得不到認同感，又看不到未來，所以我辭職了

思 想

今天，說一說我為什麼要離開

大家公認的好工作

你呢？因為什麼選擇離職？

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我從前東家離職後，很多人都問我為什麼。因為在央企，又是大領導身邊的人，很多人想不明白我為什麼一定要到走人的地步。

其實，鮮少人知道我離職的真實原因，因為說起來太長了，所以就只要長話短說，歸因為時常被動加班到凌晨兩三點。

但其實，這並非真實的原因。正好這兩天閑下來了，就說一說這件事吧。

我之前當秘書的時候，大領導變動過一次。我最先的那個領導，很看重我的能力，所以即便我身為秘書，歸辦公室管，但是領導卻不希望辦公室主任把過多辦公室的工作分給我做，他希望我就專門做他直接布置給我的任務就好了。

領導看重你，甚至會直接跳過你的直屬上司和你交流，所以即便我是個內向型人，在前東家過得也不錯。唯一的弊端就是時常被動加班。

領導白天忙著接待客人、開會、處理事情，辦公室里經常人來人往，所以能認真看材料的時候都下班了，於是我就得待著。被動加班到凌晨兩三點是常事，但我沒動過離職的念頭。因為我的領導很懂得怎麼管理一個員工。

我雖然覺得辛苦，但是他經常認可我，甚至在大幾十號人參加的會議上，當眾表揚我，還曾在會上說，因為林小白乾得好，我想給她發獎金，但是沒這筆預算怎麼辦呢？那XX部門你們上個月幹得不好，你們部門的獎金就扣下來給林小白吧。

所以即便我工作繁忙、時常加班，但我還是願意在這待下去的，畢竟我在這裡有那麼一點兒價值。

但後來，因為上頭的安排，人事調動了，我的領導換了一位。這位領導對我的態度和前領導完全是一百八十度的轉變。有任務要布置給我，不會直接跟我說，而是先告訴辦公室主任，辦公室主任再傳達給我。同時對我的工作也從未給過任何正向反饋，一直到我離職，我和他都沒進行過一次相互溝通。

所以，我就想走人了。當我正式提出辭職時，辦公室主任一直挽留我，甚至還提出了加薪。但是，當時我就想著一定要走，給我再多錢，我也不留下來了。

所以，人，有時候真的很奇怪。如果你的工作付出有人認可，即便你累成狗，你也還是忠誠肯干。但如果沒有人認可，那麼即便薪水再高，你也覺得不開心。

信任，真的是公司給員工最大的獎勵。在一家公司，員工沒能獲得認同感，如果不是為了高薪和優待福利，留下來還有什麼意義呢。

我們這一代，真的跟老一輩的求職目標不同了。老一輩覺得工作單位好、工資高就可以了，還追求什麼幹得開心還是不開心啊。但我們這一代，因為是在條件相對富足的情況下成長起來的，所以反而覺得開不開心很重要。

如果一份工作薪酬誘人、福利完善自然是好，但如果我們無法從這份工作中獲取認同感和幸福感，那麼長此以往，對我們自身的消耗是很大的，然後這種消耗會蔓延到個人生活中。而一份消耗大於得到的工作，我們真的沒必要留戀了。

所以，在我看來，一家能留得住人的公司，環境不一定多麼好、名頭不一定多麼響，但應該要有還可以的薪酬福利、良好的工作氛圍以及看的到的發展空間。

還可以的薪酬福利

薪酬福利還是很重要的，畢竟我們在這個社會要生存下去，至少工資應該能夠我們日常生活花銷吧。即便我們重視認同感和幸福感，一定的工資和福利還是必須的。

又正因為我們追求認同感和幸福感，所以薪酬福利有達到我們的基礎預期，我們就可以做這份工作了。

我知道不少公司，雖然開得薪水只夠每月正常生活開銷，但是它們有很人性化的福利機制。比如公司旅遊、團建活動、免費下午茶、每周上4.5天班之類的。我就知道有的公司每個月會給員工一天「心情假」，也就是允許你每個月有一天不扣錢的請假，你完全可以因為某天心情不爽就把「心情假」用了，但不扣錢。

良好的工作氛圍

良好的工作氛圍就是指同事nice，老闆認可你，沒有一堆勾心鬥角的破事。

林肯曾說過，「人人都喜歡被稱讚，人類本質里最殷切的需求是渴望被人肯定。」因此，如果老闆尊重我們的能力和工作成果，讓我們感到付出的勞動得到了肯定，個人有一些價值，我們會繼續任勞任怨。

看得到的發展空間

所有人都講求向上發展。如果你知道你在某一家公司干到退休都是同一個崗位你還樂不樂意待下去呢？只有當我們知道我們努力工作是可以換來更高的職位或更好的發展的時候，我們才願意更認真地對待工作。

「自我實現」已經變得越來越重要。而一家好的公司，必然是讓員工為其謀發展的同時，讓員工在工作中實現自我價值。

當然，如果找一份工作完全以這三個要求做指標，貌似還是太理想化了。所以，我覺得，我們可以弱化其中一個因素，一份工作或一家公司達到了你想要的兩個因素，你就可以選擇它了。

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作者：林小白

簡書籤約作者、齊魯壹點專欄作者

簡書：Nicole林小白；新浪微博：Nicole林小白；豆瓣：林小白

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