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人際關係中,這兩點最重要





有沒有意識到,

我們生活中的絕大部分煩惱,都和他人有關


你想從伴侶那裡得到支持,結果發現他才是最不給力的那一個;


你的孩子並不像你期望的那麼熱愛學習,你卻拿他毫無辦法;


你喜歡的人,儘管你為他做了能做的一切,卻還是不喜歡你......




人際關係是一個雙方的遊戲,而不是你的單人舞





我們總想通過自己的努力,解決人際難題,我們總覺得可以提高自己的技巧或「能力」。可惜,大部分人理解的「能力」,並不適用於人際關係。




他們對「能力」的想像可能有很多別的名字:權力、領導力、掌控力、攝受力、說服力、人格魅力、氣場、高情商。一個人通過自己單方面的修行,把每一段人際關係納入掌控,把活生生的人,變成可操縱的對象。




想要按自己的意志調教伴侶的人想做這件事,試圖用科學育兒方法開發孩子潛能的父母想做這件事,研究如何寫出爆款文章的自媒體想做這件事等等。




然而,當一個人滿懷這種期待的時候,他往往會無視對方的特異性,便難以看清這一事實:

任何一個互動,都沒有人可以單方面做主。每個人做的每件事,都只是從自己的角度,發起一種對關係的定義,然後等待對方的回應。




換句話說:「對方不按我的套路來,我沒有辦法」。但不是真的沒辦法,辦法其實有。

——只是對於這時候的他們,還看不到。



在人際關係中,有兩條最重要的法則




一條是:你永遠只能看到別人怎麼做,看不到別人怎麼想。



這個道理不用講。人心隔肚皮,人家不說,我當然不知道人家是怎麼想的,想知道的話就只能去問。但是且慢!你問了,就能知道嗎?




要知道,別人說出了他的想法,你仍然不能確定他說的是不是真話,除非你「相信」他說的是真話。所以表面上我們了解到的「想法」,事實上只是我們的「信念」。比如,在地鐵里被人踩了一腳,你要不要生氣?我想大多數人的答案都是,這取決於對方是否故意。但我們並不知道對方是不是真的故意。你會聽到解釋:「我不是故意的」。問題是,有時候你信,有時候你不信。




你最終生氣與否,並不取決於他怎麼說,而取決於你內心的判斷。




根據這個法則,你在人際關係中,「接收」到的一切來自他人的想法、態度,和情感,都離不開你內心世界的加工。

你看到的東西,往往是你授權看到的東西。

這個法則指出了我們是如何把關係,變成了「我們想要的關係」。




而關係中的

另一條法則

提醒我們:關係,又不僅僅是「我們想要的關係」。這條法則

是:你為一段關係設立的規則,別人永遠可以不遵守。



我們對於自己每一個夥伴,是什麼樣的人,會做怎樣的事,常常是有想像的。這種想像其實是我們單方面設立的規則。它很管用,大大提高了我們與別人交往的效率。




然而,不管這些規則在大多數時候有多精準,我們必須意識到,它只是我們單方面的期待,有時候甚至是幻想。你只要聽到生活中有人說:「啊?這個人怎麼可以做出這種事?憑什麼!」那就是幻想破裂的聲音。




一個人對自己的規則越有自信,在現實的關係中就有越多盲區。有一次我和幾個朋友路過某大學的宿舍樓,看到樓下的空地上,按照房間號劃分了自行車的停車位,還有通知:請自覺按照房號區域停車!但其實自行車停得亂糟糟的。




如果是我,這個通知就會這麼寫:各房間有權將自己房號區域內的自行車據為己有。有了這麼一句,看到的人就不敢亂停車了




拋開不厚道這一點不談,我的做法一定比原來的做法更有效。這不是因為我有什麼管理經驗,而是因為我心裡有這根弦,「請按規定停車」是管理者單方面的規則,他認為應該如此,其他人未必會遵守。




這條法則的推論就是,

你也可以打破規則,不必去遵守別人對你的預期。你無須要求自己按別人期待的反應方式去反應。

這種做法,有時候可以帶來意想不到的自由,當然也需要承擔相應代價。每一種行為,都會帶來相應的後果。你怎麼做,是你的選擇;別人以怎樣的反饋回應於你,則是你的風險。




你可以試試不一樣的自己




在人際關係中,我們都受到了太多規則的限制。通常我們看不見這一點,是因為我們本身也局限在這個規則之內。而有些方法可以幫助我們看清規則本身的形狀,也就意味著,可以試著挑戰這些規則。





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