勇士拿下今年NBA總冠軍！除了庫里杜蘭特，背後還有一大功臣

運動 06-16

當最後的比分定格在129:120，舊金山甲骨文球館淹沒在山呼海嘯的歡呼聲中。回到主場，勇士沒有再讓勝利溜走，成功復仇騎士，拿下2016—2017總冠軍。

從賽季初的杜蘭特加盟到季後賽的帕楚利亞墊腳，金州勇士隊一直處在輿論和媒體的風口浪尖，但爭議歸爭議，確實也不能掩蓋近年來所取得的輝煌成就：常規賽73勝破歷史記錄、連續三年闖入總決賽、兩次奪得NBA總冠軍。如果說組成這些榮譽的拼圖有球員、有教練、有訓練師乃至整個技術團隊，但你一定不要忘了還有親手締造勇士帝國的那個男人：

勇士老闆拉科布。

他既是球隊老闆，更是一位果敢精明的風投家。投資勇士是他最溢價的一筆交易，了不起的是，他將風投理念與矽谷文化完美地與NBA相融合，七年時間，在不停地下注之後，勇士被打造成一支王朝球隊，

市值從4.5億美金，上漲到了現在的26億美金。

這筆溢價交易，變成了他最成功的一次投資。

學位收割機

年少籃球夢

1965年1月10日，拉科布出生在一個普通的猶太家族，都說世界上最會做生意的是猶太人，但拉科布的父母可不具備這種特質，他的父親在一家造紙廠工作，他的母親則在當地一家超市工作，他們一家屬於工薪階層，普通的不能再普通。

雖然年輕時沒表現出會賺錢的天賦，但拉科布卻繼承了猶太人的另一大優點：高智商。進入學生時代後，學霸拉科布儼然成了「學位收割機」：他在加利福尼亞大學爾灣分校拿到了生物科學的學士學位，在加利福尼亞洛杉磯分校拿到了公共衛生碩士學位，之後，他又在著名的斯坦福商學院拿到了MBA學位。

天資聰穎的拉科布在1987年成為了著名的克萊恩那帕爾金斯風險投資工資合伙人，由於專業原因，最初他的投資都集中在生物科學、醫學技術領域。不過，拉科布始終對籃球有一種特殊的情結。年少時，很多普通美國家庭的孩子還在夢想著聖誕節能夠收到什麼玩具時，拉科布卻在看完一場凱爾特人的主場比賽後，對自己立下了要為籃球奮鬥一生，並終有一天要成為一支籃球隊老闆的誓言。

拉科布曾在接受騰訊體育採訪時說道：「不知為何，當我9、10歲第一次走進凱爾特人隊球場時候，『我的天啊』，我心想，好像冥冥中就有那種緣分天註定的感覺。這就是我以後想做的事，隨著年齡的增長，我的目標更加明確，我想擁有一支籃球隊。」

其實，在拉科布投資生涯初期就投資過portsline，這是體育網站的最原始形態，後來這家網站被CBS收購。上世紀90年代，他小試牛刀投資了當時的美國女子籃球聯賽（ABA），這個聯盟運轉了3年後併入了WNBA。2001年，拉科布又收購了一支NBDL（NBA發展聯盟）球隊，並將球隊從北達科塔州搬到了聖克魯茲，他們在聖克魯茲建立了一座球館，之後，他的球隊還奪得了發展聯盟冠軍。他的合伙人基輔-楊在描述拉科布時說過：

「當他迷上某個領域，他就會深入挖掘，了解一切，然後成為這方面的專家，無論是業餘愛好還是一門生意，他從來都是深入了解。」

轉行投資籃球界

一意孤行買下勇士

2006年，拉科布已經不再滿足於投資女籃、低級別聯賽，他終於進軍NBA，入股成為了NBA傳統豪門凱爾特人隊的小股東，並進入了凱爾特人隊董事會，擁有決策權。在拉科布入股前，凱爾特人剛經歷了一個24勝58負的失敗賽季，結果2007年夏天，凱爾特人完成了一筆大運作，他們同森林狼完成交易換來了「狼王」加內特，與皮爾斯和雷阿倫組成豪華「三巨頭」。這筆妙手回春的運作讓凱爾特人華麗蛻變，在2007-08賽季從全聯盟最差升到全聯盟最佳，取得66勝16負的戰績。最終以4比2擊敗湖人，獲得了隊史第17個NBA總冠軍。

