郁亮的「春暖花開」和老員工的顏值

昨晚睡得早，醒來發現，凌晨董小姐推文說，萬科「新戰投幫」來了？

大概的意思是說，這是一個海外精英人才的招聘，代號「春暖花開」。「春暖花開計劃」的第一屆叫「春字班」，去年秋天開始招人，總共10個人，都已到位，今年7月將會入職。第二屆「暖字班」，會有約15人，將在8月份進入萬科開始署期實習。

據董小姐說，這些人都由王石、郁亮親自面試。此計劃由孫嘉、鄭雲端（鄭現已入職鏈家）發起，郁亮從善如流，目前孫嘉主抓此計劃。

如果董小姐的信息來源沒錯，第三屆應該是「花字班」，從字面上看，會不會女學員居多?第四屆就是「開字班」，是「春暖花開」的大結局，淘汰出局還是鮮花綻放?都是未知數。

還有一個舊聞。今年4月初，萬科的員工就在議論，月度獎、季度獎有沒有，年終獎又會減多少?

議論伴隨內部爭吵：

一看你就是新業務的，過來混錢，分地產業務獎金。

一看你就是老員工，沒有業績，蹭著公司跟投混日子。

健康豐盛和養家湖口，哪個更重要?

這不是降工資，而是為了我們更好的未來，為理想而奮鬥!

你去守D類盤，我去守C類盤，人和人的差距，怎麼這麼大呢?

……

所有的議論來自一個擔心：萬科過去的標籤是：央企背景、市場化運作；經過股權之變後，深鐵會不會和華潤一樣，對萬科「有所為有所不為」；萬科是不是「市屬國有企業下屬企業」?

萬科的員工，在經歷各種不安後，終於等來了結果：

1.公司主動根據市場和行業情況、戰略重點及當前任務，適時調整薪酬激勵政策，是企業慣例。和股東結構變化沒有任何關係。

2.本次調整的方向，不是降低薪酬，而是調整結構和發放節奏。

3.調整導向為更加鼓勵真實價值創造，鼓勵通過努力把蛋糕做得更大。

回復很萬科，但不科學。因為季度績效獎的傳言，最終被做實了。

所謂很萬科，我們可以反面解讀：

1.適時調整薪酬激勵政策，和股東結構變化有關係，和市場和行業情況、戰略重點和當前任務沒有關係。

2.本次調整的方向，不是調整結構和發放節奏，而是降低薪酬。

3.調整導向努力把蛋糕做得更大，反正你們也完不成內定目標。

論裝逼，我只服萬科。降薪都要找理論基礎，黃金時代結束，白銀時代來了，所以銀子少了。

客觀地說，萬科這些年業績每年都有巨幅增長，人均產能都有提高，人均創造的收益都在上升，降獎金的帽子扣得太大、太虛。

萬科鐵嘴譚華傑應該出來說幾句：黃金時代雖然是我提出來的，但這個鍋，哥不背。

這可能是萬科管理層單方面的決定。因為深鐵說過：如果萬科選舉董事、監事及高級管理人員，則將根據規定依法行使股東權利，向萬科推薦合格的董事及監事候選人，由萬科股東大會進行董事會及監事會的選舉，並由董事會決定聘任高級管理人員。目前深鐵暫無對公司現有員工聘用計劃作重大變動的計劃。

但也有點不確定，深鐵沒有說薪酬調整的具體事宜。但深鐵如果說得太細，又會讓人起疑「此地無銀三百兩」。反正調薪這個事的起因和背後推手，讓人一頭霧水。

一則新聞和一則舊聞聯繫起來，就是一道選擇題：

請在為以下四個名詞先後排序：

A.萬科員工

B.萬科高管

C.萬科股東

D.萬科客戶

你會選擇哪一個?

這道選擇題似乎有點矯情。萬科有兩個身份，一個是老萬科，傳統業務；一個是新萬科，新業務。前者屬於國家，後者才是管理層的菜。正如郁亮，叫他郁總、領導還是首長，或是郁亮，講究很大，內涵很豐富。

還有，地產大哥很關心，老員工的升遷機會，本來就不多，為什麼不從內部提拔呢，偏偏搞個「春暖花開」?

老員工的顏值就這麼差嗎?

延深閱讀：

敵人的敵人是朋友，20問萬科譚華傑和戰局展望

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