收購阿斯頓維拉一年後，夏建統如何看待如今的足球市場？

在收購阿斯頓維拉一年後，夏建統在今年的世界足球大會上對這次收購進行了一個復盤。與此同時，他也向我們分享了自己對於中國足球發展的所思所得。

去年六月，英冠阿斯頓維拉俱樂部官方宣布，俱樂部被中國公司聯合睿康全資收購，該公司的董事長兼CEO是海歸商人夏建統。

之後，這位擁有著「哈佛大學設計學博士」、「首批國家千人計劃國家特聘專家」等諸多光環的中資收購海外俱樂部代表也逐漸被中國體育界所知曉。在收購阿斯頓維拉一年後，夏建統在今年的世界足球大會上對這次收購進行了一個復盤。與此同時，他也向我們分享了自己對於中國足球發展的所思所得。禹唐精選了他在論壇上的發言，以饗讀者。

夏建統：

到今天為止，作為一位職業俱樂部的主席，剛好一年。我從這一年中體會與領悟了很多東西，所以我今天就想談談「世界足球的新版圖，對於中國足球的機遇和挑戰」。

去年中國資本收購了許多海外職業足球俱樂部。而中國足球聯賽的轉會投入甚至超過了很多五大聯賽的投入。中國足球的確在全世界的足球掀起了一個資本浪潮，從睿康，從我了解的我們很多同行，為什麼去選擇收購世界的很多足球俱樂部？我在這裡向解釋一下原因。

第二方面我會講一下，我認為未來的足球新版圖，影響新版圖很重要的三個關鍵因素，並探討中國足球在未來足球新版圖裡面可能面臨的機遇和挑戰。

中國足球以及中國體育產業在過去幾年裡，被列入了國家重點規劃領域。除了我們國家的經濟規劃提出了這樣的要求外，其實從全世界未來的五到十年的發展來看，體育產業在GDP中的比重佔有，都要超出大部分產業。所以體育產業的發展，對很多企業家都會是一個絕對的機會，我也將其視為未來最有前途的領域之一。而在體育中，足球是世界上擁有最多球迷基礎的運動，所以它具有最好的產業基礎。

更重要的是，在解決了基本生活所需的資源後，我們開始追求健康、快樂，追求更好的生活，而以足球為代表的體育運動，則能給人帶來最原始的快樂。原來在中國的蹴鞠時代，只有帝王和高層們去踢球娛樂，現在足球已經成為了所有平民百姓的運動。

睿康希望建立覆蓋5億多人口的城市生活大數據平台，點對點地建立吃喝玩樂、旅遊、消費、教育等產業資源基礎，以使這些資源能更有效地對接城市消費需求。我們提出了睿康平台全球資源的概念，最近十年，我們在全球五大洲建立了很多健康食品、健康服務的資源基地。

正是在這樣的基礎上，我們進入到了體育領域，我們希望能夠整合更多體育領域的資源，滿足現在這個平台上5億多人口的準確需要，並希望它能擴散到全球更多城市的消費需求上。在某種程度上，這是我們選擇進入體育產業最重要的目標。

當然，我們進入到足球領域，還有著更多的目標。足球是一個擁有最多球迷基礎的運動，我們希望能體現共同的價值觀、愛好與生活需求。在過去的一年裡，除了收購俱樂部外，我們還在英國收購了一家專門服務於英超、英冠，包括第三級別聯賽近80多傢俱樂部的平台公司。

他們從球迷檢票等基礎內容開始，慢慢過渡到基於大數據，為球迷提供符合他們愛好需求的服務。足球作為一個載體，俱樂部作為一個平台，能夠有效連接球迷，並促成消費，這是我們選擇進入到足球領域更加理性的基礎。

過去一年裡，可能全世界資本都在看中國是不是「人傻、錢多、速來」的狀態。我們一些收購了海外俱樂部的中國老闆，有時候也會進行溝通，有的人可能是因為對足球運動的喜好，但更多的還是認為足球產業未來有著很多的可能性。就我自己而言，我也有著一個中國足球夢，想知道到底怎樣才能真正提高中國足球的整體水平，讓中國足球能夠更好地在世界足球版圖裡面找到自己的定位。

