傑夫·貝佐斯，創辦了全球最大的網上書店亞馬遜，1999年當選《時代》周刊年度人物。2013年8月，貝佐斯以個人名義花費2.5億美元收購《華盛頓郵報》。 2016年3月9日，他創立的藍色起源對外宣布，預計將在2018年搭載付費太空旅行。

2016年10月，《福布斯》發布「美國400富豪榜」，傑夫·貝佐斯以670億美元排名第二，2016年12月14日，榮獲「2016年最具影響力CEO」榮譽。

美國人創業——為什麼老選車庫

最令我擔心的是，不知道什麼時候，又會從車庫裡蹦出兩個小夥子來。—— 傑夫·貝佐斯

貝佐斯原本在紐約一家對沖基金公司工作，他有著豐厚的收入。但隨著20世紀90年代互聯網大潮的興起，貝佐斯獨具慧眼，看到了互聯網銷售的遠大前景，30歲那年決定辭去工作，自己開辦互聯網零售公司。經過深思熟慮，他從近20種商品中，選擇書籍作為新公司的主攻目標，這也是亞馬遜公司成立後銷售的主要商品。

在駕車從紐約到西雅圖的路上，貝佐斯完成了他的企業計劃。公司最初的資金，除了貝佐斯自己的積蓄外，主要來自他的雙親。據貝佐斯事後說，他的父母同意拿出大部分積蓄支持他創辦企業，並不是對互聯網銷售有什麼信心，他的父親甚至連互聯網是什麼都不知道，但他們卻相信自己兒子的判斷力，對兒子有信心。貝佐斯於是在自己家的車庫辦起了公司，通過互聯網銷售書籍。

貝佐斯在家中開辦的公司運作良好，一個月後，每周銷售額就達到兩萬美元。第二年貝佐斯從風險投資公司凱鵬華盈那裡獲得800萬美元的投資，凱鵬華盈日後獲得了超過550倍的投資回報。公司成立僅僅3年後，1997年便在紐約上市，亞馬遜公司的成功，使得貝佐斯成為《時代》雜誌1999年的年度封面人物。

藍色起源——誰看的最遠誰才能走的更長

成功沒有神奇妙方，關鍵是要搶在別人前面。——傑夫·貝佐斯

貝佐斯在一次接受採訪時曾這樣說道：「如果你的經營規劃只有3年，那麼你就要同很多人競爭，如果你有未來7年的發展規劃，那麼你的競爭對手就會少很多，因為很少有人會立足於長遠的發展。在亞馬遜，我們無論做什麼事都要它至少有5到7年的發展。播撒種子、看著它發芽成長，這就是我們樂意從事的事業，我們就這麼固執。」

2015年11 月，藍色起源實現了火箭發射並回收：公司將研發的成功發射到了 100千米的高空，隨後火箭體完好無損的降落到了預定的地面位置。

2016年3月9日，藍色起源CEO傑夫·貝佐斯宣布，將在2017年對可重複使用亞軌道航天器New Shepard進行載人測試飛行，預計將在2018年搭載付費乘客飛行。據貝佐斯透露，藍色起源預計將打造六枚New Shepard火箭，搭載六名乘客自主飛行至地球62英里以上的高空，在這一高度，乘客能夠體驗數分鐘的失重狀態，並觀看地球的全貌。

兩個披薩原則——每一個人是每一個人，而不是相同的一群人

《華爾街日報》的理查德-布蘭特曾採訪過一名亞馬遜前高管，該高管回憶說，一次開會時，有經理建議員工彼此之間應加強工作交流。貝索斯站了起來，大聲說：「不，相互交流的效果很糟糕。」貝佐斯始終強調獨立思考的價值。

參與的人數越多，會議的效率就越低下。大多數與會者最終將會與別人達成一致意見，而不是發表自己獨特的見解或想法。亞馬遜CEO傑夫-貝佐斯對於如何提高開會效率這個問題有自己的解決辦法。他稱之為「兩個披薩原則」。

如果兩個披薩不足以餵飽一個項目團隊，那麼這個團隊可能就顯得太大了。人的大腦無法處理太多人的意見，人多的結果往往導致人云亦云，無法突顯個人的獨特想法。較少人參加的會議往往能夠取得更好的效果。那麼，兩個披薩能夠管夠多少人呢？可能也就是六七個人。

貝佐斯發現，「兩個披薩原則」有助於避免項目陷入停頓或失敗的局面。領導人需要慧眼識才，找出能夠讓項目成功的關鍵人物，然後儘可能地給他們提供資源，從而推動項目向前發展。讓一個小團隊在一起做項目、開會研討，更有利於達成共識，促進企業創新。

以客戶為中心——讓對手為我所用

如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間——美國商業經典名言

貝佐斯乾的另一件瘋狂的事情則是，允許個人或各行各業的零售商，甚至是自己的競爭對手，在亞馬遜上銷售商品，跟亞馬遜自家銷售的商品形成性價比上的競爭，而且只需要其上繳5%～25%的手續交易成功費。

自己好不容易搭建起來的檯子，卻允許別人在上面唱大戲，擠兌自己。面對各種不理解和反對之聲，貝佐斯再次給出了一個否定傳統智慧的解釋：「顧客又不是傻子，他們完全可以通過互聯網找到其他商家的那些比我們性價比好的商品，不會比在亞馬遜上找到它困難多少。與其這樣，我們不如讓他們通過亞馬遜來銷售，形成一個更寬泛的『亞馬遜市場』。」

貝佐斯稱此舉的另一個極大利好是：「能讓顧客深信亞馬遜仍然是他們找到想要物品的最好方式，這裡應有盡有！只要他們不離開亞馬遜，我們就不愁利潤。」

結果，這次貝佐斯又贏了，第三方權威統計機構美國福瑞斯特的調查報告顯示，2013年，「亞馬遜市場」已佔到亞馬遜全年總收入的35%。

亞馬遜的口號是，力爭成為全球最以顧客為中心的企業，不遺餘力地打造以顧客為中心。貝佐斯深知，光喊這句口號肯定不行，必須還有具體的實際行動，唯有如此，顧客才會成為永久的朋友。

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