中糧悅活引入新思維，推6款新品構築廠商合作新格局

最新 06-14

據中糧悅活品牌創始人之一、總經理何炳慶介紹，此次論壇，邀請了悅活全國的100多家核心經銷商合作夥伴，除了推廣戰略新品「塑纖 Fitbody 」之外，還有果昔果汁飲品和升級版的1.25 L 悅活 U 格，此外儲備中的新品植醒功能飲料以及水等新品也面向核心經銷商進行了展示。

6月11日下午，一場荷爾蒙維密大秀，拉開了論壇的序幕，性感的維密天使和活力的健身教練先後出場，迅速將會場引爆。

論壇的主體環節在6月12日上午進行，中糧悅活總經理何炳慶率先登台，為經銷商介紹了悅活的昨天、展望和當下。

品牌+機制，驅動悅活快速發展

何炳慶回顧說，悅活是在2008年中糧集團打造的重要品牌之一，經過8年多的發展，留下了很多的資產，特別是源自 Lohas 的生活理念，健康、可持續的生活方式：真實自然、簡單、懂得平衡、主動改變與自然共生。

悅活具備了健全的品牌體系，給消費者留下了很深的品牌印記，同時自然健康的需求是消費者的剛需，這些也是廠商的市場機會。市場上的產品品牌，從賣產品本身、賣安全、賣品質，到近兩年的賣顏值，下一步會賣什麼？答案就是品牌。所以說自然+，是悅活的品牌資產，也是機會點。

中糧集團在世界500強的排名已經上升到了第121位，隨著中糧集團專業化公司的調整，悅活進入了我買網的體系之中，與之形成了一個新的零售格局。何炳慶透露，悅活馬上要啟動員工、經銷商及外部投資者的混合所有制，在座的經銷商都有機會，與悅活一起贏得更大的利潤空間和發展。

如果把悅活比喻為三駕馬車的話，悅活有10年的品牌打造、有了混合所有制，再加上中糧集團目前在提質增效方大環境下的放權，機制具備了。

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隨著市場化、信息化、網路化的深入，消費者、特別是悅活針對的1985-1995年期間出生的年輕女性消費者，她們的購買思維模式和購買行為發生了很大的改變。2016年，中國移動互聯網用戶超過了7億人；其中互聯網交易的總金額超過6810億美金，移動終端佔到了71%，以我買網為例，約八成的交易額是用戶通過移動終端購買的產品。