微信微博之間的空白區域，會誕生下一個Instagram嗎？

五年前，Facebook花10億美元買下Instagram時，許多業內人士大呼「跌破眼鏡」，而時至今日卻不得不佩服扎克伯格的前瞻性。當初用戶量僅3000萬、盈利為0的Instagram，如今估值已達到了令人咋舌的360億美元。作為移動圖片社交的鼻祖, Instagram的成功也讓國內市場看到了這一領域的巨大價值和成長空間。

用戶習慣不同，照搬模式難走通

資本對國內市場的下一個Instagram曾經也是懷抱期待的：被公認最像Instagram的NICE在2014年一年獲得了三輪融資，而其主要的競品IN也在2014-2015年期間完成了A輪及B輪融資。然而圖片處理工具乃至拍照手機的迅速崛起給這些平台帶來了不小的衝擊。對於習慣使用微博與微信的中國用戶而言，「工具+平台」的模式已經滿足了他們圖片社交的需求，似乎中國並不需要純粹的圖片社交。

事實上，中美用戶構成的不同早就決定了一味效仿無法成功。美國是一個成熟的發達國家，大多數用戶是中產階級，工作和居住的環境較好，生活品質決定了他們本身就有很多高質量的圖片可以分享，他們也願意分享。而中國7億多網民中，只有10%的人生活在一線城市，即使在一線城市生活的用戶，生活品質也未必很高，更不必說大多數人所在的三、四線城市了，中國網民更熱衷的還是朋友圈裡點點贊、微博裡面刷刷存在。如果想要激發中國用戶的圖片社交激情，必須探索微博、微信之間的空白領域。

多圖分享工具成為圖片社交的新引擎

在Trustdata發布的2017Q1-DAU50萬級突破榜單中，多圖創作分享應用——美篇是榜上唯一一款圖片社交類產品。158天突破DAU 50萬級的美篇似乎給中國的圖片社交市場帶來了新的期待。

美篇的異軍突起便是因其搶佔了微信微博中間的空白領域。美篇的誕生源於CEO湯祺父親提出的「朋友圈有什麼好辦法能多發幾張圖片」的問題。儘管微信與微博稱霸中國社交市場，分佔強關係與弱關係兩類連接節點，但卻在圖片分享時都存在「九圖窘境」；同時，微信公眾平台與眾多自媒體平台也因為賬號申請困難、編輯操作複雜而讓很多人望而卻步。美篇通過將圖文編輯方式極簡化，為用戶在微博微信的表達提供了更多元的方式。而作為「工具」的美篇與此前其他圖片處理工具不同之處在於，它並未試圖打破微博微信建立的社交平衡，而是在這一平衡中間選擇了錦上添花，通過「多圖」讓用戶的社交表達慾望得到進一步滿足，而依託用戶已有的社交習慣，也能迅速增強用戶對這款「工具」的粘性。

新功能是圖片社交用戶粘性的助燃劑

4月底，Instagram宣布月活躍用戶數突破7億，在4個月之內增加了1億，而此前月活從5億增長到6億則花費了6個月，Instagram用戶活躍度的加速增長可窺一斑。事實上，不論是標籤分類還是LBS定位，甚至是類Moments或Snapchat，Instagram都在通過功能附加來強化其社交網路的屬性，而這部分功能也幫助其提升了用戶量。當更多的人使用Instagram的時候，社交網路會變得更加活絡，人們甚至會產生一種感覺：我最近使用Instagram多了，我還從更多的人那裡看到了更多的東西，因而我會更想要更多地使用它。

美篇也正試圖通過提升用戶的粘性來讓自己繼續火下去。最近美篇公布的「簽約作者計劃」名單中，甚至不乏徐小平、洪晃、潘石屹、司馬南等一眾大咖，通過PGC攻城略地的野心可窺一斑。儘管UGC時期的美篇用戶活性表現不俗，但是這一產品模型卻極容易被複制，甚至被BAT等巨頭碾壓。然而，轉型PGC不僅可以讓美篇從「工具」變為平台，甚至還為其增加了一定的媒體屬性。內容經濟時代，有什麼比優質內容更有競爭力的呢？即便是曾經豪言說不需要一個編輯的今日頭條，也通過「千人萬元計劃」向原創高手們招手，已然有超4000萬篇圖文美文的美篇自然更是深諳其道。UGC時的小打小鬧並不足以讓優質作者對平台產生依賴，而PGC模式卻足以讓這群人給美篇更多機會。

有時候，我們似乎把過多的注意力集中在了國外爆款的同類產品上，但卻忘了，與一味效仿相比，有勇有謀的「另闢蹊徑」或許反而更好。

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