劉作虎的一加手機：與OPPO師出同門，卻天壤之別

編者按：對於一加手機來說，酷似OPPO R11或許可以活得滋潤，然而離劉作虎心目中的「英雄產品」卻越來越遠了。

6月8日，劉作虎在個人微博中放出了一加手機5的更多消息。在圖片中不僅顯示了一加手機5的發布及開售時間，還附帶了一張真機圖片。

從真機圖上，可見一加手機5也升級到了雙攝像頭和U型天線的設計，背部整體的腰線過渡也更加平滑，遮掉Logo，與剛剛發布的OPPO R11 真是傻傻分不清楚。

而根據日前GeekBench資料庫中偷跑的跑分信息來看，一加手機5不出意外將搭載高通驍龍835平台，最高擁有8GB運存，電池容量為3300mAh，支持DASH閃充（技術原理基於OPPO的VOOC閃充技術）。

雖然目前還無法確認一加手機五是否也會使用「前後2000萬」像素的攝像頭，但從與OPPO R11高度一致的外形，加上更高硬體參數來看，一加手機5 似乎被稱為OPPO R11 Pro 也絲毫沒有違和感。

師出同門，同根不同命

一加手機5和OPPO R11 外觀如「孿生兄弟」般親近，對於了解這兩家公司淵源的人來說並不算驚訝，因為這也是情理之中的事情。

畢竟，無論是OPPO還是一加，背後都有一個共同的金主——廣東歐珀電子工業有限公司。2014年，也就是一加推出手機的第二年，這家公司更名為了「廣東歐加控股有限公司」，分別為「廣東歐珀移動通信有限公司（OPPO）」的全資控股方和「廣東萬普拉斯移動通信有限公司（OnePlus）」80%的大股東。

而一加的創始人劉作虎，也曾經是OPPO的副總，曾在當年OPPO生產藍光DVD時，推崇「英雄產品戰略」，在友商平均每年5款新品的頻率下，OPPO每年只用心打磨一款產品。最終這種「極致單品」的策略讓OPPO取得了成功。

隨著智能手機大潮的的到來，劉作虎懷著「不將就」的願景，從OPPO 離開，自己創立了專註於線上出貨的互聯網手機品牌——一加手機。

雖然表面上另立山頭，但背後依然與老東家有著千絲萬縷的聯繫：例如使用了OPPO自家的代工廠，而一加手機初代採用了神似OPPO Find7的設計語言，國內預裝系統也是OPPO的Color OS。

在較為成熟的設計方案、超高性價比、和接近原生系統支持各種刷機包的共同作用下，劉作虎口中「不講究」的一加手機初代上市之後便受到了市場好評，完成了約200萬的銷量，尤其在海外市場佔據了總銷量的60%，更是在XDA論壇（全球著名的移動開發者社區）深受好評。

天壤之別，只恨巷子深

在初代機上嘗到甜頭的劉作虎，在第二年趁熱打鐵，推出了「從手感到質感」的一加手機2，還帶來了雙面玻璃/陶瓷材質的一加X。

遺憾的是，一加2「拆後蓋不能換電池」的設計，不僅讓手機厚度大幅增加，持握感一塌糊塗；更受到了網路上「科技以換殼而生」的調侃。另一方面，驍龍810處理器「發熱門」，縱然劉作虎提到「給用戶一顆不發熱的810」，但實際表現仍不盡人意。在內憂外患的共同作用下，一加2的銷量遭遇滑鐵盧，劉作虎的「不講究」也成為了「不講究」。

對於瞬息萬變的智能手機市場，競爭對手並不會為友商的失誤高抬貴手，一招下錯，便可招致滿盤皆輸。一加2的失利，讓一加關掉了線下僅有的45家實體店，也砍掉了一加X產品線，陶瓷版成為了一加歷史上的PPT產品。

而擺在劉作虎和一加面前更為嚴峻的問題是：下一年只有3000萬的營銷預算，一加手機3應該怎麼做？

3000萬什麼概念？親兄弟OPPO 每年廣告預算就超過20億元，僅冠名《奔跑吧兄弟》一季費用就達3億元，是3000萬的十倍。

最終，劉作虎的選擇是：放棄自己的「英雄產品」夢，生存才是最重要的。

於是，一加手機3幾乎放棄了營銷上的投入，甚至還放棄了設計上的打磨，回歸了平庸的造型，而將配置堆滿，重回性價比路線。凸起的攝像頭少了幾分「不將就」，看上去更像是誘導用戶購買官方後殼來抵消這種突兀的有意為之。

幸運的是，命運並沒有連續戲弄劉作虎兩次，一加3的「頂配+任意刷機」，雖然受限於產能僅實現了150萬的銷量，海外銷量70%的表現，整體呈現復甦的跡象。

不過對比自家兄弟OPPO，其R9、R9s已經連續數月蟬聯了國內手機單品銷量冠軍，和一加對比有如天壤之別，看來酒香也怕巷子深。

雙劍合璧，殊途終同歸

相比一加在營銷成本的低預算，OPPO可以說在生產、銷售、推廣上就顯得十分「立體」。

在生產製造上，雖然OPPO手機出貨量巨大，但在所有手機品牌中，屬於國內少有的幾家可以完全不依賴外部代工廠，自己生產手機的廠商之一。擁有自己的生產線，有利於廠商提前安排產能，並且有效地解決了因為頻繁更換代工廠所帶來的品控問題。這也是OPPO在市場中一直能夠保持低返修率的訣竅。

在推廣營銷上，OPPO也是大方得驚人，每年預算超20過億，最近更是5億拿下《中國新歌聲》的冠名權。在剛剛結束的浙江衛視年度盛典暨OPPO R11新品發布會上，還請來了周杰倫、孫燕姿、林俊傑、王俊凱等眾多頂級巨星登台演出，取得了驚人的推廣效果。

有生產做後盾，營銷做支援，剩下的就是要讓產品落地，通過強大的渠道商銷售產品了。通過多年的品牌渠道夥伴建設，OPPO給一線促銷員完善的培訓體系，加上基本的工資和高提成，推動促銷員賣力推銷，同時給渠道商留足利潤空間，讓渠道有動力拚命賣貨。

陳明永說，OPPO這麼多年就幹了兩件事：做一個好產品，再把它賣出去。

相比之下，僅有3000萬的一加，拮据到只能通過少量的投放推廣，加之產品特性，在極客市場中保持「小而美」的形態。

當然，一加手機3的成功還是讓一加的未來充滿了希望。首先，一加3的成功讓一加下一代產品的營銷預算不至於如此拮据。

其次，雖然請不起明星作為代言人，但海外論壇開發者大佬以及眾多媒體，還是能在極客群體中製造不小聲量，可以借勢為國內進行宣傳營銷，這也是為什麼一加5要在國內開發布會之前先在海外開發布會的原因。

最後，從一加5的外形看來，或許將摒棄一加3那種過於方正的設計，更加圓滑的機身也更加時尚，如果再帶來全新配色，或將更加適合女性市場，擁有更為廣泛的受眾。

只是，一加5酷似OPPO R11外形，雖然在情理之中，但卻少了幾分劉作虎最初「不將就」,或許這樣做可以活得滋潤，可是，離劉作虎心目中的「英雄產品」卻好像越來越遠了。

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