當年凱爾特人「三巨頭」

一切都是在蓄勢。

小股東顯然不能滿足拉科布作為風投家的野心。賭就要賭局大的，終於在2010年，拉科布攜眾投資人用4.5億美元買下勇士隊，當時幾乎所有人都認為這個價格高得離譜。全球十大富豪之一的拉里·艾利森也參與競逐，但輸給了他們；

要知道，當時這個價格是NBA球隊收購的最高紀錄。

而且買下的球隊既不是傳統豪門馬刺、凱爾特人，也不是有著巨大市場的火箭、湖人。買的是勇士隊，一支主場設在奧克蘭的球隊，上一次贏得冠軍是在1975年。

拉科布承諾在五年內奪得NBA總冠軍。所有的人都認為萊科布瘋了，在前老闆科恩掌管下的16年里，勇士只有一次打入季後賽的經歷。拙劣的表現讓人對球隊提不起興趣，季票只賣出7000套。球隊的主場位於高速公路邊一個巨型停車場里，年久失修，看台通道狹窄，餐飲設施嚴重不足，沒有供企業會議租用的房間。NBA的一些新建場館都會配備健身俱樂部一般大小的豪華會所，而勇士隊的會所簡陋而破舊。來打客場比賽的球員看到這番景象，等到自己合同到期時也不敢到這裡打球了。

勇士主場甲骨文球館外景

在其他潛在買家看來，這種長期衰敗是一個缺陷。對拉科布來說，卻代表著一種機遇。在他眼裡，勇士隊看上去是一個表現不佳的企業，內里卻是一個創業公司，它所在的產業正發生著演化，而這家球隊卻始終被人用獨斷而又笨拙的方式管理著。

用風投理念給球隊「大換血」

近年，風投家、私募投資人和對沖基金管理人紛紛來購買NBA球隊。底特律活塞、密爾沃基雄鹿、費城76人和亞特蘭大老鷹的老闆都屬於這類新型投資人，薩克拉門托國王和孟菲斯灰熊的老闆是矽谷工程師。如果再算上拉科布的勇士隊，全聯盟大概超過四分之一的球隊均屬此列。

風投家會向企業投入大量資金，但不一定親自管理這些企業，拉科布把類似的思維帶到了自己的籃球隊里。「我用風投的方式開創了70家公司，我還要盯著合伙人的交易，大概有200多人。這可是非常多的公司。我要思考我們是怎麼設計董事會的，怎麼設計融資方式。這裡面有一種體系構造。我開始想，有朝一日等我擁有了自己的球隊，要建設它，我會把這種構造用進去。」

在勇士隊主場甲骨文球館看台的下方，球隊會所和球場之間的通道邊，有一個不大的房間，是科恩掌管球隊時款待家人和朋友的地方。拉科布接手後把那裡改成了橋俱樂部（Bridge Club），開放給球隊小老闆和他們的賓客使用。每場比賽開始前，他們在那裡聚會，享用烤牛肉片和精緻的開胃小菜。裡面有一個開放的酒吧，配備了控溫控濕的自動分酒機，讓愛酒之人可以開懷暢飲。

拉科布經常會坐在橋俱樂部用餐。他一邊咬著漢堡，一邊跟上前的朋友和同事打招呼，裡面多數是矽谷響噹噹的人物。有

紅點投資公司的約翰·瓦爾勒卡，

還有

紅杉資本的合伙人馬克·史蒂文斯

等等，

橋俱樂部成了灣區最好的創投人脈匯聚地。

它是給小老闆的一個甜頭，但拉科布也有自己的考慮。每場比賽前後，他可以聽取任何一位投資人的意見。「這個環境會讓你意識到，你是有發言權的——你是這裡的一份子，」他解釋說，「在當凱爾特人隊的股東的時候，有件事情讓我不爽——真有人在聽我說嗎？我不知道。當時我就想，如果我來做這件事，我希望能聽到每一個人的聲音。」

拉科布在風險投資以及多元化投資組合上的經驗，給他經營球隊這樣一個特殊的產業做好了準備，恐怕這也是為什麼身在勇士隊管理部門的辦公室里，經常會以為身在一家軟體公司。在買下球隊不久後，位於奧克蘭市中心一座停車場頂層的球隊總部，在拉科布授意下拆掉了辦公室內的牆，各部門現在共享同一個開放式空間。

