京東：在售藍鰭金槍魚系「人工養殖」，渠道合法合規

【財新網】（記者 吳靖 周辰）京東「售賣世界頂級食材—藍鰭金槍魚」遭遇風波不斷。近日，在遭到環保組織多次反對後，京東雖然宣布下架其自營的相關產品，但其平台上的第三方商家仍在售賣藍鰭金槍魚。日前京東在接受財新記者採訪時表示，這款產品是人工養殖的，符合中澳兩國法律法規，渠道完全合法合規，第三方商家有經營決策權。

同樣處於風波中的京東戰略合作夥伴——世界自然基金會WWF也於6月15日在微信公號發文稱，將繼續推動天貓、淘寶等電商平台和其他零售企業停止藍鰭金槍魚銷售，推廣可持續漁業採購政策，倡導消費者綠色選擇。

京東與環保組織博弈的背後，湧現出中國企業和非政府組織（NGO）合作存在的種種問題。

售賣「極危」魚類遭質疑

事件源於6月9日。當天，京東宣布「將世界頂級食材—澳洲冰鮮藍鰭金槍魚引進國內」。其官網「京東生鮮」介紹說，此次引進的藍鰭金槍魚是所有魚類中最昂貴之一，捕撈量占所有金槍魚量不到1%，並且為更珍貴的南方藍鰭金槍魚，全年捕撈期僅有兩個月。

藍鰭金槍魚被世界自然保護聯盟（IUCN）最新的瀕危物種紅色名錄列為瀕危物種，太平洋藍鰭金槍魚是「易危」，大西洋藍鰭金槍魚是「瀕危」，而京東集團售賣的南方藍鰭金槍魚屬於數量更加稀少的「極危」級別的物種，離「野外絕滅」僅一步之遙。

就在前一天6月8日，京東與世界自然基金會（WWF）結為戰略夥伴，雙方稱將圍繞物資循環利用、碳減排、可持續供應鏈和綠色物流等領域展開探索和實踐。

6月11日，多家環保組織聯名發函提出反對，希望京東下架該產品，並提出希望WWF對此事作出回應。公開函指出，WWF作為京東的戰略合作夥伴，不僅在品牌形象上對企業進行提升，更多需要推動企業履行企業社會責任，不能做到這一點，WWF只能給企業帶去一頂「綠帽子」。

11日晚，WWF也在其官方微信平台發聲，稱反對野生藍鰭金槍魚捕撈行為，不支持養殖金槍魚市場化行為，不建議消費藍鰭金槍魚。

WWF中國總幹事盧思聘在接受財新記者採訪時表示，早在環保組織提出質疑之前，也就是6月9日，第一時間和京東做了溝通，但京東當時並未下架其相關產品。

雖然京東在12日下架了其自營平台上的藍鰭金槍魚，但是其第三方商家仍在售賣藍鰭金槍魚。對此，京東方面對財新記者表示，WWF與京東的約束關係僅限京東自營平台，對於京東上的第三方商家，某款產品能賣或者不能賣，涉及到第三方商家和環保組織之間有無約束關係。

其在接受澎湃新聞採訪時表示，目前在售的藍旗金槍魚均為人工養殖，而非野生捕撈。

但環保組織包括專家在接受採訪時均表示，將幼年野生魚苗捕撈後進行人工養殖算是「圈養」，也是對天然資源的捕撈。

13日，中國綠髮會瀕危物種基金髮布的《為藍鰭金槍魚聯署——致信WWF全球》中提到，以人工養殖的名義賣出的過程，會造成更嚴重的海洋捕撈，並造成同樣依賴這些小型水層經濟魚類、企鵝等野生動物爭奪食物的生態問題，甚至造成中低收入人群爭食的社會問題。

NGO項目與籌款間需設「防火牆」

NGO的經費一般來自企業和個人捐贈、公益基金會支持和政府購買服務等方面，公益基金會是環保NGO募集資金的主要渠道。以環保NGO為例，這些年在中國雖發展數量迅猛，但影響力和作用仍然非常有限，與嚴峻的環境形勢不相匹配，也與公眾的期望相距甚遠，業界普遍認為，活動經費嚴重缺乏是主因。