雖然睿康已經在世界上有了13家上市公司，3萬多員工，但在過去一年裡，我大概有一半的時間都花在了阿斯頓維拉的日常管理中。很多人說這是不是有點不務正業，但是從另外一個角度，你只有真正深入其中，才能體會到足球實際上是一個很複雜的，真的需要很多方方面面專業支持的領域。

我覺得足球的競爭，無論是從國家隊的層面，還是職業俱樂部的層面，其實都在慢慢發生著變化。在過去，足球的競爭其實是人文文化的競爭，在現在的足球競爭，包括最近五到十年的競爭，卻成了資本的競爭。而我們相信，在未來，足球會逐漸過渡到科技的競爭，以及把這三個維度的競爭更好地結合在一起的綜合競爭。所以，文化我們比的是昨天，資本比的是今天，科技較量的是明天。正因如此，我覺得中國足球還有機會。

大數據與智能技術，會更多地影響技術層面上的競爭。睿康也有一個健康產業板塊，我們希望它可以跟體育產業結合，真正提升足球產業的發展。大家知道，游泳在過去五年中所提高的成績，要遠遠超過過去幾十年中所提高的水平。更多的是從營養的提供，甚至是從游泳衣的改良等方面，推動了成績的提高。而科技的不斷發展也會促使世界足球的競爭版圖發生劇烈的變化。

另外一個變化是從產業角度來看，共享經濟是未來經濟領域更有前景的一個領域，所以比起觀賽，球迷將更多地成為俱樂部的一個管理者，變成俱樂部運營的參與者。所以過去一年，我花了很多時間跟維拉的球迷溝通交流。我認為一個俱樂部能不能更好的發展，最終取決於能不能讓這項運動變成球迷共享的運動，這也將成為足球運動能否持續發展的重要基礎。

而這在給中國足球、世界足球帶來了更多機遇的同時，也帶來了更多挑戰。面對挑戰，我認為我們需要尊重三條基本規律，包括時間的規律，市場的規律以及基本的生態規律。第二我們要去理解真正的足球文化。

我相信在20、30年前，所有人都在中國的足球口號中長大，我們希望中國足球能夠產生很大的變化，所以提出來「足球從娃娃抓起」。我想很多人都理解，足球不可能突然從成年層面發生改變，它需要從娃娃、從青少年開始抓起。但是我們也很遺憾地看到20、30年前提了這句口號，到今天，當年的很多娃娃都已經退役了，或到了應該退役的年齡，但我們的足球並沒有因為那個年代的「從娃娃抓起」而產生實質性的變化。所以我們應該理解很多事情真的不可能說變就變。

最近我們慢慢開始想，中國足球到底什麼時候才能真正進入到世界強國的行列。或者說，我們基本的口號「走出亞洲，沖向世界」到底什麼時候才能實現。在我看來，15年、20年是最基本的時間要求。

維拉在35年前登上了世界足球俱樂部的頂峰，但在35年之後，尤其是在過去10多年，混亂的管理或者說吃老本的狀態讓維拉開始慢慢走向下坡路。最近我和之前維拉俱樂部的一個高層一起觀看了皇馬對陣尤文圖斯的歐冠決賽，對比35年前的那場比賽，整個競技層面都發生了很大變化。

我們要尊重時間，我們必須相信、也要堅持，這個事情有兩個層面，第一我們要趕上去需要付出漫長的時間，第二我們在進步，但可能我們競爭對手進步的更快。所以時間有時候是很殘酷的，我們必須做好足夠的思想準備，15年、20年，是我們從娃娃抓起，可能現在從5歲、7歲、9歲的梯隊，到10年、20年之後變成主要國家隊成員的來源，給我們提供廣泛的基礎。但是從另外一個角度來看，它還會考驗我們是不是能夠比別人跑得更快。

