養豬十年，為什麼你還是小散？

為什麼幹了十年還是小散？

當然這是一個複雜的問題，不能以偏概全的去解釋。首先幾個大家都有的情況，起步資金少，出欄率低，設備不專業，人員不專業，再加上家庭消費支出等等各種大家曾經都遇到過的問題吧。但是這都不是重點，重點是養豬的大多是農民，尤其是十年前，養豬只是個副業。後來規模逐漸擴大，這才轉成了正業。但是養豬人的心態，仍然是做副業的心態;習慣，依然是做副業時的習慣。一個把事業當成副業去經營的人，能經營好嗎？

很多人一聽可能不太高興了，憑什麼說我們是副業？我們也很專業。我就想問一句，大家有幾個人在自家豬場每天工作八個小時的？不到八個小時那還是不專業啊。

有人說這跟小散有什麼關係？我要說有直接關係，一群不敬業的人，一群不專業的人去養豬，怎麼能有好成績？沒有好成績怎麼盈利？沒有利潤怎麼發展？不能發展那肯定永遠是小散。

縱觀這幾年的行情，有多長時間是絕對賠錢的呢？很少。那麼為什麼還賠的那麼嚴重，根本原因還是生產成績太差，差的令人嘆服！本場生產成績也不算好。

所以在中國養豬，只要能養好了，掙錢還是很容易的。這大概就是溫氏說養豬從來沒有虧損過的原因吧。

但是要把豬養好，其實還真難！不是一般的難。

為什麼這麼難？舉個例子。自繁自養五十頭母豬，這在中國很常見吧。養豬三年就成了全能冠軍，什麼都得會。打針致病，接生護理，設備維修，切割機電焊，電錘電鑽，木工鉗工水管工等等各種雜事。試問那麼多東西分心，怎麼專心養豬？這裡我要說，制約中國生豬產能最大的因素就是自繁自養模式。

那麼未來的出路在哪裡？

其實有一種美國模式，我認為非常好。比如七個股東出資共建一個核心廠，該廠只負責繁育商品豬，專業的豬舍，專業的設備，專業的人員，另外單獨聘請一個廠長，獨立經營。各個股東沒有直接經營權，只有監督權。廠長對股東委員會負責，各項議程有股東大會投票決定。生產出的仔豬按照全年統一價出售給七個的股東的專業育肥廠，不外售。

如此，生產成績能不大大提高嗎？老闆還不用操心，還能掙錢。

可是中國人就是不愛合夥做生意！

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