因此，業界也有不少人認為，NGO必然會受到來自捐款方的影響，無論來自公眾還是企業。一位NGO負責人對財新記者表示，無論NGO接受哪一方的捐款，做項目前必須有一套正確的評估和決策程序，在籌款和項目之間也應當設立一個「防火牆」，但是通常現在國內是沒有這個「防火牆」的。「你為了籌款很多時候捐款方會提很多要求，如果符合你的基本理念還好，不符合倒過來干預你的資金使用。」

實際上，此次藍鰭金槍魚風波中，多家環保組織不僅質疑京東，也把矛頭指向WWF，就源於擔心WWF會受到來自捐款方京東的壓力。公開新聞稱，京東將出資1000萬元，用於支持和WWF合作項目的開展，包括研發循環利用物品的管理方案和技術，提高回收品及二手物品的循環利用。

一位了解藍鰭金槍魚事件內幕的資深公益人士也向財新記者解釋，企業捐款給公益機構不會無緣無故地發生，通常會有它背後深藏的訴求。

專家分析，企業捐款給NGO，通常有幾個訴求：品牌、傳播、購買NGO的專業服務（比如供應鏈上績效改善）、協助組織員工和客戶活動等。向NGO購買服務在國內興起不久，主要還是品牌與傳播的訴求，即借NGO的公益性質提高企業或產品的影響力，環保公益項目的合作在業內通常被稱為「洗綠」或「漂綠」。

因此，為防範為企業不當「背書」的風險，有經驗的NGO在和企業的合作時都需要一定會設定嚴格的操作流程，初步確定合作意向後，一般第一步是盡職調查，盡職調查通過則會進行嘗試性的項目合作，等到建立了良好的互動合作關係，有了充分信任後才會對外宣布合作關係，才有可能開展雙方的品牌合作。

不少NGO會有詳細的盡職調查表，而且請有公信度的第三方來開展，不同合作類型會有不同側重點的信息需要收集與調查，比如項目合作、傳播活動合作和品牌合作要調查的內容是不同的。基本會包括合作企業有沒有負面新聞，它的整個生產行為、供應鏈、採購和銷售過程中有沒有產生對環境和社會不利的影響。「如果有影響，企業要拿出一個路線圖，比如說通過多長時間去做改變，等到承諾的改變初見成效，才能開始正式合作。」

對此，盧思聘回應財新記者表示，WWF對京東的盡職調查還在進行當中，對於這麼快公開對外宣布合作的消息，他本人也「感到有點意外」。他表示，目前也並沒有拿到京東的籌款。盧思聘表示，下一步WWF將繼續推動中國零售商供應鏈的可持續採購政策。

據上述公益籌款資深人士介紹，WWF的盡職調查並非每次都如此草率。WWF中國目前在境內合作的企業包括可口可樂、滙豐銀行、H&M、IKEA、家樂福、金典牛奶等。「WWF中國在和這些企業合作時做了很長時間的盡職調查。」

以WWF和H&M的合作為例。「經過了4-5年的供應鏈水資源管理改善項目合作之後，雙方都有了足夠的信任度，才拓展到品牌合作。」他說。H&M作為世界上最具代表性的快時尚品牌之一，快時尚帶來的資源浪費與污染讓這家企業曾在歐洲飽受詬病。紡織企業在生產過程中涉及使用大量的化學品，不少化學品具有持久的毒性，尤其紡織品生產過程中的「濕法處理」工藝（包括染色、清洗、印花和織物整理），會產生了大量包含有毒、有害物質的廢水，造成嚴重的水源污染。

該資深專家透露，WWF在大約5年前即開始與H&M合作，協助其在供應鏈上加強水資源的管理，減少污染排放，提高為供應商設定的環境標準。「一直到去年10月份，雙方才開始在市場上推品牌合作，H&M在全球推出了印有WWF標識的T-恤，並將一部分銷售收入捐贈給WWF。而H&M給供應商設定的環境標準是遠遠高於政府的要求的。」

他建議，企業和NGO在合作時一定要找准合作的點，這個點必須是既能夠服務於社會目的，又在某種程度上給企業帶來長久的收益，這種合作關係的創造必須的能被廣泛共享的價值。「如果這個事情只給企業帶來收益，無助於社會目的，或者甚至有損於社會效益，必然會給NGO帶來風險；而如果只是給NGO捐贈，企業不能得到任何回報，在競爭越來越激烈的新常態下，這樣的合作也不可能持久。」

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