面對618，魅族不再固守單一渠道，將組合拳出擊

現在正值「618」活動期間，不管是天貓京東，各大廠商都拿出了渾身解數，對進行自家相關產品的促銷優惠，方式也多種多樣，不少廠商也借著熱度推出了新產品，力求在618期間搶佔更多的市場份額。仔細觀察，我們發現魅族今年618十分罕見的保持沉默，並沒有對產品進行過多的宣傳和預熱，對於銷量排名好像也不以為然。不過沒有出新品的魅族，在這次618表現算是中規中矩，依靠著「年中大促」Pro 6s、魅藍Note5和魅藍E三款機型還是穩住了銷量。

我可以看到魅族的銷量，在投入的成本不高的情況下累計銷量和銷售總金額依然排在中間的位置，這很大程度上還是靠口碑效應，在宣傳成本低的情況下，魅族產品得到了客戶的認同，靠著用戶和用戶之間的口碑傳播，給魅族帶來的銷量增長。

魅族在京東總銷量榜和銷售金額榜分別排名第5和第8

魅族在天貓商城台數榜和金額榜分別第4名和第6名。

在2017，線下市場將會被重視起來

其實現在線上的銷量並不能說明太多的問題，線上+線下才能證明一家廠商真正的實力，我們在京東天貓的排行榜中都能發現，排在前列都是像小米、榮耀等這樣偏向互聯網的手機品牌，而OPPO、vivo大廠這樣主要在走線下渠道企業排名並不高。OV的成功，給許多人證明了其實在2017年，已經不再是線上的天下。2016年在許多互聯網手機企業還在沾沾自喜的時候，深耕線下市場的OPPO卻以「黑馬」的姿態躍居2016年的出貨王，線下市場的重要性才得以重視。

魅族在2016年的京東618取得了非常出色的成績，魅藍Note3成為了單品銷量冠軍，京東618的總銷量和銷售額魅族也在排在國產手機的TOP3，今年魅族對於618態度的轉變，究竟葫蘆里賣的是什麼葯？

魅族面對市場的消費升級，已經在產品、渠道和用戶體驗上給人不一樣的消費體驗，正如李楠微博所說的，「17 年魅藍不會只追求銷量數字好看，既要考慮消費者的購買體驗，也要考慮平衡各渠道的利益，以此來達成真正的共贏。」

魅族如何應對「消費升級」？

在產品上面對消費升級，魅藍一直都在產品上積極的應對，魅藍E2面對用戶的需求，首創閃光燈天線一體化的設計，並給閃光燈加入了不同的交互設計，酷炫又實用。魅藍E2推出了變形金剛定製版，滿足許多科幻影迷的需求。

更令人震撼的是近期曝光的PRO 7全面屏，我們可以看到諜照中，魅族背面依然採用了弧形天線設計，厲害的是PR0 7在背面增加了一款副屏幕，它主要的作用就是可以實時顯示信息、天氣、日期等信息，如果將手機蓋著桌子上，仍不會錯過任何信息。

在渠道上，魅族已經不再固守互聯網了，而是準備打出電商模式+線下模式+運營商模式的組合拳。2017年初，魅族已經擁有了2300多家認證專賣店，17000個形象營銷店以及超過60000個銷售網點，超過500家授權專賣店。這些店都將為用戶提供更多實打實的售前售後服務，帶給用戶更好的購物體驗，這些遠比618排行榜來得有意義。

用戶體驗上，魅族除了擁有mBack這個廣受好評的交互，在Flyme上也加入了許多創新，比如OneMind，這個一個能記錄你行為並做出決策的智能軟體，優化應用開啟的速度；遊戲模式能讓你在遊戲中不被打擾，同時優化性能的配置，控制發熱。種種人性化，讓Flyme成為目前最受歡迎的系統之一，截至2017年3月份，全球已經有超過5400萬的Flyme用戶。

總結：

企業的競爭是激烈的，為未來運籌帷幄遠遠比為當下的成就欣喜重要，魅族正是在順應時代的發展，開發線下渠道，爭取電商+實體+運營商三線發力，同時在產品的外觀設計和系統體驗上也不斷追求創新，以滿足更多人的需求。

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