小士兵連躍三級舉報連長，10元錢紅包絕不是真正原因

前不久,火箭軍某團一營三連爆出一條「新聞」:連隊被舉報了!

舉報者不是別人,正是連隊「自家」的戰士張林。

要說這事還真不小,舉報信越過連、營、團,直接到了基地首長的政工網信箱。

「這還了得!」連隊幹部急得團團轉。

「首長不早就說過『歡迎來信』嗎?」張林理直氣壯。

團機關工作組很快進駐連隊,真相隨之水落石出。

起初,連隊骨幹在群里晒晒照片、秀秀幸福,分享些體會感悟、生活軼事、心靈雞湯等等,也沒有引起其他戰士太多的注意,頂多就是大家茶餘飯後的談資罷了。

一次,團里召開正規化管理座談會,團領導點名表揚三連:連隊雖然遠離機關單獨駐防,但訓練管理科學正規、井井有條,官兵精神狀態好、完成任務好……

連長、指導員回到連隊後,馬上召集連隊骨幹傳達會議精神,大家聽後心裡美滋滋的。散會後,王連長意猶未盡,恰好當時是手機使用時間,於是在「骨幹群」裡帶頭髮了一個10元錢的紅包,留言「同志們辛苦了」。大家也接龍似的你一元我兩元,玩得不亦樂乎。

「班長,玩啥呢?這麼嗨!」看到班長王偉樂呵呵地不停戳手機,戰士張林湊了過去。「搶紅包呢!」王偉頭也沒抬。

看著班長愛搭不理,張林心裡不由有些「小失落」。私下裡,他與班裡戰友聊起這件事,沒想到,大家對此早就有看法:「連隊為啥不拉我們入群?」「一個連的兵咋還分親疏遠近?」「這不把我們和連隊骨幹隔開了嗎?」……

「骨幹群」成了「離心牆」,多少讓連隊骨幹始料未及,更讓他們意想不到的是,張林竟通過政工網兵情熱線,把事情捅到了基地首長那兒。

嚴格來說,這不是一封舉報信,而是一封建言信。張林在信中寫到:「尊敬的首長,我是通信團一營三連戰士張林,我們連有個『骨幹群』,雖然平時便於連隊骨幹們溝通交流、深化感情,但無形中卻拉開了他們與連隊其他官兵之間的距離,我覺得這也是一種離兵現象……」

事情真相大白。了解原委的工作組回到機關後,沒有上綱上線打板子,而是交由連隊自己處理。連隊骨幹進行了深刻的檢討反思和廣泛的討論交流,有人認為:建了一個群,寒了不少戰士心,這樣的群應該取消。有人力挺:「骨幹群」是一個很好的輔助手段和交流平台,不能因噎廢食。討論過後,意見趨向一致:大家反對的並不是微信群本身,而是因為「骨幹群」導致的官兵關係疏遠。

隨後,三連「連隊群」應運而生,全連官兵紛紛主動入群,分享訓練、學習、生活中的喜怒哀樂和成長點滴,時不時發個表情包,好心情一起共享,煩惱事共同分擔,「連隊群」已然成了連隊「加油站」。同時,「骨幹群」也更加「紅火」,通過「連隊群」掌握了解官兵思想動態後,骨幹們在群里暢所欲言、建言獻策,提高了連隊管理效率。「大群」連著「小群」,群里群外其樂融融,官兵關係更和諧更緊密了。

莫要那邊建起群,這邊脫了群

火箭軍某團政委馮曉永

沒想到一個「骨幹群」卻照出了心理距離,無形中疏遠和冷落了戰友感情。細思之,戰士「舉報」這個群,本意並不在於「散群」,而在於「入群」；他們不排斥「小群」,卻排斥「脫群」。

好在三連亡羊補牢,用「連隊群」這個大群,連起了「骨幹群」那個小群,重新叩開了官兵的心扉,融洽了官兵關係。這件看似不大的小事也啟示我們,連隊是個大家庭,只有充分發揮群眾的智慧和力量,官兵同心、上下協力,才能形成抓建連隊的「最大公約數」,讓連隊建設欣欣向榮、蒸蒸日上。

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