苗圃經營，規模越大越好？

縱觀我國園林行業苗圃的狀況，基本上還是以家族苗圃為主，合夥性苗圃為輔，公司類型的生產型苗圃少，而工程配套型的居多。在諸多類型的苗圃中，經歷苗木產業「寒冬」的洗牌，家族型和合夥型苗圃數量日益銳減，而剩下了相對有經濟實力、耐抗的公司類生產苗圃和工程配套型苗圃。

在近幾年的產業發展中，一些投資者在對市場缺乏了解的情況下，對苗圃建設一味追求「大而全」，從而盲目擴張，這其中隱含的風險極大。

苗圃規模化擴張，需慎之又慎，要充分考慮自身條件和外部環境的影響。土地、資金、種苗、人才、技術、規劃、銷售等都是建立規模化苗圃必不可缺的重要因素。其中土地和資金是基礎，人才和種苗是關鍵，規劃與技術是保障，銷售是投資回報和價值的實現，七個方面相互作用，缺一不可。

其實，苗圃經營的關鍵並不在於規模的大小或生產規格的大小，大的苗圃未必就能獲得更多盈利，小苗圃也未必就不賺錢；而培育大樹有前景，繁育小苗的也不乏市場。關鍵還是要看苗圃的定位、優勢和管理。

定位：從苗圃的選址到產品的選擇，也包括生產管理的方方面面等，關係到是否能生產出優質、全國苗圃存圃量較少、市場需求量大的品種或規格的苗木。

優勢：例如土地優勢，土地是否廉價或無成本；人力優勢，勞動力是否不計成本或較低；品種優勢，是否不斷繁育、推廣適應市場發展的新品種，始終走在銷售新品種的前列；產品優勢，你的產品是否成本更低或者獨樹一幟。

管理：苗圃的發展需要科學的管理，包括品種研發、種苗選育、成品生產、苗木營銷、起挖操作、物流配送、售後服務等等，都需要合理的考量與安排。尤其在經歷了產業低潮期之後，萎縮後的園林綠化市場幾乎都留給了標準化、高品質的苗木，苗木經營勢必要加強對產品質量的把控。

正因如此，科學的管理需要專業化，要根據樹種的生物、生態學特性，合理地進行種植、施肥、澆水、修剪；科學的管理需要機械化，要購置現代苗圃專用機械設備，大幅度減少人工勞動成本，使苗木管理整齊劃一；科學的管理需要精細化，要根據現代城市綠化、美化的需要，培育高質量的景觀造型苗木；科學的管理需要標準化，要根據各樹種的生物學特性和造林綠化項目的不同需要，制定苗木生產標準，嚴格按照標準生產苗木……

假如一個苗圃不僅信譽度高，還能生產出標準高、形狀好、生長健壯無病蟲害、一致性強、移植成活率高的苗木，那麼何愁不能盈利。

總而言之，要理性和科學發展苗圃，不能不顧實際盲目擴張，要根據自身的條件和能力，客觀地看待苗木產業的發展。適度擴大苗圃規模，可以提高經營效益，但經營規模也並不是越大越好。關鍵是看自身的條件和能力，看苗圃建設與市場和用戶需求的匹配度，看苗圃的內涵、品質和盈利能力。當經營規模超過了自身經營能力，資源利用率和經濟效益都可能下降。

苗圃經營的總體思路還是要按照現代苗圃的理念和要求，從規模數量型向質量效益型轉變，變粗放經營管理為集約化、精細化經營管理，這樣才能促進苗木產業良性發展和提升，並給投資者、經營者帶來良好的回報和收益。

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