圖書館加起來就是一棟樓，沒有獨立圖書館。人少、荒蕪。去了以後滿心悲涼。當時我們學校是被教育部亮過黃牌的，就是說如果你要是再質量不行的話，你就不能辦本科了，到了這樣的狀態。

亮黃牌是什麼概念？教育部門動不動就來抽查，硬體達標沒？隨機抽一些學生考試，甚至連衛生、跑操這些事都會被抽查。

因此，傅盛和同學們除了要學習，還得擔負起「保衛校園」的重任。因為學校怕抽查考試，學生們寒暑假都要留下補課，甚至大四了，每天早上還得跑操、點到，宿舍衛生被子得疊成豆腐塊。

傅盛：查得非常嚴。我們後來就是說叫大型高中。

「白手起家」的電腦協會：面壁十年圖破壁

傅盛覺得不幸中的萬幸是，選了自己興趣相關的「信息管理」專業。但後來發現，學校教「計算機技術」有限。傅盛決定「白手起家」，成立電腦技術協會，學會後來成為省級優秀社團和學校計算機系的前身。

問：搞電腦學會，是必須搞點事兒做？還是就喜歡做這事？

傅盛：我們學校來自農村的同學非常多。我辦那個協會核心是兩點：第一，我的確很喜歡計算機；第二，我記得當時有同學來送我時，我還念周總理寫的「面壁十年圖破壁」，我說這就是我的目標。

四處「刷臉」拉幫手

如何爭取本就有限的資源？如何用新理念吸引眾人的信任和校方的支持？起初，傅盛四處碰壁。後來，他逐漸摸索出了章法，四處「刷臉」也得講策略：

傅盛：我們有很多理念，比如說我們用多媒體來講課，用PPT，那時老師都不會用。我怎麼組織得與眾不同呢？自己列單子，覺得應該講哪些課，然後我一個個去找老師，到外面電腦城去找那些老闆。或者叫電腦城裡面的一些專家。

問：剛上大學的窮學生，能張羅這些社會資源？

傅盛：對，我就去求老師。當時學校唯一有個投影的多媒體教室，但老師不借我，說燈泡是有壽命的，你用壞了國家教委來檢查時怎麼辦？

問：找這些資源都是靠「刷臉」？

傅盛：刷臉，不停地講，來回講。後來那個系主任還比較支持我，一個大雪天，我跑去教務處找學校領導，我說你一定要支持我。

克服恐懼， 「逆境出海」造就經典

大學畢業後，傅盛來到北京，先後在3721和360任職，在一場被外界解讀為「功高震主」的風波中，與老闆周鴻禕鬧翻出走。後創業成立可牛影像，與金山安全合并後更名獵豹移動，傅盛出任CEO。

傅盛創業路並不平坦，在360的阻擊下，獵豹一度被打得抬不起頭。傅盛索性帶領團隊殺向美國市場，他說，那可以叫「出海」，也可以叫「出逃」。

大學時電腦協會的經歷，讓傅盛善於面對和捕捉逆境下的機會，在資本雄厚、技術競爭更激烈的矽谷，傅盛選了一條最「笨」的辦法，用免費工具模式吸引用戶，「小步快跑」試錯：根據本地用戶需求，逐一看用戶的每條反饋，看不懂，就找學語言的學生逐字翻譯，改進產品、準確把握需求，逐漸佔領當地市場。

逆境出海上市的傅盛

2014年，獵豹移動登錄紐交所；如今，站穩移動工具市場腳跟後，傅盛提出「工具為基礎，內容和大數據為核心」的AI人工智慧戰略，在內容分發、人臉識別、深度學習等領域布局。

相比王小川，一波三折的經歷讓傅盛多了江湖氣和叛逆。「天賦起點、名校基因」對人的命運影響多大？人生又該怎樣面對「低起點」？

問：比起王小川的順風順水，你從上學到創業都蠻不容易的。大學好像塑造了你不怕底子差、家底爛？

傅盛：對。坦率地講，這不是最原始的心態，每個人都會有恐懼。由於學校，有時我面對競爭還是有點自卑，完全拋棄這個不容易。但是它給我帶來的一個最大的好處是，我可以把心態放得很低。

問：反正都這樣（爛）了？

傅盛：對啊，反正都這樣了，還在乎什麼呢？有一點我自己認為我比較強：學習能力，你把自己放在很低的位置，你的能量就很大。

問：怎樣評價「叛逆」的人？比如你，學生時代特立獨行；在360打工時，能力突出但「不服管」。聽說周鴻禕開會，就你敢下面玩手機。

傅盛：每個人都有自己的叛逆心，我從小開始，都是服從感好的人。包括老周說我玩手機，但他也得承認，我在公司的勞動強度是最強的，而且不計較，對吧？（笑）叛逆是為了反對而反對，獨立思考是你想清楚這個事兒你就去干，獨立是非常好的一個品質，一定要堅持。

問：天賦和名校血統對人的命運影響有多大？這種起點上的先發優勢，後天有可能彌補嗎？

傅盛：我覺得肯定是能彌補的，如果人只是靠天賦和本能去完成的話，這個世界就去搞智商測試就可以了。所謂背景，比如說像小川，我可能花10年的時間去追平這個差距，所以你在起跑線上，能努力就早點努力。

王小川：天賦是更重要的一件事情，這件事情後天很難去做到。但如果你不夠努力，最後這種名校血統優勢就會慢慢的喪失。

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