鎚子「二選一」，不只是羅永浩的事

6·18前夕，各大電商平台之間暗戰此起彼伏。在這個熱度僅次於「雙11」的人造購物節里，手機廠商無疑是「當紅花旦」之一。這不，鎚子科技CEO羅永浩這些日子可謂春風得意馬蹄疾。從6月初開始，鎚子手機在京東手機累計銷量品牌排行中保持領先，6月6日甚至一度擠入該排行榜前三名。

令人疑惑的是，相較於在京東的火爆銷售，鎚子科技天貓官方旗艦店卻下架了幾乎所有機型，僅剩一款剛補貨的M1手機及19款配件在售。這「一半是海水一半是火焰」的銷售奇景，是電商平台要求各類商家在6·18購物節中「二選一」的結果。

不過，在鎚子手機作出選擇之前，天貓可能已知道了結果。今年4月份，京東集團副總裁、3C事業部總裁胡勝利與鎚子科技CEO羅永浩共同簽署了為期3年的戰略合作協議。雙方約定，鎚子科技即將發布的新品（堅果pro）將在京東獨家首發，協議期內，6·18、「雙11」鎚子將推出京東獨家定製版；京東將與鎚子科技在硬體及內容生態各領域展開全面合作。此外，京東金融還為鎚子定製金融產品，一定程度上解決了鎚子的資金鏈問題。

電商平台讓入駐商家選邊站隊，是公開的秘密。對於蘋果、華為、小米等手機一線品牌而言，電商平台的壓力尚不明顯。但對於一些偏小眾的互聯網手機品牌，在「胳膊擰不過大腿」的心態下，只得這樣選擇。從表面看，這似乎是一個雙贏的結局：電商平台因此遴選了更多個性化產品，小眾手機品牌則能享受電商平台的資源甚至是資金。

但凡事都要看長遠。無論是廠家還是消費者，將全部希望寄托在一家平台上，本身就存在很大風險。更何況，這種選邊站隊本身就與互聯網開放、共享的基因不相符。事實上，在平台中二選一或多選一，不管是商家主動選擇還是被動接受，皆非明智之舉。這類事情倘若監管部門「睜一隻眼閉一隻眼」，那麼，被迫站隊的商家名單就會越來越長。到那時，一個開放、完整的市場就會變成一個割裂、對立的「戰場」。

看來，這鎚子手機「二選一」，還真不只是羅永浩個人的事，小看不得。

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