格力董明珠四處樹敵，海爾卻把其他品牌捧成了「網紅」

一說起海爾，不少網友會聯想起砸冰箱、白電巨頭、互聯網轉型、新媒體等關鍵詞。一說起格力，董明珠個人的「風頭」似乎已經蓋過了品牌和產品，成為了格力的標籤。以至於一提起格力，「大嘴」、「高調挑事」等字眼就會浮現在不少網友的腦海。同樣作為民族品牌的海爾與格力為何會給人差異巨大的品牌印象?筆者認為：海爾在低調做好產品與服務的同時，致力於民族品牌的共同進步，在新媒體營銷領域可見一斑;而格力則致力於貶低和抹黑對手及其他品牌，四處樹敵，通過高調的言論去博取關注。

5 月 10 日中國首個品牌日，海爾在其官微上聯合包括旺仔、VIVO、樂視等至少 12 家民族企業發起了民族品牌日特別活動。作為八十萬藍V總教頭的海爾官微在品牌日當天不發自家產品，而是當起了各品牌的「免費廣告位」，用高度活躍的用戶互動為這些中國品牌進行新媒體互動營銷。不僅吸引了幾十萬網民參與抽轉送活動，獲取千萬流量。更乘勝追擊，在百雀羚廣告雖火爆轉化率極低的背景下，為旺仔打造了一場僅 700 元成本就收穫至少 500 萬閱讀量的低成本營銷典型案例，為民族品牌線上營銷打了一劑強心針!也讓旺仔成為了新媒體圈最新「網紅」。

此外， 520 表白日上，海爾官微單條微博轉發量超過 45 萬，有超過 300 家企業微博參與了互動留言與轉發，各大品牌風光露出。此外，海爾官微微博小尾巴相繼為魅族、聯想、VIVO打廣告、對外公開海爾集團微信號廣告位、構建品牌互動交流平台……海爾集團將自身打造成平台，致力於為各大品牌創造良好的互贏生態圈，用喜聞樂見的互動模式將其他品牌捧成「網紅」。

當海爾致力於民族品牌共同發展時，此時的格力又在做什麼呢?董明珠 2014 年聖誕節前夕惡意詆毀海爾集團空調產業，謊稱自家專利超過海爾卻被海爾狠狠打臉的事件還歷歷在目，又向小米雷軍「口出狂言」，要與其進行十億之賭;卸任格力總裁位置時的浩大聲量，再到準備為格力全員加薪，直到此次再惹上海爾。董明珠的個人標籤過於強烈，以致於提起格力，消費者的印象里已不再是造空調的格力，而是個人標籤化極強、極愛貶低其他品牌的董明珠，也因此樹敵無數。格力的品牌包容力和品牌格局在這一次次高調言論里，被個人淹沒，也被個人浸淫。

互聯網上有不少專家學者在討論格力的未來都會聚焦於「沒有董明珠格力何去何從?」，而向來沒有「少了張瑞敏海爾將去向何方」的論調。海爾致力於各品牌的互贏共生，將企業打造成平台，將品牌打造成「網紅」;而格力卻本末倒置，將個人打造成「品牌」，這個「品牌」卻是一個熱衷於樹敵、缺乏共贏意識的品牌。這就是海爾與格力的品牌差異，一個致力於民族品牌共同進步，一個卻樹敵無數，以高調博關注。相信這兩個品牌的現在與未來，各位看官已心有定數了吧!

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