接管維拉之後，我們制定了重新的時間規劃，我們相信要重回英超強隊，要成為世界頂級俱樂部可能會需要8年、10年甚至更長的時間，你必須要堅持不懈地去做。

到目前為止，維拉的青訓是歐洲最好的，也是英格蘭所有足球俱樂部中成才率最高的。數據統計，在過去35年內，英國所有青訓營球員成為職業運動員的比例是0.7%。而維拉在過去35年輸出職業運動員的比例則是3.71%，遠遠高於平均數。截至目前，維拉為英格蘭國家隊輸送了最多人才，在過去十多年我們輸送了75個成員，是所有英格蘭俱樂部中最多的。

所以很多人問「中國13億人口為什麼不能選出11個人去踢球」，那是因為在這樣的數據基礎下，我們需要更多的球迷，更多足球運動的參與者才能真正培養出所謂的11個人去踢好國家隊的比賽。這些年來中國足球一直在討論青訓對我們的重要性，其實青訓背後所要投入的代價其實比我們想像的要更多。

另外，我們要尊重市場的規律。足球肯定不是政治運動，如果是政治運動，那就無法持久。足球更重要的是遵循市場規律，足球產業必須要持續發展才能有希望，這是典型的優勝劣汰的產業，你只有得到N+1的能力，比別人的N更進一步，才能在時間的競爭上不斷縮短距離。

最後，在場上11人的背後，其實有著一個龐大的系統，我們需要在龐大的生態系統裡面解決發展問題。過去一年，維拉接待了大概不下十撥的中國中超足球俱樂部前來參觀。他們希望引進英國草坪的管理者到中超，因為截止到目前，中國還沒有一塊真正合格的專業足球草坪。

維拉有32塊草坪，每一塊草坪最早投入了約110到180英鎊。大家都很難想像一塊草坪一共有十幾層，從下面的地熱系統、供暖系統、供濕系統、營養系統、以及上面的各種不同草坪。不僅僅是種草，不同的區域，草叢裡假草真草的比率也都有講究。草坪上面弧度的設計，無論是從看球的觀賞性，還是對雨水的快速去水，對不同區域的足球滾動要求等等，也都充滿了學問。

大家知道，這個月我們又遺憾的發生了外來足球運動員在中國猝死的例子。我們知道在去年也有外籍運動員在中國斷腿的例子。所有這些例子背後，我們也需要注意到我們醫療設施、恢復訓練設施等等方面的缺失。當然包括心理學，所謂的大數據分析，記帳式分析等等都有待提高。

此外，國內教練可能還是粗放式的，而在維拉，則有一個更專業的教練組，從心理學教練、進攻教練、防守教練、戰術教練、前場教練、後場教練等等都有不同的專業人士擔任，從而令俱樂部成為一個越來越細分的系統。

商業方面，我們要塑造一個足球的產業文化，從足球文化上面去徹底改變。我們要求足球運動員與管理者都要提高自己的素質。因為許多足球運動員的素質都不高，這是世界範圍內都存在的現象，我想這是需要改變的。

如今，足球運動員拿的工資最高，主教練拿的工資比足球運動員少，一個足球俱樂部的CEO比主教練拿的還少。你看到所有成熟的產業肯定是最高管理者拿的薪水更高，但是足球產業是倒置的，這個倒置也是足球領域裡需要改變的。

大家知道英超是足球產業中最好的聯賽，英超大部分的俱樂部一開始實現盈利，一個重要原因是因為它有很高的轉播權收入。但是即便這樣，大家還是能看到許多俱樂部也不能在足球本身實現盈利，這是這個產業所面臨的最重要挑戰之一。

我們要想真正讓足球產業回到規範，就要完全改變現有的人才梯次。當然中國要走更漫長的道路，最近很多體育學校開始設立足球學院，這是最基本的起點。

在過去的很長一段時間裡，中國都在喊口號，但是中國跟世界足球運動發展的差距並沒有縮短，甚至在拉大。就像曼德拉說的一句話，「不要習慣了黑暗，我們就要為黑暗辯護」——不要習慣了我們落後，就找出各種原因說我們為什麼要趕上世界的足球發展。

在我看來，只要我們把握未來的競爭，在科技創新，在資本投入，在產業的整體發展上面，注入更多的精力，真的能用十年，甚至十五年時間，去改變中國足球整體的生態系統，那麼我們就能在世界最新的版圖中，看到中國足球的一席之地。

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