別拿長跑當短跑

柳傳志認為一些企業家的失敗，就在於他們把長跑當成了短跑：

企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拚命發力領跑，力氣很快用完，5圈之後便退下來。

如果把長跑當成短跑來跑，就會造成體力分配不均，從而導致最後的失敗。做企業也是一樣，不能急於求成，要制定一個高遠的目標，然後再分階段來實現它。柳傳志在經營企業時就是遵循這樣的原則來做事。

我這些年一直都在做這樣的事，制定一個比較高的目標，分成階段，每個階段又分成許多子目標，然後一步一步腳踏實地把這些目標實現。平常我的談話都圍繞這些：別把長跑當短跑；要有理想而不理想化(要樹立遠大的目標，並且根據實際情況分成若干階段實現)；退出畫面看畫(牢牢記著根本目標)；一眼看到底(也是要把目標牢牢記住)；要把土夯實。

比如聯想在技術方面，柳傳志就要求：

在R＆D(研發)方面，我們要向核心技術挺進，我的做法是把面拓寬，技術砸實，一層一層往上去壘，而不是立杆子，立得挺高，風一吹，杆子就倒了。我們已經吃過虧了，在做激光印表機的時候，是針對著HP某個型號做的，做完了以後，HP新型號又推出來了，立刻把你砸在這兒了。但是，如果你有很強的R＆D前瞻能力，有很好的製造業基礎和銷售基礎，情況就會好得多。

柳傳志被稱為企業教父，在引領聯想20多年長跑的路上積累了很多經驗，同時也給年輕的企業家和創業者提供了很多幫助。巨人集團的董事長史玉柱就曾在公開場合感謝柳傳志對他的幫助，他認為那不是金錢上，而是精神和思想上的幫助。

柳傳志曾給予當時正處於迷途中的史玉柱這樣的忠告：

你還那麼年輕，那麼有才，你急什麼，一步一步腳踏實地地走，把成績放在第一準則上走，你會走不出來嗎，一急、一搶真的就不行了。

柳傳志的「長跑經驗」不僅是給史玉柱及其他企業家借鑒的經驗，而且還對現在的年輕人和大學生創業有很大的啟示和教育意義。柳傳志曾這樣說：

大部分人智商和情商都很高，談話的時候都顯現出很清晰的邏輯，善於表達。我覺得他們的主要考驗是，不要把長跑當成短跑來跑，要一步步地做事，心態要放平。

很多年輕人把長跑當成短跑，這很容易導致目光不夠長遠。另外，就是一定要注意身體，我年輕時為了創業，透支了很多體力，導致現在落下好多毛病，現在想想，也許還有另一種做法。

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