一頁紙創意思考術

看完本新書，是《餐巾紙的背面》作者的丹·羅姆新書，叫《一頁紙創意思考術》，把我們在工作和生活中面臨的所有挑戰分為四類，並給出了相應的應對模型。

研究顯示，通過聽覺獲得的信息，只能記住10%。透過文字，是20%。經由圖像，則可以記住80%。既然如此，為什麼不試著用圖解決面前的難題？畫圖的過程，就是理清思路的過程。只要會畫圓圈和直線，你就能在三分鐘內把任何事情想清楚、畫明白。

書中的四類，我把前兩類最常用的做出筆記，創意和培養還沒完，這本書很值得一讀，世界上所有的問題都可以用畫圖解決！

正文

畫畫很重要

圖像的重要性

1、人類迄今為止積累的所有數據中，90%在過去兩年內產生。

2、網路上傳輸的全部數據中，90%為可視化數據。

3、90%的商務人士不知如何在工作中有效利用可視化數據。

用可視化溝通，效果會更好。但不要害怕自己不會畫畫，就做不到可視化。畫畫很簡單。

畫畫的本質是思考，準備好紙和筆，學習畫圖卻只需要幾分鐘。

有許多種簡單的方法可以幫助你開始畫圖。而在此過程中，你甚至不會意識到自己實際上是在畫圖：

另一種簡單快速的練習方法：

先畫一條線，代表你所在商業領域的根本內涵，例如「獲得更多的客戶」、「策劃婚禮」、「開發APP」，可以用任何辭彙描述自己從事業務的核心。

接下來，畫一條向前延伸的虛線。像其他大多數人一樣，你或許也下意識地篤信這樣一個想法：今天所做之事，可能和明天要做的事如出一轍。這條虛線代表的正是這個想法。

商業斷層線代表著對前方現實的動搖。當某個新人涉足你所在的商業領域，把所有事情搞得一團糟時，斷層線就會出現。或許是有人發明了一項新技術，或許是一個外來競爭者加入競爭，又或許是有人創造了一個全新的商業模式。當擾亂髮生時，斷層就會出現。

我們再也無法預測未來將發生什麼，這是導致許多商業活動走向終點的原因。

如果發自內心地想解決一個問題，闡述一個想法，或說服別人接受你提出的一個解決方案：

最佳方法就是以儘可能清晰的圖像向他人進行展示。

作者在書中講了一個故事：

他和朋友畫了一些簡筆紙做的PPT，名字是四張餐巾紙幫你讀懂美國醫保，把PPT發布到網上後。被福克斯新聞頻道邀請錄了節目，還被白宮的互聯網線上溝通團隊邀請了兩次。

作者測試數百人，得出結論：25%的人經常畫圖，50%的人偶爾畫圖，25%的人從不畫圖。

一切從畫圈開始

畫完圓圈後，你的畫圖工作就正式開始了。

從第一個圓圈可以衍生出多種類型的圖，因此一旦你畫下第一個圓圈，後續的事情就會手到擒來。等你回過神來，可能已經畫下了各種方框、三角形、直線和箭頭，而此前一直埋藏在你頭腦中的想法，此時也浮現在你眼前。

90%僅由七大基本形狀構成：

1. 點 2. 線 3. 箭頭 4. 正方形 5. 三角形 6. 圓圈 7. 不規則形狀

學會先畫再改，大膽去行動

簡單的例子：

簡圖在15秒內就能繪製完成，但它承載著的想法足夠你和客戶、消費者或團隊成員聊上好幾個小時。

畫到哪，思維就到哪

如果你想理解或解釋某個事物，那麼採用初始的「5W」法，即通過回答「人物」（Who）、「事件」（What）、「時間」（When）、「地點」（Where）、「原因」（Why）外加第6個問題「數量」（How much），就能涵蓋目標事物的各項基本要素。

但實際只需六類圖就能解釋一切，大腦愛看的六類圖

可以用火柴棍來表示人：

領導之道：將目的地描繪出來

經典故事原型的核心有七類：

穿越千山萬水回家

竭盡全力拔得頭籌

一雪前恥

屠龍

洗心革面成為更好的人

勇攀高峰

尋找真愛

作為領導者，你的首要任務是為他人提供願景，因此需要將願景描繪出來。

當人們看到你希望他們做的事時，就會展示出更強烈的意願（和能力）去達成你的要求。

明確目的地後，你還需要繪製一張展示如何到達目的地的「管理地圖」。

銷售之道：讓別人和你一起畫圖

如果你想說服別人做某事或購買某件東西，那麼在我看來，你就該使用他們每天說的和思考的語言。

第一步使用前，使用後

前」、「後」對比圖構成了可視化銷售的主心骨

你需要建立包括各類圖像的圖像庫。

1.銷售一項結果（畫趨勢圖）

2.銷售一個解決方案（畫象限圖或時間軸）

3.銷售一種渴望（畫願景圖）

※銷售是使他人採取某項新行動的一門藝術。僅憑一張圖，就能創造理想的思想共鳴。

※我們應該學習一邊畫圖展示自身的想法，一邊把潛在客戶融進圖中。

※「75-25」法則的應用將創造銷量神話：事先畫好你負責的75%內容，再在銷售過程中畫完剩下的25%。

100天行動讀者反饋

@MikeLee

一周七天每次一個小時健身者

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