炒功勛教練，挖大牌球星

用數據分析管理球隊

球隊管理上，作為經理人的拉科布，傾向於找一群有專業技能的人來管理，並充分利用這些技能。

熟悉NBA的人都知道，休斯頓火箭隊的總經理莫雷是「數據分析」的狂熱擁躉，他信奉著自己的「魔球理論」。而拉科布跟火箭總經理莫雷一樣，也是個崇尚數據分析的人，他幾乎每年都會出席斯隆體育會跟數據大咖們交流。他曾說：

「我是一個數據分析的信徒。」

他跟奧克蘭運動家隊總經理比利-比恩是好友，比利-比恩是何許人也？他是moneyball理論的堅定支持者，他的經營哲學就是以小博大，用遠少於大市場球隊的薪金總額，去跟對方抗衡，他用出色的成績證明，戰績並非簡單依靠薪金賬單堆積而來。

休斯頓火箭隊總經理莫雷

無情，也是VC（風險投資人）們做事的基本特徵。風投領域是個什麼都講數字，講高效的地方，比體育產業要殘酷的多。一場比賽，球員打的好壞並不能完全從技術統計上全面體現，但是企業運作中，一分一毫都是在賬面上通過數字呈現出來的，剩下的全部都是無用信息。

最早解僱功勛教練馬克·傑克遜，後來決心讓去年73勝的那套陣容打散重來，都是他無情的表現。特別是2014年炒掉剛剛把球隊帶上季後賽的馬克·傑克遜，改用史蒂夫·科爾的時候，國內外媒體一片嘩然，畢竟當時球隊剛打出單賽季51勝31負的優良成績。但拉科布認為，要實現從季後賽球隊到總冠軍球隊的飛躍，需要換一種領導方式。撤下一個戰略視野狹窄的領導者，換上一個敢於著眼更高目標的人，像這樣冒險的案例，在體育界極少出現，然而在風投業這是家常便飯。

拉科布與勇士前主帥馬克-傑克遜

最好的結局證明，拉科布賭對了，2015年6月，科爾帶領勇士在總決賽用六場比賽擊敗克里夫蘭騎士隊。

距離拉科布來到勇士做出承諾的2010年，正好5年。

跪拜球員的瘋狂老闆

讓矽谷文化融進球隊氛圍

誰是NBA最瘋狂的老闆？

把答案指向達拉斯小牛的老闆馬克·庫班應該無異議。事實上，拉科布曾在公開場合表達出對庫班的欣賞之情，自己有時表現出的瘋狂舉動也有庫班的影子。

達拉斯小牛隊老闆庫班

下面這張動圖是發生在去年西部決賽第六場勇士VS雷霆的賽後花絮。勇士客場108-101擊敗雷霆，將大比分扳成3-3平。勇士球員克萊·湯普森成為勇士的救世主，全場比賽三分18投11中，得到41分4籃板。難以置信的是，

在賽後，老闆竟然給員工跪下了！

在湯普森走過勇士更衣室球員通道的時候，勇士工作人員熱烈的歡迎他，向勇士本場比賽逆轉的英雄致敬。勇士老闆拉科布表現得最為激動，他單膝著地，跪在地上就拜。湯普森看到後也很興奮，快步走上前扶起拉科布，並和拉科布擁抱。

拉科布偶爾也會「大嘴巴」，他在去年3月的一番豪言引起了聯盟的公憤，他的原話是

「我們的球隊在陣容組建方面，可能比聯盟其他球隊快了幾光年」

。這既是狂妄之言，又淪為了一個笑柄：錯將光年當成時間計算單位。

拉科布就是這樣率性的一個老闆，雖然無情，雖然要求高，但他不希望讓球隊始終綳著一個緊緊的弦；他希望把包容的矽谷文化融入到自己的球隊當中。

「矽谷的文化，是一種開放式的文化。它的技術是開放性的，人才流動是開放性的，法律法規是較為寬鬆的。

這裡的人不是為了活著而工作（work to live），而是為了工作而活著（live to work）。」

斯坦福大學教授錢穎一在給《百年矽谷史》的序言裡面這樣寫到。

拉科布覺得，這也是身處在矽谷旁的勇士隊應該樹立的文化和方向。

「在球隊創建初期，我們做了一件我們認為非常重要的事，就是建立球隊的文化。我們確認這種打球風格和方式，不僅僅是我們自身，也包括我們的球迷粉絲都願意去看到的。這不是我們開創的方式，打小球，打跑轟，以前也有很多隊去做。只是我們把他帶到了更高的高度而已，」拉科布剛來到球隊，就需要建立一種可以吸引眼球的，大開大合的打球方式。