龔鎮飛：書寫一個「變土為金」的傳奇

龔鎮飛自從出任廣西南山瓷器有限公司總經理以來，公司就一直在「變」！

裝備之變 燒瓷煤改氣，手工作坊變成自動化生產線

從煤改氣，從手工作坊到自動化生產，南瓷公司的生產設備一直在變！

2008年，龔鎮飛果斷上馬兩條新的自動化生產線，讓陶瓷生產實現了工業化、自動化。「原料的榨泥、練泥到成型的鍘泥都已經實現自動化。」龔鎮飛帶著記者到車間參觀時介紹說，「其實原來的兩條生產線都可以正常使用，但污染大、效率低；為了生產出更好、更新的產品，必須忍痛割肉，企業才能獲得新的生機。」這一變，效果立竿見影！用人越來越少，產值越來越高。該公司2008年的產量為6000萬件、產值近8000萬元；2012年產量為1.1億件、產值1.46億元。但2008年時有職工1400人，2012年減少到1250人，目前僅有職工700人。2015年，南瓷公司生產瓷器8850萬件，產值11200萬元；2016年的生產產值更是高達1.6億元。

公司的設備改造，節省了勞動力，降低了工人的勞動程度，提高了生產效率，降低產品損耗，產品質量和勞動生產效率都得到了保障。

「原來要120人幹活，現在30個就可以了。」實現生產自動化之後，原來運煤、搬泥等工序的工人及成本大大減少了。與之相反的是，產品的價值提高了。這是因為原來的生產線只能達到攝氏700多度，如今可達到攝氏1200度的高溫，可以生產更高端的產品，銷售價格也隨之提高了30%～40%。目前公司已擁有五條生產各種日用瓷的生產線，日產日用瓷60萬件，主要產品有微波爐專用的古青文化瓷，以及釉下彩、釉中彩、釉上彩、五彩色釉瓷、多彩養生瓷、雲瓷等中、高檔系列中餐具和西餐具及茶具等。

產品之變 高白瓷變成又輕又薄的新骨瓷。

從高白瓷到古青文化瓷、新骨瓷，公司的產品也一直在變！

細膩的光澤、仿古的設計，凸顯出與眾不同的特質。「古青文化瓷凸顯了中國瓷器的特點，僅次於骨瓷，但更有中國味。」龔鎮飛手上拿著的瓷碗呈淡青色，上面有三字經文，顯得古色古香。他介紹說，古青文化瓷一度很受市場青睞，但隨著產品的創新，更薄、更透、更輕的新骨瓷問世了。他打開手機的手電筒，燈光從一個橙色碗的釉面透過，幾乎達到了「薄如紙」；手上沾水後慢慢摩挲碗邊，竟能發出清脆的聲音。

與高白瓷相比，新骨瓷的重量減少了30%~40%，同樣是4.5寸的碗，高白瓷用料220克，新骨瓷卻少於150克。在煤燒改為天然氣燒之後，產品更綠色了，而且鉛鎘溶出量大大降低，產品更加綠色環保。而且煤改氣之後，對環境沒有任何污染。據悉，該公司是廣西同行業中的「無黑煙」排放企業。龔鎮飛的目光看得很遠，他說陶瓷業要走環保節能的新路子才能有更廣闊的空間。

市場理念之變 「苦寒嚴冬」里國內市場更廣闊

「陶瓷業的春天快來了！」在採訪中，龔鎮飛信心滿滿地說。

2016年是陶瓷業的「苦寒嚴冬」，但這一年，南瓷公司卻已經率先迎來了「春天」。記者注意到，該公司的產品在國內市場銷售比例高達70%。「一是需求量大，二是需求持續而穩定。」龔鎮飛的市場思路與眾不同，他分析說國內市場更適合陶瓷企業，既有市場廣闊的先天優勢，同時也可以避免國外市場萎縮的問題，另外還避開了匯率市場動蕩所產生的影響。

「在普通的日雜店就可以買到我們的產品。」在市場定位中，龔鎮飛瞄準了普羅大眾。他解釋說，國外市場多是成套購買；而國內顧客更青睞的是單個碗碟，因此該公司選擇走親民路線。這一決策，使該公司的產品僅在廣西市場的銷售比例就達到了60%。

「今後，企業將推行多種參股、控股的經營模式。」龔鎮飛說，公司將探索在原材料的加工、開發或是開採方面，尋求與相關企業的合作，採取多渠道多方式的融資與技術合作的模式，有效利用外部資源，充實經營資金，採取風險分擔、責任加強、利益共享的合作共贏戰略，使公司繼續發展壯大。

來源：玉林新聞網-玉林日報 記者禤繁

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