夏普起訴海信欲「贖身」 海信：農夫與蛇的鬧劇

據外媒報道,6月9日，夏普公司圍繞北美市場液晶電視銷售的品牌使用權問題，在美國加利福尼亞州法院對中國海信集團提起訴訟。夏普此前將北美市場5年的電視品牌使用權「賣身」海信，本次以海信銷售低品質產品損害夏普信譽等為由，要求海信停止使用品牌，並至少賠償1億美元，欲藉此強行回收品牌。

據悉，夏普被台灣鴻海精密收購後，戴正吳接任夏普社長，開始轉變策略、積極擴展海外市場。此前，在鴻海的指示下夏普曾試圖向海信方面提出希望回購「夏普」品牌使用權，但遭到海信冷遇，海信並沒有放夏普北美的想法。此次，夏普方面申訴稱，海信以夏普品牌銷售低品質和低價格的產品違反了其「賣身」海信的合約。

對此，海信國際營銷副總經理朱聃對媒體表示：這是富士康的「夏普」恩將仇報!朱聃稱：2015年，經營艱難、虧損嚴重的夏普三番五次的拜訪海信，希望為「北美夏普」這個孩子尋找一個 最好的「人家」。就是在這個背景下，海信決定「解困」夏普北美市場：收購接手夏普墨西哥工廠，託管夏普北美品牌(2016年1月6日—2021年1月5日)銷售。此後，我們選派精兵強將，重振工廠、恢復渠道，向研發幾近停滯的夏普注入海信ULED畫質技術，可以說，接手夏普以後，我們傾竭盡全力，付出了巨大心血：夏普產品的產品結構以及市場銷量、銷售額均得到明顯改善和提升，北美的夏普逐漸回到了正常的「經營之道」。

朱聃介紹道，夏普為回收品牌，採取了「破壞性行動」：包括停止向海信供屏、在美國不斷碰瓷找茬、在美國違背合同向海信渠道串貨、向海信單方面發函：要求停止履行合同……其根本目的是干擾和破壞「夏普北美」正常的經營秩序。

對夏普訴訟的理由，朱聃反駁道：海信接手後，美國市場主流的32寸、50寸、65寸電視，夏普品牌的價格指數均有較大幅度的增長，根本不存在所謂指控，純屬碰瓷，海信將積極應訴。海信的道理很簡單：履行合同，尊崇契約，誠信平等!

據悉，2015年7月31日，海信集團與日本夏普同時宣布：海信出資2370萬美元收購夏普墨西哥工廠全部股權及資產，同時海信將獲得夏普電視美洲地區品牌使用權和所有渠道資源。

2016年10月27日，中國海信集團稱，已拒絕夏普回購美洲電視品牌使用權的提案。海信高管強調，夏普品牌的電視機十分暢銷，將堅守(使用夏普品牌的)合約。關於墨西哥的工廠，海信高管表示，收購後的整合順利推進，較夏普運營時期效率更高。

鴻海復活夏普 重返全球面板舞台

早前有媒體報道，儘管美國是液晶面板的主要消費地，但鴻海和夏普在美國展開積極投資將面臨政治和市場結構變化這兩大風險。

特朗普政權承諾推動製造業回歸美國，鴻海和夏普將迎合這一意向，相繼在美國成立新工廠，在就業等方面作出貢獻。此舉意在規避特朗普政權正討論實施的邊境稅等，通過向政權靠攏，推進在美國順利拓展業務。

另一方面，面板市場的結構變化也是風險因素。目前，由於大型電視的全球銷量增長，面板市場呈現出「最近幾年沒有過的強勁走勢」。此前，韓國三星電子為轉向有機EL面板，2016年關閉了液晶面板工廠的部分生產線，這也加劇了面板的供不應求。要在液晶面板產業基礎薄弱的美國新建工廠，必須在零部件採購等方面吸引供應商，如何確保收益性將成為課題。

與此同時，電視用面板轉向有機EL也是風險因素。以領跑的韓國LG電子為代表，松下和索尼等日本國內巨頭相繼投放新產品。夏普希望通過8K液晶電視進行對抗，但根據今後的動向，液晶面板如今的地位有可能會動搖。

夏普在日本堺市召開的說明會上，夏普社長戴正吳表示，將言出必行地實現(數值目標)，肯定實現V字復甦。夏普將2019年度的銷售額目標定為3.25萬億日元，僅次於雷曼危機前的2007年度，處於歷史第2高的水平。營業利潤目標定為1500億日元，力爭達成2007年度(1836億日元)以來的最高水平。

同一天，夏普還披露了此前未公開的2017年度業績預測。預計營業利潤為同比增長44%，增至900億日元。最終損益為盈利590億日元(2016財年為虧損248億日元)，預計時隔4年扭虧為盈。

早在今年4月，有知情人士透露，夏普將依託顯示器生產能力，計劃在2017年重返澳大利亞電視市場。

澳洲媒體方面指出，在鴻海集團戰略投資夏普之前，夏普前副總經理康斯坦丁諾因經營策略考量讓夏普策略性的淡出澳洲市場。隨後，海信電視數度以逾19%市場佔有率在澳洲稱王。

所以此次夏普重返澳洲，大可看做是一次回歸之旅。考慮到澳大利亞也是海信、三星等電視在海外銷售的一大主要市場，夏普將直接對壘海信、三星等品牌。但目前夏普品牌電視在澳洲的實際銷售戰略尚且未知。

此外，據台媒報道，夏普已成功買回歐洲電視品牌、重返歐洲電視市場。

捲土重來 高調回歸中國市場

而在富士康10個月的加持下，傳統家電品牌夏普也在日前重返中國電視市場。

6月6日，夏普在中國市場首發AQUOS電視新品S60和S60U，並制定了年銷售1400萬台的全球目標。值得一提的是，在夏普新品的發布會上，會場的主色調為紫色——富士康的品牌藍色與夏普的品牌紅色混合的色彩，含蓄地向外界傳達了二者已成功融合。

在國內，海信、創維、TCL長期盤踞電視市場份額前三名，無論是品牌影響力、產品結構還是渠道搭建等方面，都有著深厚積累。

不僅如此，以樂視、小米等為首的互聯網電視品牌也在快速崛起，逐步蠶食著傳統電視品牌的市場份額。

夏普似乎意識到了這一點，在此業務上還押寶8K(8K超高清解析度)電視及直播設備的普及。

據業內人士表示，夏普已經和美國四大職業運動比賽搭上橋了，用8K攝影機直播全明星賽，此外，它之前還和富士康投資了一家能做8K硬體設備的公司。

業內人士認為，從重點攻克中國市場，到收回歐美品牌授權，重返澳洲市場、再到計劃美國建廠投資……。種種跡象都在表明，夏普在鴻海的支持下「贖身計劃「正在有條不紊的展開，這一過程必定會遭遇中韓電視企業的警惕，而此次北美訴訟也表明，夏普在不惜犧牲誠信的代價，強行統一全球品牌。目前，全球家電市場格局趨於穩定，夏普「復活」能否再次贏得市場，還需拭目以待。

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