「領導者」包凡：練泰拳做投行與高手聊天 16歲去西藏揣了把刀

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包凡

包凡個子不高，卻酷愛一切對抗性超強的運動，年輕時參加過低級別的方程式大賽，還練過泰拳自由搏擊。

包凡覺得，「打拳和做投行其實是一樣的道理，如果你動作稍微慢一點就會被打到，這個時候你不能退縮必須馬上打回去，遇到困難只能迎難而上，堅決頂上去。」

作為華興資本的創始人，這位來自上海的小個子曾一手促成了幾起大的互聯網投資或併購案例，騰訊入股京東，快的滴滴合并…甚至曾經領導了迄今為止中國最大的IPO項目之一中國聯通56億美元的海外上市。

在私募君的印象里，一直覺得包凡的膽子真的非常大。私募君出生在華北大平原，22歲到北京謀生之前，竟然沒有見過大山，更別提獨自出遠門，提刀上路。而出身於外交官之家的包凡，父母常年在外，他自小便在學校寄宿，生活自由自在。

13歲時，他獨自去張家界，16歲和一群哥們兒去西藏，怕路上不安全，上路的時候揣了把刀。

「老大」包凡

莊子云：相濡以沫，不如相忘於江湖。

華興資本就是一個江湖氣很濃的企業。包凡不許同事們叫自己包總，叫包凡他們又有點不好意思，乾脆就叫老大。

「在行業里幹了20多年，最近三年才琢磨明白。我以前也沒看懂，總覺得團隊是幫我做事的，其實錯了，是我幫團隊幹事。」包凡說。

這幾年包凡自己做企業的一個體會是，作為一個領導很重要的一點，是如何真正把團隊里每個人的能力激發出來。最重要的一件事情就是賦能。賦能要從影響身邊的人開始，然後身邊的人再把整個組織的潛能釋放出來，讓每個人都願意為組織做貢獻。

包凡意識到一個人的能力畢竟是有限的。以思辯精神來舉例，試想一下，當整個組織的文化都在提倡這種思辯能力的話，就會產生相當強大的力量。

如何提高自己的領導力？包凡認為，「首先，要從挫折中不斷總結學習；此外，要學會」放下「,學會重啟，如果你想要進步，就要放下自我，忘記以前取得的成就，重新歸零，這樣才能不斷往前走。」

「壟斷」中概股IPO

華興資本的第一單IPO承銷，是2014年的蘭亭集勢赴美IPO。在此之前，華興沒有任何的IPO承銷經驗。蘭亭集勢的創始人郭去疾和包凡是鐵哥們，彼此非常了解。

在2004年創立華興資本之前，包凡擔任過谷歌中國首席戰略官期。期間，郭去疾一有時間就總喜歡和包凡閑聊，並就中國的互聯網未來以及業內發展的傳言分享彼此的看法。

包凡回憶稱：「我當時總問郭去疾，他為何非要為谷歌工作，為什麼不自己創業呢？他當時並沒有回答我，只是會心地一笑。我在那一刻就明白了，他已經做出了決定，總有一天會創立屬於自己的初創企業。」

果不其然，2007年，郭去疾創立在線零售平台蘭亭集勢（Lightinthebox），而包凡則幫他進行了融資。而當郭去疾去年決定IPO時，雖然此前華興資本沒有任何IPO的承銷經驗，但還是當仁不讓地成為蘭亭集勢上市的首選承銷商。

就在蘭亭集勢在紐約上市後僅僅14個月，華興資本就一舉超越華爾街多家知名投行成為業界翹楚。

根據投行調查平台Dealogic的數據顯示，以當年投行從中國公司赴美上市交易中獲得的營收為指標進行排名，華興資本僅次於瑞銀（UBS）排名第二，而瑞信和美銀美林分列三、四位。

華興資本涉足了中國互聯網70%以上的融資、併購、IPO等案子。不過遺憾的是，這些經典的案子里，沒有阿里巴巴IPO。

與高手聊天

不同於在投行是市場的運籌帷幄、奮力拚殺，包凡一直把讀書當作是一種腦力運動，至今還保持著大量的閱讀量。除了商業管理類書籍外，對創業者來說，他覺得歷史書真的應該讀。

雖然華興今天做的很多事情都是面向未來的，但過去發生的事情對自己也非常有啟發。

在包凡個人的經驗里，還有一個很好的學習方式，就是跟業內高手聊天，你一小時內獲得的信息量可能比自學十小時還多。因此，跟靠譜的人在一起是最好的學習方法。

你為什麼要做投行？包凡的解釋是，「創業者在跟資本的對接過程當中，永遠有信息的不對等，總要一個人這個過程當中維護創業者的利益。」

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